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        供電企業(yè)政工管理存在的問題和對策分析

        2018-01-19 11:47:50鄧勛科
        南方企業(yè)家 2018年3期
        關(guān)鍵詞:政工管理供電企業(yè)問題

        鄧勛科

        摘 要:隨著我國改革開放進程不斷推進,我國進入社會主義快速發(fā)展時期,供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)過程中的重要主體,對國民經(jīng)濟發(fā)展起到支持作用。政工管理是維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑,有助于在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、良好的環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè);政工管理;問題;對策

        供電企業(yè)政工管理面臨的問題

        在供電企業(yè)發(fā)展過程中,對員工開展政工工作是開展群眾工作、信訪維穩(wěn)的重要途徑,有的政工干部受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響,在工作中出現(xiàn)懶惰、懈怠等問題,對供電企業(yè)的政工管理工作不夠重視,沒有積極對員工開展思想政治引導(dǎo)和教育,自身沒有給員工做好榜樣。

        當(dāng)前供電企業(yè)的政工管理還面臨著比較嚴峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

        政工干部隊伍的水平不高

        在供電企業(yè)地區(qū)的政工管理中,政工干部是開展政工管理的主體力量,但是由于供電企業(yè)經(jīng)濟水平的快速發(fā)展,加上市場經(jīng)濟環(huán)境和工作環(huán)境的改變,導(dǎo)致一些政工干部的思想受到外界影響,缺乏一支高素質(zhì)的政工管理隊伍,沒有對政工管理進行組織與規(guī)劃,導(dǎo)致供電企業(yè)的政工管理工作缺乏規(guī)劃和設(shè)計,沒有積極結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的基本要義開展政工管理,導(dǎo)致政工管理水平不高。

        企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜

        黨群組織是供電企業(yè)開展政工管理的重要陣地,當(dāng)前供電企業(yè)建設(shè)過程中,由于供電企業(yè)的行政結(jié)構(gòu)不斷改變,變得越來越復(fù)雜,人員數(shù)量也越來越多,而且人員的思想意識層次不同,供電企業(yè)基層政工管理的速度跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度,因此導(dǎo)致供電企業(yè)政工管理水平不高。

        政工人員組織結(jié)構(gòu)不合理

        對于企業(yè)來講,人才是非常重要的,政工管理是一項長期性工作,是從思想層面上開展員工教育的一種重要手段,雖然不會即時顯現(xiàn)出效果,但是其長期效果較好。但正是由于政工管理的即時效果不顯著,所以導(dǎo)致我國很多企業(yè)在開展政工管理的時候缺乏相應(yīng)的管理制度,從而影響企業(yè)的政工管理水平。

        企業(yè)政工管理的對策

        加強對政工管理的重視

        供電企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的一個重要組成部分,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,供電企業(yè)發(fā)展受到的重視程度也越來越高,在新時期,供電企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟建設(shè),也要重視政工管理工作,重視群眾和員工的思想教育,將供電企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)的政工管理結(jié)合起來,在供電企業(yè)內(nèi)部要積極加強政工管理宣傳,對政工管理的重要意義,對于供電企業(yè)發(fā)展的作用等進行廣泛宣傳,激發(fā)政工干部對政工管理的積極性。

        抓好政工干部隊伍建設(shè)

        首先,在供電企業(yè)政工管理中必須要積極加強隊伍建設(shè),對政工管理組織結(jié)構(gòu)進行完善,加快構(gòu)建新型的黨群組織,并且建立健康的群體協(xié)作聯(lián)建格局。同時,要在供電企業(yè)內(nèi)部建立更加健全的、科學(xué)的管理責(zé)任和效果評價體系,促進各個主體共同發(fā)力,對供電企業(yè)政工管理組織體系進行完善。

        其次,在政工干部隊伍建設(shè)方面,應(yīng)該要提拔有能力的人擔(dān)任重要的管理崗位,為他們搭設(shè)相應(yīng)的舞臺,發(fā)揮政工干部在供電企業(yè)政工工作中的核心作用,拉近政工組織與員工之間的距離,消除各種消極因素,為供電企業(yè)的政工管理提供堅實的社會基礎(chǔ)。

        第三,要不斷完善政工人員組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。在政工隊伍建設(shè)過程中,要形成完善的政工人員組織結(jié)構(gòu),對政工組織結(jié)構(gòu)的崗位體系、管理層次等進行明確,從而確保政工管理體系更合理、更科學(xué),根據(jù)崗位需求和要求招聘專業(yè)人員擔(dān)任政工管理崗位,提高企業(yè)政工管理水平。

        要健全政工工作的規(guī)范

        政工工作規(guī)范是確保政工管理工作順利開展的重要前提,在供電企業(yè)政工管理過程中,要不斷健全政工組織的工作規(guī)則,對政工組織的地位進行明確,對政工組織的職責(zé)進行確定,并且要建立長效的監(jiān)督機制,加強政工干部與員工、與群眾之間的聯(lián)系,及時了解員工和群眾的需求,將企業(yè)的政工管理工作落到實處。

        比如在政工管理過程中,信訪維穩(wěn)是一個十分重要的部分,是解決群眾的各種實際問題的重要過程,政工干部要及時傾聽群眾的聲音,對群眾的需求進行了解,對各種矛盾問題進行分析。

        政工干部就要及時與員工溝通,找到問題的根本,了解員工的需求,從根本上解決矛盾問題,比如給人力資源管理部門提出建議,與人力資源部門協(xié)同合作,促進企業(yè)的薪酬待遇體系不斷調(diào)整和完善,從而給企業(yè)員工提供良好的待遇,緩解各種矛盾糾紛。

        (作者單位:廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司柳州鹿寨供電局)

        【參考文獻】

        [1]廖鐘琇.電力企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法[J].建材與裝飾,2013(07).

        [2]楊斌峰.電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].低碳世界,2014(23).

        [3]何卓,仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界,2013(35).

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