王雯霞

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)軍力量，在發(fā)展上迎來了新的機(jī)遇，但同時也需要面領(lǐng)著更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，最重要的部分之一就是財務(wù)管理，而財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容是內(nèi)部控制，從這個角度看來，財務(wù)管理和內(nèi)部控制是提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分。本文中，筆者將對如何加強(qiáng)且集團(tuán)財務(wù)管理與內(nèi)部控制對策進(jìn)行探討，希望為讀者提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；對策

改革開放以來，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)集團(tuán)從眾多企業(yè)中脫穎而出，而企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作重要性也愈發(fā)凸顯，在新時代的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式和內(nèi)部控制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，因此，為了能夠讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)集團(tuán)必須要在財務(wù)管理和內(nèi)部控制的模式構(gòu)建上作出新的改變，從而提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量，深化改革效果，推動企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理

所謂的企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高級組織形式，其核心是一個或一個以上的具有強(qiáng)大實力、投資中心功能的大型企業(yè)，作為一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織，以人事控制、商務(wù)協(xié)作等為企業(yè)集團(tuán)形成紐帶將若干個資產(chǎn)、資本、技術(shù)有著密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層緊密聯(lián)系在一起。從本質(zhì)上來看，企業(yè)集團(tuán)之所以會開展財務(wù)管理工作，其最終目的是在最大程度上將利益實現(xiàn)，對內(nèi)部資金的管理、分配等使用科學(xué)的管理方式進(jìn)行，為進(jìn)一步提升資金管理的有效性，還需要與預(yù)算管理活動相結(jié)合。對于企業(yè)來講，資金是開展一切經(jīng)濟(jì)活動的重要條件，而財務(wù)管理工作的功能就在于，通過科學(xué)的會計信息，提升資金利用的有效性、合理性，從而使企業(yè)集團(tuán)獲取更大的利潤。這里我們需要注意的一點是，各個企業(yè)集團(tuán)之間經(jīng)營的業(yè)務(wù)上存在著一定的差異性，不能全部按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行財務(wù)管理，要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的特點開展財務(wù)管理工作，才能夠確保其有效性[1]。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中應(yīng)用內(nèi)部控制的意義

企業(yè)想要發(fā)展，無法離開有效的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，從兩者之間的關(guān)系來看，是密不可分的，將二者結(jié)合在一起，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的協(xié)同能力得以提升

實現(xiàn)利益的最大化，是每個企業(yè)在一直追尋的目標(biāo)，但是，與普通企業(yè)不同，企業(yè)集團(tuán)包括若干個子公司、分公司，如果沒有一套行之有效的內(nèi)控管理制度，仍然采用粗放型管理模式，只會讓各個分、子公司如同一盤散沙，無法提升集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力，不具備統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，必然會出現(xiàn)在利益的驅(qū)使下，各企業(yè)做出背離集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的情況。因此，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于提升集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力，統(tǒng)一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

（二）有利于提升管理效率

企業(yè)集團(tuán)的管理中涉及到的業(yè)務(wù)較為廣泛，而各個業(yè)務(wù)的流程之間又有所差異，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)管理是一個非常復(fù)雜的過程，因此，提升企業(yè)集團(tuán)的管理效率是非常重要的。而內(nèi)部控制具有將職責(zé)、權(quán)利進(jìn)行明確，設(shè)定科學(xué)合理的考核制度，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系等的重要作用，將管理過程盡量簡化，從而提升管理效率。

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的對策

（一）將內(nèi)控制度不斷完善

建立科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度，并不斷完善，是讓企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中能夠有跡可循的重要基礎(chǔ)，也是為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作奠定夯實有利的基礎(chǔ)[2]。這里我們可以以三鹿集團(tuán)股份公司舉例，該企業(yè)是中國企業(yè)500強(qiáng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，也是省、市重點的支持的企業(yè)集團(tuán)，獲取的榮譽證書非常多。但是在2009年，該企業(yè)因為三聚氰胺奶粉事件破產(chǎn)。對該企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的原因進(jìn)行深入分析，其實就是因為內(nèi)控管理制度不嚴(yán)格，沒有做好對于內(nèi)控五要素的把握不夠合理（如圖1所示），沒有建立完善的內(nèi)控管理制度，使得企業(yè)中出現(xiàn)不合法的行為。因此，為了能夠讓企業(yè)集團(tuán)有效的規(guī)避風(fēng)險，可以從三個方面入手。第一，從現(xiàn)代化管理理念的角度出發(fā)，以當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，利用科學(xué)的統(tǒng)計方式，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測，以此促進(jìn)精細(xì)化管理控制的進(jìn)程；第二，對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)完善，不斷提升企業(yè)內(nèi)部人員的思想意識，杜絕一切徇私舞弊行為，采用權(quán)責(zé)分離的方式進(jìn)行互相監(jiān)督，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。第三，為提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部溝通效率，應(yīng)當(dāng)以扁平化管理方式進(jìn)行管理，做好全面監(jiān)督管理工作，包括事前管理、事中管理以及事后管理。

（二）管理流程需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新

隨著社會形態(tài)的不斷變化，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變，在這樣的背景下，如果仍然按照傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行管理，必然會限制企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身經(jīng)營的是情況，創(chuàng)新管理流程。以預(yù)算管理為例，其目的主要是為了對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)范，主要負(fù)責(zé)組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動?，F(xiàn)階段，為了能夠合理的分配長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)將其作為核心，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后在每一步目標(biāo)上作出預(yù)算，并且通過動態(tài)化的監(jiān)管模式提升預(yù)算管理的效果[3]。

（三）成本控制加強(qiáng)

在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，也是能夠?qū)?nèi)部控制與財務(wù)管理結(jié)合在一起的“聯(lián)絡(luò)點”，因此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的成本控制，對企業(yè)內(nèi)部成本費用的使用流程進(jìn)行簡化、樹立，對價值鏈成本進(jìn)行深入分析，能夠有效的提升成本控制的精細(xì)化管理水平，從而推進(jìn)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的進(jìn)程。以沃爾瑪為例，目前，它已經(jīng)是世界上最大的連鎖零售企業(yè)，而沃爾瑪之所以能夠做到今天的成績，就其原因是由嚴(yán)格控制成本的意識和方法，對于各項支出都嚴(yán)格的控制。從價值鏈上分析，沃爾瑪改變了傳統(tǒng)零售商的價值鏈，通過直接訂貨、統(tǒng)一配送等方式，提高了資金的使用效率和資本收益率。

（四）信息化管理水平的提高，人才培養(yǎng)的速度提升

隨著科技的不斷進(jìn)步，當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，目前，在人類的生活、學(xué)習(xí)、工作中都已經(jīng)離不開信息化?；诖?，企業(yè)集團(tuán)想要發(fā)展，就必須要做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部的信息化建設(shè)，提升信息化管理水平，通過網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)獲取大量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并對其進(jìn)行深入的分析、統(tǒng)籌等等，提高管理效率。另外，為了加強(qiáng)內(nèi)部的交流和溝通，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)努力的大作信息化財務(wù)管理平臺，以此促進(jìn)信息共享，并確保信息的透明度，將內(nèi)部控制的效果不斷提升。而人才作為具體工作的主要實施者，不斷的培養(yǎng)人才，相當(dāng)于是為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)新鮮的血液，是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的重要方式，因此，各集團(tuán)企業(yè)需要建立完善的招聘制度和培訓(xùn)制度，并將制度不斷的精細(xì)化，在招聘和培養(yǎng)的過程中，除了要注重技能和知識儲備，還要注意其思想意識，以此強(qiáng)化內(nèi)部控制[4]。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理和內(nèi)部控制是時代發(fā)展下的必然需求，企業(yè)管理者需要對此加以重視，從將內(nèi)控制度不斷完善、對管理流程進(jìn)行不斷創(chuàng)新、成本控制加強(qiáng)等方面加強(qiáng)財務(wù)管理與內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張莉.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015 （13）：135-135.

[3]張德佳.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界，2015 （20）：212-212，232.

[4]周瑞.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中心內(nèi)部控制探索[J].全國商情·理論研究，2015 （19）：42-42，43.