李新娜

摘 要：企業(yè)是市場經(jīng)濟的基本構成要素，在企業(yè)的具體運營和生產(chǎn)中，財會管理是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎和前提。本文主要針對內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財會管理模式的改革進行分析和研究，希望給予我國相關企業(yè)以參考和借鑒。

關鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財會；管理模式

新時期下，隨著我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加、規(guī)模也在持續(xù)擴大，企業(yè)面臨的發(fā)展阻力和生存壓力也更大，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要以內(nèi)部控制為基礎，做好財會管理工作。科學的內(nèi)控制度，可以促使財會管理發(fā)揮更大的作用，確保企業(yè)在激烈的競爭下立于不敗之地。

當前企業(yè)財會管理中存在的幾點問題

缺乏管理意識

首先，企業(yè)高層管理者和財會人員缺乏以內(nèi)部控制為基礎的管理意識，財會工作等同于簡單記賬，對財會管理沒有形成科學認知；其次，財會人員受到傳統(tǒng)固化思維的影響，對待財會管理的態(tài)度不端正，依然沿用固化的管理模式開展管理，不能滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。

人員素質不高

由于企業(yè)對財會工作缺乏足夠重視，企業(yè)內(nèi)部財會人員綜合素質不高，對財會管理的創(chuàng)新與改革形成了制約。同時，企業(yè)也沒有制定科學而有效的培訓機制，人員專業(yè)素質難以獲得有效提升。

信息化建設滯后

科學技術是促進企業(yè)財會管理模式創(chuàng)新與改革的動力，但是當前很多企業(yè)沒有注重開展信息化建設，在開展各項財會管理中也沒有形成完善的管理體系，缺乏有效性和即時性的管理流程。

在內(nèi)部控制視角下企業(yè)財會管理模式的改革途徑分析

更新管理意識

管理模式?jīng)Q定了財會管理的效率和質量，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要更新管理意識，結合外部環(huán)境和內(nèi)部需求，以內(nèi)部控制為導向，對財務管理模式進行創(chuàng)新和改革，構建符合自身需求和發(fā)展前景的管理新模式。首先，企業(yè)領導需要給予財會管理高度重視，認識財會工作對促進企業(yè)發(fā)展的積極意義，并且掌握內(nèi)部控制的內(nèi)涵，結合企業(yè)具體情況，改革以及創(chuàng)新管理模式；其次，在管理模式創(chuàng)新過程中，企業(yè)領導要加強引導和教育工作，促使財會人員對內(nèi)部控制形成科學的認知，以端正和積極的態(tài)度對待崗位、對待工作，提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng)；最后，企業(yè)要以內(nèi)部控制為核心，將財會管理和內(nèi)部控制充分融合，加強財務預算管理，提升預算的可操作性和準確性，進一步完善財會預算流程，發(fā)揮降本增效的作用。

優(yōu)化管理制度

制度是規(guī)范人員行為的準繩。首先，企業(yè)要加強對內(nèi)部控制的掌握和理解，結合經(jīng)營生產(chǎn)的實際情況，制定科學合理的財會制度，優(yōu)化人員、崗位和機構，明確人員的責任和權力，減少重復工作次數(shù)；其次，企業(yè)要結合財會管理的具體情況，對原本的管理制度進行適當簡化，制定高效的管理流程，提升工作效率和質量，并且在財會管理中積極引入內(nèi)部控制，以內(nèi)部控制為導向，為財會管理提供全新的改革和創(chuàng)新思路。

加強人員培訓

企業(yè)要以人才作為重要支撐，積極發(fā)揮人才的作用，強調(diào)突出人才、尊重人才以及挽留人才的發(fā)展理念，因此，企業(yè)要在內(nèi)部建立一支高素質、強能力的財會管理人才團隊。首先，企業(yè)要結合自身發(fā)展情況，積極從社會中吸納具有較強財會管理能力的人才，提升薪酬待遇吸引社會人才的加入；其次，企業(yè)要建立以及完善財會人才培訓體系，通過鼓勵學歷教育、組織專家學者講座以及集中技能培訓等形式，提升人員的綜合能力、夯實人員的基礎知識，幫助財會人員加深對內(nèi)部控制的認識；最后，企業(yè)還要制定科學的獎懲制度，鼓勵財會人員在工作中努力實踐、積極創(chuàng)新，調(diào)動人員的工作熱情和積極性。

注重信息建設

在信息時代下，信息技術已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的重要動力，因此，企業(yè)在改革財會管理模式的過程中，要積極引入信息技術和網(wǎng)絡技術，并且以先進的技術作為支撐，提升財會管理的信息化水平。首先，企業(yè)領導要給予財會信息化建設高度重視，并且加強建設資金投入，積極推行內(nèi)部控制，提升企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)效益；其次，企業(yè)要結合自身具體情況合理選擇財務管理軟件，例如管家婆、金蝶以及用友，并且注重引入大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)的各項在管理和經(jīng)營中的數(shù)據(jù)進行詳盡分析，發(fā)揮信息技術的管理優(yōu)勢；最后，企業(yè)要提升所有財會人員的網(wǎng)絡技術操作水平和信息化素養(yǎng)，通過正確使用信息軟件，提升財會工作的效率和質量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設良好的信息化管理氛圍。

結語

總而言之，內(nèi)部控制是促進當代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，其對財會管理效率的提升具有積極意義，因此，企業(yè)要給予內(nèi)部控制在財會管理中的作用高度重視，通過各種有效手段，實現(xiàn)財會管理模式的創(chuàng)新與改革，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展提供幫助。

（作者單位：貴州商學院）

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