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        淺論如何抓實國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作

        2018-01-19 11:35:08金博
        南方企業(yè)家 2018年6期
        關鍵詞:黨建工作優(yōu)化策略國有企業(yè)

        金博

        摘 要:本文主要對國有建筑企業(yè)施工項目進行分析,針對黨建工作內(nèi)容、存在問題以及優(yōu)化策略,對建筑施工企業(yè)項目工作的創(chuàng)新進行探討,以期促進現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定創(chuàng)新。

        關鍵詞:國有企業(yè);施工建筑;黨建工作;優(yōu)化策略

        建筑產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著積極的促進作用。在國有建筑企業(yè)項目建設中,存在著黨建工作不合理的問題,存在人員流動、分散的難題。同時,黨建工作與項目管理沒有深度結合,造成黨建工作流于形式。因此,建筑施工企業(yè)需要結合項目實際,創(chuàng)新性開展黨建工作,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及管理工作的穩(wěn)定創(chuàng)新,通過黨建工作的創(chuàng)新,更好地引領員工思想,激發(fā)員工的工作積極性,促進國有建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        國有建筑企業(yè)黨建工作的意義

        黨建功能是堅持黨領導的必然需求

        在現(xiàn)階段社會發(fā)展中,黨中央提出了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》以及《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》,深化國有企業(yè)的領導原則,同時提出了國有建筑企業(yè)黨建工作的新要求。國有施工企業(yè)中,工程項目建設作為國有施工企業(yè)中的重要內(nèi)容,通過黨建工作的完善,可以促進國有建筑企業(yè)的經(jīng)濟化、社會化以及人才化的發(fā)展,而且,結合黨建工作內(nèi)容,創(chuàng)新國有建筑企業(yè)的發(fā)展策略,能夠滿足現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展需求,促進國有建筑企業(yè)工作的有效執(zhí)行。

        黨建工作確保施工生產(chǎn)順利完成

        在建筑企業(yè)運行及發(fā)展的過程中,存在著企業(yè)員工流動、工作環(huán)境較差、市場激烈等問題,因此,在國有建筑企業(yè)運行中,如何確保施工生產(chǎn)任務的順利實施,逐漸成為企業(yè)運行中關注的焦點。國有建筑企業(yè)只有強調(diào)基層組織工作內(nèi)容,才可以引導員工結合工程項目的工期、安全以及質(zhì)量等,積極開展黨建主體活動,發(fā)揮黨組織工作的優(yōu)勢,促進項目施工生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)新,強調(diào)基層項目黨組織工作構建的價值性,保障企業(yè)施工生產(chǎn)的順利完成,并為現(xiàn)代國有建筑企業(yè)工作的創(chuàng)新提供支持[1]。

        黨建工作促進企業(yè)的和諧發(fā)展

        對于國有建筑企業(yè)而言,在黨組織工作的確定中,需要將黨組織群眾工作作為重點,積極引導黨建工作隊伍進行民主管理、民主監(jiān)督工作的設計,穩(wěn)定落實職工代表大會、民主策略的制度內(nèi)容,并維護職工在工作中的知情權、參與權以及監(jiān)督權,提高職工的工作、生活條件,提高員工工作的向心力,積極促進現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的和諧發(fā)展。通過對黨建工作的確定,可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,并維護工作隊伍的穩(wěn)定性,實現(xiàn)和諧建筑企業(yè)的設計。

        國有建筑企業(yè)黨建工作存在的問題

        項目黨組織管理不規(guī)范

        通過對建筑企業(yè)黨建工作的分析發(fā)現(xiàn),在國有企業(yè)運行中存在著黨組織工作不規(guī)范的問題,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

        第一,黨組織工作設計不合理。在國有建筑企業(yè)的發(fā)展中,部分企業(yè)建立了黨支部,其中的黨員超過了支委會的底線,但是在支委會中沒有書記,只是設立了支委會,這種設計理念違背了民主集中制中的相關規(guī)定。而且,在一些黨工委以及支部的設計中,存在著管理方案不健全的問題,無法及時進行黨員的增補,降低了項目黨組織工作管理的規(guī)范性。

        第二,黨員組織生活方式缺少規(guī)范性。研究中發(fā)現(xiàn),國有建筑企業(yè)中的黨員很少與組織進行互動,對建筑工程的認識存在不足,降低了工作執(zhí)行的力度。

        第三,國有建筑企業(yè)工作基礎不完善,存在資料不齊全、工作記錄不真實的問題,降低了國有企業(yè)黨組織工作執(zhí)行的有效性[2]。

        隊伍有待提升

        在一些國有企業(yè)黨建工作確定中,一些黨員存在著理論水平相對較低的問題,這種工作背景下,導致建筑施工隊伍缺少專業(yè)的理論水平以及存在偏離職能的現(xiàn)象。由于工作人員任職時間不長,專業(yè)素養(yǎng)不足,對于一些黨務規(guī)定、程序等的認識不足,降低了黨建工作執(zhí)行的效率性,同時也為國有黨組織工作的整合創(chuàng)新帶來限制。

        固本教育體系相對匱乏

        結合國有建筑企業(yè)的運行現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn),在項目人才培養(yǎng)中存在著大多應對式教育內(nèi)容,技術性的內(nèi)容相對匱乏。而且,在員工培育中存在著黨建工作人員思想?yún)T乏的現(xiàn)象,降低了員工政治思想以及職業(yè)素養(yǎng)。在少數(shù)人才培訓中也很少組織成員進行學習,限制了工作構建的整體價值,這種背景下,無法提高黨建員工的專業(yè)素養(yǎng)以及團隊意識,為固本教育內(nèi)容的革新造成影響。

        國有建筑施工企業(yè)項目黨建工作的優(yōu)化策略

        促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的融合

        在現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的運行中,為了提高建筑工作設計的價值性,應該結合工作項目創(chuàng)設的方案進行黨建工作的創(chuàng)新,并在整個過程中做到以下內(nèi)容:

        第一,國有建筑企業(yè)管理者應該認識到黨建工作構建的價值性,針對國有企業(yè)的發(fā)展狀況,進行國有企業(yè)工作的創(chuàng)新,并結合企業(yè)經(jīng)濟、政策內(nèi)容等,促進國有企業(yè)工作的穩(wěn)定發(fā)展,滿足黨建工作的設計需求。而且,在基層黨建工作的確定中,應該防止“純經(jīng)營”“純黨建”工作理念的出現(xiàn),結合企業(yè)以及黨建工作的運行狀況進行功能的創(chuàng)新,通過黨建以及企業(yè)項目的融合,構建系統(tǒng)性的黨建工作整合方法,為現(xiàn)代黨建工作的確定提供參考。

        第二,在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中,需要結合工程項目開展狀況明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并按照黨建工作的實施狀況進行工作的完善,并做到以下內(nèi)容:首先,黨組織需要積極參與到企業(yè)工作項目實施中,了解企業(yè)職工的建議,通過系統(tǒng)性的決策引導,反映出黨組織工作的特點,做好相關的建筑工作。其次,在一線項目生產(chǎn)中,應該積極搭建工程項目載體,結合企業(yè)項目運行狀況進行黨建工作的確定,認真貫徹黨建工作執(zhí)行力度,結合建筑企業(yè)狀況,提高企業(yè)職工力量,并促進國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如,在某地區(qū)國有建筑企業(yè)發(fā)展中,通過對企業(yè)文化建設的分析,結合企業(yè)榮譽、理念、人才觀以及質(zhì)量觀等進行施工方法的完善,積極宣傳“團結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的相關實際,優(yōu)化項目指導工作,并推出了工程建筑規(guī)范標準,達到了提高企業(yè)文化宣傳的目的[3]。

        堅持群眾利益為核心的發(fā)展理念

        結合國有建筑企業(yè)發(fā)展狀況,對黨建工作運行狀況進行分析,總結群眾利益工作創(chuàng)設的價值性,通過對當前社會經(jīng)濟運行狀況的分析,對黨建工作群眾路線進行規(guī)劃,并結合國有企業(yè)運行狀況,進行企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新,有效開展工作的實際創(chuàng)新需求,促進現(xiàn)代黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下,在黨建工作設計中,應該結合群眾利益的基本需求做到以下內(nèi)容:

        第一,將群眾利益工作作為重點,結合設計工作內(nèi)容,積極了解員工的生活狀況,并主動服務員工,為員工謀取利益,為員工職業(yè)能力的提升提供保障,并激發(fā)員工工作中的主動性、積極性。

        第二,對于國有建筑企業(yè)而言,在發(fā)展中應該及時進行工作項目的確定,進行工程項目的合理設計,并通過對項目的指導、規(guī)劃,提高人們對項目設計的認識,強調(diào)實踐活動創(chuàng)設的價值性,滿足企業(yè)的科學發(fā)展需求,明確企業(yè)發(fā)展思路,為企業(yè)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展提供參考。例如,在群眾利益工作確定中,國有建筑企業(yè)可以結合黨群部門工作狀況,進行《項目黨建工作手冊》的確定,結合國有企業(yè)的運行狀況,進行“工地當先鋒,五建黨旗飄”活動的開展,突出黨建工作的價值性,實現(xiàn)黨建帶工建、團建工作的積極開展,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,為現(xiàn)代國有建筑企業(yè)黨建工作的發(fā)展提供保障[4]。

        創(chuàng)設現(xiàn)代化的黨建工作策略

        針對國有建筑企業(yè)黨建工作運行狀況,在工作創(chuàng)新中,應該將黨建工作的確定作為重點,針對黨建工作的基本特點進行創(chuàng)新功能形式的完善,激發(fā)黨建人員工作的積極性,以便有效促進現(xiàn)代建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通常狀況下,在國有建筑企業(yè)的發(fā)展中,為了實現(xiàn)黨建工作的有效創(chuàng)新,應該結合工作中心以及基礎工作進行項目設計,并做到以下內(nèi)容:

        第一,進行機構設置以及運行機制的項目創(chuàng)新。在國有建筑企業(yè)項目中,存在著分散性、流動性的特點,因此,黨組織在黨建工作設計中,應該堅持支部建設的項目整合原則,完善黨支部整合機制,嚴格按照黨組織制度內(nèi)容進行工作的開展,分析黨建工作人員的綜合能力、工作經(jīng)歷以及道德素養(yǎng),選拔綜合素質(zhì)較強的責任人員,并堅持組織工作創(chuàng)新的活動原則,實現(xiàn)國有建筑企業(yè)基層工作設計的豐富性以及創(chuàng)新性,在根本上提高黨建工作人員對工作內(nèi)容的認識,為現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

        第二,構建創(chuàng)新性的工作形式。由于當前社會逐漸成為信息高速發(fā)展時代,通過新媒體資源的運用可以提高黨建人員的綜合素養(yǎng),并提高黨建工作的整體水平。對于國有企業(yè)單位中的黨建人員,可以通過遠程教育、手機報紙、以及微博等創(chuàng)設電子政務平臺,積極通過視頻以及黨校手機模式進行黨組織工作的宣傳,提高網(wǎng)絡資源運用的價值性,并促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        第三,構建創(chuàng)新性的員工工作內(nèi)容,通過對國有建筑企業(yè)工作內(nèi)容的分析,企業(yè)的性質(zhì)在某種程度上決定企業(yè)的項目經(jīng)營。因此,在現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)中,應該培養(yǎng)更多優(yōu)秀的黨員,并將員工直接吸引到黨員隊伍之中,積極擴大黨員隊伍,使基層黨建工作充分發(fā)揮自身的職能,引導其他工作站參與到黨建工作之中,通過黨建工作的不斷完善,促進企業(yè)基層黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

        創(chuàng)設現(xiàn)代化的企業(yè)文化

        在現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的運行中,為了提高自身的核心競爭力,在黨建工作的構建中,應該將企業(yè)文化作為重點,促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較為重要的地位,所以,管理者應該具備與時代發(fā)展相符的理論認知,積極構建良好的企業(yè)文化,滿足國有企業(yè)黨建工作設計的基本需求,并通過對企業(yè)文化的宣傳,挖掘黨建工作員工的內(nèi)部潛力,實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定創(chuàng)新。而且,建筑企業(yè)也應該結合自身發(fā)展方向構建理論指導策略,完善黨建工作中存在的不足內(nèi)容,結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構建黨建工作,以便有效地提高黨建工作的整體水平[6]。

        結語

        總而言之,在現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的運行中,應該通過對企業(yè)運行狀況的分析,進行國有企業(yè)黨建工作的開展,充分保障國有企業(yè)運行的穩(wěn)定性,滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行的基本需求。通常狀況下,在國有建筑企業(yè)的發(fā)展中,為了實現(xiàn)黨建工作的穩(wěn)定創(chuàng)新,應該通過將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結合,以群眾利益為核心,構建現(xiàn)代化的黨建工作,在企業(yè)文化設計的基礎上進行黨建工作的設計,從而滿足現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需求,實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (作者單位:中交一航局)

        【參考文獻】

        [1]何靜靜.試論國有建筑施工企業(yè)如何開展項目黨建工作[J].華東科技(學術版),2017(04).

        [2]韓冠軍.論項目黨建創(chuàng)新在國有建筑施工企業(yè)基層管理中的重要性[J].工程技術(文摘版),2017(02).

        [3]劉玉珍.新形勢下國有建筑施工企業(yè)黨建工作探索[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(32).

        [4]方社利.做好國有建筑企業(yè)“項目黨建”工作的體會[J].西部大開發(fā)(旬刊),2011(07).

        [5]王玉鎖.國有施工企業(yè)項目部如何開展黨建工作[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2014(02).

        [6]王偉.新形勢下國有施工企業(yè)如何加強基層黨建工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(09).

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