尹鳳華

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步在提高，在這樣的大背景下，人民生活水平也有所提高，這在某種程度上促使了我國(guó)的旅游業(yè)的迅猛發(fā)展。隨著旅游業(yè)的迅速發(fā)展，旅游業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題也隨之增多，在游客數(shù)量和旅游經(jīng)濟(jì)不斷上漲的同時(shí)，旅游景區(qū)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐步在增多，為此，本文就如何管理旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和討論。

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)其重視程度也隨之提升，并給予了巨大的精神支持和財(cái)政支持。在這種情況下，旅游景區(qū)的游客數(shù)量越來(lái)越多，這也促使旅游景區(qū)的營(yíng)業(yè)收入在逐年增長(zhǎng)，政府和旅游景區(qū)加入了很多基礎(chǔ)設(shè)施，然而，在這樣的大背景下，隨之而來(lái)旅游景區(qū)管理能力的問(wèn)題，如何加強(qiáng)景區(qū)的管理尤其是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是旅游景區(qū)財(cái)務(wù)工作人員要研究的重要課題。

旅游景區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

籌資階段

籌資風(fēng)險(xiǎn)又叫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)負(fù)債籌資而引起的到期不能償債的可能性及由此而形成的凈資產(chǎn)收益率的波動(dòng)。影響旅游企業(yè)籌資的因素很多，如經(jīng)濟(jì)周期的變化，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，籌資比較容易，相反，在經(jīng)濟(jì)衰退期，籌資相對(duì)較難；此外，旅游企業(yè)籌資還受世界經(jīng)濟(jì)的影響和資本市場(chǎng)變化的影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性在旅游景區(qū)企業(yè)的投資中影響廣泛，世界貨幣的不斷變動(dòng)在給旅游企業(yè)的投資帶來(lái)了一定的局限性，資本市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致資金的不穩(wěn)定，旅游景區(qū)企業(yè)的籌資在資金變動(dòng)的影響下，企業(yè)自身難以將財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)加以把控，同時(shí)在資金的獲取上旅游企業(yè)也由于自身發(fā)展的局限性具有一定的制約。

此外，還受企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展前景以及企業(yè)的信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)層的品德的約束，旅游企業(yè)的資本籌資階段很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，在自身的財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)度的影響之下，旅游企業(yè)在籌資階段對(duì)于資金的獲取渠道相對(duì)較窄，旅游企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著旅游企業(yè)的籌資。企業(yè)需要對(duì)這些影響因素加以把握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免資本結(jié)構(gòu)的不合理和理財(cái)不當(dāng)，提高管理水平，減小在籌資中的風(fēng)險(xiǎn)。

投資階段

企業(yè)的投資目的就是獲得利潤(rùn)，在投資階段，可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就是進(jìn)行投資后不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而遭受損失。就旅游企業(yè)而言，雖然整體上屬于第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)的角度來(lái)看，并不需要大規(guī)模的投資建設(shè)，但實(shí)際上也仍然存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。

首先，旅游企業(yè)自身的波動(dòng)性和季節(jié)性特征，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金的回收期變長(zhǎng)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)困難，對(duì)于投資項(xiàng)目也難以估計(jì)是否能夠達(dá)到預(yù)期的效益，此時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)也很大。

其次，旅游開(kāi)發(fā)企業(yè)、景區(qū)游樂(lè)企業(yè)、酒店接待企業(yè)等初始投資都非常大，投資標(biāo)準(zhǔn)高，建設(shè)期長(zhǎng)，回收期也長(zhǎng)，而且在這一期間市場(chǎng)供求的變化很多是無(wú)法預(yù)料的，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不確定性。

再次，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，也會(huì)對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)生很大影響，投資的風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻：最后，旅游業(yè)的發(fā)展還受到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然災(zāi)害等各因素的影響，致使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)料。

風(fēng)險(xiǎn)的不可控性

旅游景區(qū)的發(fā)展具有很大的局限性，單一的模式會(huì)受一些客觀因素的影響，例如，天氣原因、經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)等不可抗力，這些風(fēng)險(xiǎn)都是不可控制也不可規(guī)避的。

首先，對(duì)比其他產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的季節(jié)性是旅游產(chǎn)品最突出的特點(diǎn)，根據(jù)景區(qū)自身的變化，景區(qū)會(huì)分為淡季和旺季，這就為景區(qū)的收入帶來(lái)一定的不穩(wěn)定性，也為景區(qū)帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在景區(qū)建設(shè)的前期投入的資金數(shù)量比較多，但成本的回收是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中存在著各種不確定因素，工作人員和景區(qū)的負(fù)責(zé)人員很難對(duì)這種不確定性進(jìn)行把控，這不僅會(huì)導(dǎo)致了景區(qū)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致景區(qū)因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的員工下崗和關(guān)門(mén)倒閉的情況發(fā)生。

最后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是影響旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)收入的重要因素之一，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、國(guó)家的宏觀調(diào)控、國(guó)家政治的變動(dòng)，例如臺(tái)獨(dú)、薩德事件等，都是影響旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要原因。

可控制風(fēng)險(xiǎn)

除了不可控的風(fēng)險(xiǎn)外，旅游景區(qū)還存在很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題，都是景區(qū)可以控制的。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括景區(qū)的投資、對(duì)于景區(qū)建筑的籌資和相關(guān)項(xiàng)目的融資等等。

首先，就經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，能及時(shí)采取相應(yīng)措施的是明確預(yù)期的宏觀調(diào)控，這樣就會(huì)充分將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。例如，在景區(qū)有可預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度的趨勢(shì)和程度提前來(lái)采取應(yīng)對(duì)措施，如在同種來(lái)旅游區(qū)比較泛濫時(shí)，要通過(guò)降低門(mén)票或完善內(nèi)部設(shè)施來(lái)減少景區(qū)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，對(duì)于自身的投資、融資等、旅游景區(qū)要給予充分的重視，景區(qū)要嚴(yán)格的控制成本控制風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等，建立健全的相關(guān)體系，這樣才能將這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的規(guī)避和防范。

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

不斷明確旅游景區(qū)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，景區(qū)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理科學(xué)安排和分類。

首先，結(jié)合自身情況，對(duì)自己的流向進(jìn)行劃分，例如，景區(qū)的日常經(jīng)營(yíng)管理模式、所采取盈利模式要具有多樣性、要不斷地?cái)U(kuò)大或縮小景區(qū)的規(guī)模，管理和協(xié)調(diào)好景區(qū)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。

其次，將完善的資金預(yù)算管理制度總結(jié)出來(lái)并充分地運(yùn)用到景區(qū)的管理工作中。景區(qū)要根據(jù)近期的游客流量來(lái)制定相關(guān)的預(yù)算管理，在確定管理方案后，要對(duì)籌資方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這一過(guò)程要確保資金的充足，將不合理的景區(qū)財(cái)政規(guī)劃規(guī)避掉，這樣會(huì)有效地避免現(xiàn)金流斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。再次，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的特殊，它和其他企業(yè)的核算制度有所不同，但運(yùn)行的機(jī)制幾乎是相同的，所以，景區(qū)應(yīng)設(shè)置一些審核部門(mén)力所能及的會(huì)計(jì)科目，并依照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算工作。最后，內(nèi)部控制制度對(duì)景區(qū)發(fā)展是必然要求，景區(qū)要時(shí)刻監(jiān)督景區(qū)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制景區(qū)的各項(xiàng)財(cái)政支出，這樣才能有效地控制企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)[4]。

合理盈利模式的創(chuàng)建

對(duì)于單一的收入方式，景區(qū)應(yīng)提出相應(yīng)的解決措施，否則會(huì)為景區(qū)帶來(lái)資金短缺等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，創(chuàng)新和改革景區(qū)的盈利模式是景區(qū)發(fā)展的的當(dāng)務(wù)之急，景區(qū)要根據(jù)自身的情況，將景區(qū)盈利模式建立起來(lái)。對(duì)售票工作的管理和控制是至關(guān)重要的，門(mén)票收入占據(jù)著景區(qū)收入的絕大部分，完善相關(guān)的監(jiān)督制度，定期核查和審計(jì)售票情況，并做定期的統(tǒng)計(jì)，這樣能夠?qū)⒊浞值販p緩嚴(yán)防倒票等情況出現(xiàn)。景區(qū)要將靈活的價(jià)格體系建立起來(lái)，根據(jù)季節(jié)和天氣的變化來(lái)調(diào)動(dòng)門(mén)票的價(jià)格，這樣能夠更加吸引游客的注意，從而增大客流量。景區(qū)還可以通過(guò)拓展盈利的方式來(lái)增加景區(qū)的收入，例如，餐飲、紀(jì)念品館等等[5]。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

近年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)管理模式的多樣化，景區(qū)會(huì)將自己的流動(dòng)資金投入到一些投資、籌資活動(dòng)當(dāng)中去，這為景區(qū)財(cái)務(wù)又帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)。所以，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是景區(qū)的發(fā)展必然趨勢(shì)，適時(shí)的更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立起來(lái)，是景區(qū)必須要做的。首先，對(duì)于景區(qū)的工作人員，要加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視，將相關(guān)的預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)并不斷完善。對(duì)于數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、惡化等情況作出及時(shí)的調(diào)整，這樣才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到化解和防范，例如，杭州某景區(qū)管理公司就建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將資金的運(yùn)動(dòng)和管理全部交給財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行劃分和分析，最后生成報(bào)告表格，讓工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一目了然[6]。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，景區(qū)的數(shù)量也越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模也越來(lái)越大，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力也越來(lái)越力不從心，在這樣的大背景下，旅游景區(qū)一定要注中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，將相關(guān)的管理體系進(jìn)行完善，總結(jié)出建設(shè)性的發(fā)展建議，這樣不僅可以保障景區(qū)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，還能使景區(qū)能夠得到可持續(xù)地發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。

（作者單位：重慶旅游投資集團(tuán)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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