李紅芳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，逐漸邁入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)政策不斷完善，各個(gè)行業(yè)都迸發(fā)出新的活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨管理與經(jīng)營(yíng)的雙重變革。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)成本計(jì)算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展尤為重要，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和資金周轉(zhuǎn)率，企業(yè)由單核算逐漸轉(zhuǎn)為成本管理，這一舉措大大提升了企業(yè)的資金效率，對(duì)于維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)起到了重要的作用。本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本管理的含義，對(duì)成本管理有一個(gè)大致的了解，其次，闡述成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，闡述其重要性，最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本管理提出合理的建議措施，以期通過(guò)合理的建議對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一定的參考，最終促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；作用；建議措施

一、成本管理的相關(guān)概念

成本管理是財(cái)務(wù)成本計(jì)算的一種形式，是指企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本信息的管理，包含企業(yè)決策，企業(yè)計(jì)劃以及相關(guān)的考核等，通過(guò)將企業(yè)的信息進(jìn)行整合做出科學(xué)決策進(jìn)而達(dá)到企業(yè)成本的最優(yōu)化，最終提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。成本管理包含的內(nèi)容十分廣泛，首先，成本管理是作業(yè)成本管理，就是將企業(yè)的全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為多個(gè)層面，然后對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，其次，是企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行研究管控，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng)管理，最終提升企業(yè)效益，最后，是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)戰(zhàn)略管理的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸邁入新常態(tài)，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此，提升企業(yè)管理水平和通過(guò)相關(guān)信息技術(shù)縮減企業(yè)成本費(fèi)用最終實(shí)現(xiàn)盈利對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，成本管理也逐漸取代單核算逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的財(cái)務(wù)成本計(jì)算方法，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

（一）降低生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

成本管理在今天之所以如此重要，是由目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境所決定的。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度放緩，因此，通過(guò)信息化技術(shù)和SAP標(biāo)準(zhǔn)成本核算可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)成本，設(shè)定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)于維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升利潤(rùn)水平尤為重要，通過(guò)成本管理可以將企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及信息加以整合，對(duì)企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的費(fèi)用較多，資金流通不暢的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的分析以及改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中資金的有效流通，提升資金流通效率和利潤(rùn)水平，將資金聚集在流通率和使用率較高的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

（二）合理反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，最重要的發(fā)展途徑是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃以及部署，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)使用成本管理這一方法可以合理地判斷以及預(yù)測(cè)。首先，成本管理是集中了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)費(fèi)用信息，那么通過(guò)對(duì)企業(yè)中的成本指標(biāo)的分析，可以很容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的管理或者生產(chǎn)的問題，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理的改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并且，根據(jù)相關(guān)的成本分析可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理定位，從而確定企業(yè)的短期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息水平逐漸提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。傳統(tǒng)的單核算的成本管理方法是為較為溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境準(zhǔn)備的，費(fèi)用較高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，并且產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，傳統(tǒng)的單核算的方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)如今的商業(yè)環(huán)境。因此，在目前的形勢(shì)下，必須持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)外關(guān)注顧客的要求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，價(jià)格是非常重要的營(yíng)銷因素，通過(guò)成本管理可以有效降低產(chǎn)品成本，并且可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，大規(guī)模降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，進(jìn)而獲取幫助企業(yè)獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有重要的意義。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升成本管理水平的措施建議

（一）引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，減少費(fèi)用浪費(fèi)，提升企業(yè)利潤(rùn)率

目前，制造業(yè)材料成本占據(jù)銷售比的70%，越來(lái)越多的企業(yè)開始對(duì)成本管理加以重視，成本管理并不是將企業(yè)的成本降至最低，而是通過(guò)一系列手段將企業(yè)的資金發(fā)揮到最大的效用，極大提升企業(yè)的資金使用率和周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展等。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要善于運(yùn)用各種信息手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析進(jìn)而做出科學(xué)決策。尤其是在目前，信息技術(shù)使用較為廣泛，合理引入信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)銷售經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息綜合加以分析，研討合理設(shè)定基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本，然后對(duì)費(fèi)用差異進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而可以分析出價(jià)格差異以及數(shù)量差異產(chǎn)生的原因，計(jì)算出資金使用效率最高和浪費(fèi)較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用控制與管理，并且，合理利用信息系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)，減少企業(yè)的用工成本和工時(shí)，使各項(xiàng)費(fèi)用降到最低，企業(yè)成本管理不再局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是戰(zhàn)略性將視野向前延伸，利用信息技術(shù)延伸到產(chǎn)品的需求端與市場(chǎng)端，向后延伸到顧客的使用等，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一體化合理運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中的相關(guān)費(fèi)用成本，提升總體工作效率和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都將注意力放在了成本管理這一過(guò)程本身，而很少考慮將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合，其實(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前所處的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況將戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)思想引入到成本管理活動(dòng)中來(lái)，這是因?yàn)楦鶕?jù)目前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品批量生產(chǎn)并且產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品供大于求，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向于飽和，顧客對(duì)于產(chǎn)品逐漸要求差異化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及制定的目標(biāo)在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，從戰(zhàn)略的宏觀角度重新定義企業(yè)的成本管理，進(jìn)而能夠合理降低成本，同時(shí)，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理也有利于企業(yè)把注意力不僅僅集中于短期的成本費(fèi)用管理上，而是可以通過(guò)執(zhí)行一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃將企業(yè)的人力資源以及商譽(yù)等重要的無(wú)形資產(chǎn)考慮在內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理化運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)企業(yè)成本文化

企業(yè)的成本文化是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)的傳統(tǒng)以及風(fēng)氣在成本管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，企業(yè)的成本文化大多數(shù)都體現(xiàn)在員工的意愿以及對(duì)待工作的態(tài)度上。企業(yè)可以通過(guò)以下措施提升員工的成本理念，首先，企業(yè)必須將員工置于成本管理的主人翁地位，讓員工有自主意識(shí)，員工可以自覺參與到企業(yè)整個(gè)成本管理的過(guò)程中，培養(yǎng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這樣也有利于員工能夠高效完成工作，節(jié)約用工成本，提升員工的工作滿足感，其次，企業(yè)需要建立合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于工作表現(xiàn)突出且效率高的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或者升職等，對(duì)于工作不積極的員工給予懲罰，通過(guò)這種手段，可以有效提升員工的工作效率，并且也可以作為員工工資績(jī)效以及晉升的參考，最后，要培養(yǎng)員工整體的成本意識(shí)觀念，對(duì)他們進(jìn)行定期成本管理觀念的相關(guān)培訓(xùn)，使他們明白企業(yè)中的成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要企業(yè)中每個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少誤工現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

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