杜愛玲

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷增長和市場環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)的財務管理層面都發(fā)生了巨大的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再適用，在新形勢下，面對當下新的挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)的財務管理環(huán)境應該進一步創(chuàng)新和加強。習近平總書記提到過“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”這個概念，并具體闡述了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的理念和主要特征，提出了一系列的經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，對企業(yè)財務管理的改革有著重要的指導作用。本文通過介紹經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的內涵和熱點，來分析企業(yè)財務管理存在的問題和實現(xiàn)突破的方向，為優(yōu)化當下企業(yè)的財務管理做出貢獻。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；新常態(tài)；經(jīng)濟發(fā)展

在國家經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，企業(yè)的財務管理行業(yè)也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要推動力量，成為社會經(jīng)濟體系中的中堅力量。但隨著市場競爭力的加大和經(jīng)濟飛速發(fā)展下壓力的加強，使得目前的財務管理行業(yè)面臨著許多問題和矛盾，那么如何解決這些問題，并能將“精益求精”與財務管理相結合，全面優(yōu)化提升資金、資源、資本等管理，為企業(yè)建立起一個具備現(xiàn)代化的、科學化的、創(chuàng)新化的新型企業(yè)財務管理模式便成為企業(yè)內部人員的首要職責。

新世紀以來，全球的經(jīng)濟格局發(fā)生了重大的調整，中國作為發(fā)展中國家，應努力發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)，調整發(fā)展模式。在這樣的新形勢下，如何奠定國家今后一段時期的發(fā)展方向，這是值得我們思考的問題。要想探討經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)財務管理的突破，首先要了解經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的含義和主要特點。

一、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的主要特點

（一）經(jīng)濟增長速度

新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展，首先在速度上存在上升和下降的問題，我們稱其為換擋。自從改革開放以來，在這三十多年的發(fā)展時間內，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度始終保持在以9.8%以上增長著，這種發(fā)展速度不僅在發(fā)展中國家，乃至于在世界都是十分罕見的。雖然這樣的發(fā)展速度是迅速的，但也隨之帶來許多新的問題和挑戰(zhàn)，我們國家也需要一定的緩沖期來消化日益增長的問題。因此，我們現(xiàn)在要爭取將經(jīng)濟發(fā)展速度降到一個中高速的水平，這樣才更適應當下的新形勢。

（二）經(jīng)濟結構

經(jīng)濟結構反映在許多方面上，如城鄉(xiāng)結構，產(chǎn)業(yè)結構，居民收入等等。在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結構從傳統(tǒng)發(fā)展模式的低端逐漸走向高端，現(xiàn)在市場對資源環(huán)境越來越重視，那些能量資源消耗大，污染性嚴重的產(chǎn)業(yè)的比重將大大降低。而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，城鄉(xiāng)區(qū)域的差距將越來越小，城鎮(zhèn)化建設的進程也將越來越快。居民收入一直是備受關注的民生問題，一個地方的居民收入可以直接聯(lián)系到當?shù)匕傩盏男腋３潭群徒?jīng)濟發(fā)展程度，所以在新常態(tài)下，居民收入和經(jīng)濟增長速度同步增長，進一步促進和諧社會的建立。

（三）經(jīng)濟發(fā)展動力

在新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的動力受到多方面因素的影響，如國際影響，國際社會稍有風吹草動，我國的經(jīng)濟發(fā)展就會受到巨大的波動。而且隨著居民消費水平的提高，經(jīng)濟的拉動作用就更大了，但這種拉動作用會使經(jīng)濟增長更加穩(wěn)定和和諧。

二、當前企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務預算管理制度不夠健全

國內的財務預算體制一般都存在著諸多問題，盡管一些企業(yè)擁有自己獨立的預算管理部門，但通常這些預算管理工作只是為企業(yè)提供發(fā)展計劃，對于公司的經(jīng)營只起到參考作用，缺少必要的實行機構，所以實際上阻礙了預算管理工作對企業(yè)的財務管理作用。當下無論是中小企業(yè)，還是國企，其參與的項目范圍應是越來越擴大，而原有的預算制度已經(jīng)不適應于當下發(fā)展，所以要進一步做出調整，整合出適應現(xiàn)代的預算制度。

（二）內部控制工作難度加大

現(xiàn)在因市場的流動性和同行之間的競爭力，各個企業(yè)的項目大多處于獨立發(fā)展的狀態(tài)，這就造成對其內部的管理工作難度加大，因此在財務控制上的力度就相對減弱了，這極大不利于企業(yè)資金的周轉。再者，企業(yè)對內部管理的松懈和制度的不健全，會使工作人員的能力和態(tài)度都出現(xiàn)問題，這不僅嚴重威脅到企業(yè)的形象，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）審計環(huán)境不被重視

在農村的一些企業(yè)因為對財務管理沒有明確的規(guī)范意識，再加上對審計工作不夠重視，導致其審計環(huán)境落后，對于人民所提出的意見也采取避之不及的態(tài)度，這種情況嚴重耽誤了審計工作的進行。而當?shù)氐膶徲嫴块T也沒有嚴格監(jiān)督，導致這種企業(yè)的審計工作一直延誤，企業(yè)的財務管理更加上不了臺面。

（四）審計人員的工作素質不夠要求

農村的審計工作長期以來都效果不佳，因此要想更好地提高工作效率和審計工作的成果，工作人員的工作素質也應該提高到應有水平。審計人員除了要嚴格把控各種經(jīng)濟支出的去向和動態(tài)，還要堅守自己的職業(yè)操守，加強自我職業(yè)培訓，提高自我的工作素質。

（五）財務風險較為頻繁

現(xiàn)在企業(yè)的資金風險可以概括為三個方面：資金回收風險、籌資風險和投標風險。企業(yè)為了保證正常的經(jīng)濟運營，時不時會向銀行等機構展開籌資，這其中就會產(chǎn)生一些風險比如國家政策的調整波動和企業(yè)經(jīng)營不當不能承擔起籌資款項。而企業(yè)一般會利用投標的形式找尋參加的工作項目，這也是公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益的主要形式。但在投標的過程中，企業(yè)會時常遇到其他企業(yè)的惡意打壓價格，進而造成一定的經(jīng)濟損失，使得企業(yè)的財務風險進一步增加。此外，現(xiàn)在企業(yè)的融資工作也相對較難，如果沒有成熟現(xiàn)代化的財務管理制度管理，也會使企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，經(jīng)濟受到損失。

因此，為了更好的控制企業(yè)中的財務管理工作，應該進一步研究構建一套適應新時期的財務管理制度，將效益建設和成本建設作為財務管理的核心，充分加強企業(yè)的經(jīng)濟運營效益。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理工作的建議

（一）全面強化預算管理制度

要想抓好預算管理，首先要做好定額標準。定額標準是建立科學化和規(guī)范化預算管理制度的基礎。一套完善的定額標準應該以成本、費用、資產(chǎn)定額為標準，同時還要利用先進化、科學化的分類方法，統(tǒng)籌兼顧，逐漸建立起能覆蓋全企業(yè)的產(chǎn)品銷售、人工資源管理、費用管理等層面的內部定額標準。同時，還要有效管理和利用這套標準，努力提升企業(yè)的基礎管理水平，降低成本的損失。

其次，要想以精益求精的態(tài)度構建預算管理制度，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和年度目標，提前做好預算，科學分配各種實際成本費用、預算各種執(zhí)行指標，形成科學高效的管理制度，促進企業(yè)更加持續(xù)、高速地發(fā)展。

在全面強化預算管理制度時，還要全面監(jiān)督管理過程，時刻強調企業(yè)的責任意識，明確各項預算管理的目標，將成本控制和預算管理的要求緊密結合到績效考核的系統(tǒng)中，做到管理到每個細節(jié)的地步。只有監(jiān)督機構保證每步預算管理的工作落實到位，企業(yè)才能充分發(fā)揮預算管理的作用，禁止超預算支出或無預算支出的情況出現(xiàn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展不會受到影響。

（二）全面抓好資金管理

首先要加強資金運營，認真做好資金，尤其是資金支付等工作，保證企業(yè)的資金價值能得到最大利用。合理地利用好企業(yè)的每次資金，提高資金的利用率，并科學掌控企業(yè)資金集中支付的時間點，確保定時、定點交納相關稅務。另一方面，還要抓好資金統(tǒng)籌，充分利用好國家的統(tǒng)籌平臺，積極與相關企業(yè)展開合作關系，并可以通過委托貸款來降低企業(yè)的成本需求，在國家政策允許的范圍內，要最大地為企業(yè)謀取利益，降低企業(yè)的財務成本，從而使企業(yè)的資金更充沛的為自己所用。

（三）強化企業(yè)財務人員的管理

為了更好地控制企業(yè)的財務管理工作，應該進一步提升企業(yè)中財務人員的工作水平和管理能力。在工作人員進入企業(yè)前，應該嚴格考察他們的業(yè)務專業(yè)水平，并進入公司培訓，讓其財務管理人員在自身能力的基礎上還能提高綜合素質。再者，財務工作人員應認真記錄下企業(yè)的完整的資金產(chǎn)業(yè)，并對企業(yè)的工作流程和現(xiàn)金管理等有深刻地了解，這樣才能對資金有著更全面的支配和監(jiān)督，更能對企業(yè)的經(jīng)濟活動有著合理分析，從而提出相關建議。

四、結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的經(jīng)濟活動中的作用也更加明顯，其功能不僅是對某一環(huán)節(jié)的簡單核算，而且還能對整個企業(yè)的經(jīng)濟活動實施財務控制。尤其是在新形勢下，財務管理就顯得更為重要了。構建現(xiàn)代科學化的財務管理制度是適應國家經(jīng)濟發(fā)展、提升國際影響力的戰(zhàn)略需要，是每個企業(yè)應具備的體系。

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