劉俊生

摘要：會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)是企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著會(huì)計(jì)實(shí)操理論的日漸成熟以及中國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在企業(yè)之間表現(xiàn)得越加激烈，致使企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間，大有融合趨同的勢(shì)頭。企業(yè)將管理會(huì)計(jì)連同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行長(zhǎng)效化的整合分析，可以盡可能去減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)成本，進(jìn)而不斷提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互融合

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作要求也越來(lái)越高。會(huì)計(jì)作為企業(yè)必要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，需要緊跟企業(yè)的腳步不斷發(fā)展。所以，對(duì)于會(huì)計(jì)的要求也在隨之提高，會(huì)計(jì)的管理重心也要適應(yīng)生產(chǎn)的要求。之前，關(guān)于會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能也逐漸向著管理與服務(wù)方面傾斜，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展已成為必然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)真正結(jié)合，使之可以更好地運(yùn)用在企業(yè)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中來(lái)，進(jìn)而更好發(fā)揮會(huì)計(jì)的獨(dú)特作用，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效有序發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)情況

管理會(huì)計(jì)大體管理范圍是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理是息息相關(guān)的，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)高層管理人員針對(duì)企業(yè)具體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行相應(yīng)的管控和建議。管理會(huì)計(jì)基本涵蓋企業(yè)的管理系統(tǒng)和成本稽核過(guò)程。管理會(huì)計(jì)的職能——規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)的職位要求是現(xiàn)有核心員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中，立足于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，可以殫思竭慮幫助企業(yè)核心管理者制定最有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施，需要財(cái)務(wù)人員依據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)周期的各個(gè)方面入手，針對(duì)具體表現(xiàn)為基準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作提供未來(lái)的方向預(yù)測(cè)，其主要探索方向是企業(yè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。極盡改善企業(yè)整體的監(jiān)管層次和質(zhì)量，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)行，為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展扎實(shí)資金基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種廣為使用的財(cái)務(wù)管理方法，不同于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作是要將財(cái)務(wù)狀況公布，對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)日常的管理成本和營(yíng)運(yùn)成本進(jìn)行費(fèi)用和成本的監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為監(jiān)管部門和企業(yè)投資者服務(wù)，他們分別是政府的稅務(wù)以及工商管理部門，再者就是企業(yè)的投資人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的資金核算和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效力對(duì)于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著不可代替的地位，故而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作需要企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)人員具有相對(duì)較高的自身職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理作為依據(jù)，能夠明顯表示企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，也在一定程度保障了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的穩(wěn)定性，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并有所收獲。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)的根本

首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的根本是以企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和最大盈利為基礎(chǔ)原則，以不斷改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式為條件。在企業(yè)將來(lái)健康發(fā)展的必經(jīng)之路上，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)清企業(yè)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為將來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式定下基調(diào)，才可以在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，在未來(lái)市場(chǎng)變革中占據(jù)不敗先機(jī)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展生存大計(jì)，財(cái)務(wù)管理的雙重有效結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)管理的高水平和高要求，充分展示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的管理自信，內(nèi)容管理方面盡可能做到步調(diào)一致，并充分運(yùn)用高超的管理技巧，全面分析兩者結(jié)合之后的優(yōu)勢(shì)以及不足，加大管理力度，高效管理信息的實(shí)際效用。見(jiàn)微知著，打好管理基礎(chǔ)，為兩者融合提供管理沃土。

人才建設(shè)是企業(yè)的立身之本，組建專業(yè)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的根本保障。CEO和CFO們須清晰知道是什么在驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。當(dāng)我們要驅(qū)動(dòng)績(jī)效時(shí)，我們須知道關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是什么，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力在哪里，管理會(huì)計(jì)需要識(shí)別、分析績(jī)效指標(biāo)，了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。這其中的挑戰(zhàn)在于如何平衡短期和長(zhǎng)期利益，如何影響管理者，高層管理者，客戶等內(nèi)外部的利益相關(guān)者，讓他們理解和支持你的測(cè)量指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)聯(lián)不是特別緊密，但是同企業(yè)管理的框架關(guān)聯(lián)十分密切，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策層提供戰(zhàn)略管理的建議支持；連同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更大程度上是為會(huì)計(jì)信息使用者服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則是為決策層提供服務(wù)。兩者都需要掌握企業(yè)培養(yǎng)其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)部門的管控能力，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合打好人才基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性和差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)是兩者均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行管理的，從某種程度上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開展的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)工作的好壞又關(guān)系到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量，兩者之間緊密相連。

而不同點(diǎn)分為以下幾類。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歸納描述的工作，它展示的是企業(yè)資金的流動(dòng)過(guò)程，財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表，能夠反映企業(yè)資金的來(lái)去流向，剩余的報(bào)表是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表一些具體項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充和注解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資人，不同于管理會(huì)計(jì)的建言獻(xiàn)策?？v然企業(yè)管理人員也會(huì)用到具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守會(huì)計(jì)信息的相關(guān)操作規(guī)范，會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策的相關(guān)性反而不會(huì)太高，會(huì)計(jì)信息自身的因素，導(dǎo)致其無(wú)法保證通用性和針對(duì)性的要求，故而管理會(huì)計(jì)就需要發(fā)揮其根本作用。第二，管理會(huì)計(jì)是提供會(huì)計(jì)信息給到內(nèi)部人；簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)更多的是會(huì)計(jì)的決策支持屬性。管理學(xué)的理論框架是圍繞著計(jì)劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制展開的，這里組織和領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)較小，管理會(huì)計(jì)是在為計(jì)劃和控制服務(wù)的。第三，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)控制方面的作用包括了兩層含義，即計(jì)量與考核；而平衡計(jì)分卡、績(jī)效六邊形統(tǒng)計(jì)模型則是為從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高考核的相關(guān)性而發(fā)展出的績(jī)效管理工具。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

企業(yè)的會(huì)計(jì)觀念需要不斷整理，相應(yīng)制度需要不斷完善。企業(yè)需加強(qiáng)管理層面的宣傳，提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和提升。逐步取代老舊的思想和會(huì)計(jì)思維，建立真正有效的會(huì)計(jì)方式。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要不斷完善，相應(yīng)規(guī)章制度要進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為守則和相應(yīng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，前面提升財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需要有長(zhǎng)期有效的監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合兩方面的優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)步，不斷提高會(huì)計(jì)人員的的技術(shù)水平，進(jìn)而促進(jìn)兩者更加良性的發(fā)展。

一個(gè)完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)以后的發(fā)展道路指引了方向，是一個(gè)公司開展未來(lái)工作的重要條件。企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)內(nèi)容制訂完整的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)有效的方法，將財(cái)務(wù)工作的流程規(guī)范化，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和使命感。根據(jù)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)策略，相應(yīng)地培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，并合理的進(jìn)行分配和管理，將公司員工的違紀(jì)行為扼殺在搖籃中，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)步驟的工作能夠順利無(wú)礙地進(jìn)行，不斷地完善公司的管理制度，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起綜合管理，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象隨著時(shí)間的推移不斷趨同。企業(yè)需要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合會(huì)計(jì)體系的建立。綜合兩者的優(yōu)勢(shì)，能夠減少財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)減少資源浪費(fèi)。從根本上提高企業(yè)工作效率，降低運(yùn)作成本，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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