王文寧

摘 要：服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，即為生產(chǎn)企業(yè)從服裝原材料選購到產(chǎn)品最終形成的過程實施的質(zhì)量控制?？梢詫⒎b生產(chǎn)過程質(zhì)量控制分為五個環(huán)節(jié)：服裝設(shè)計的質(zhì)量控制、選用原材料的質(zhì)量控制、裁剪、縫制設(shè)備的質(zhì)量控制、服裝生產(chǎn)工序步驟的質(zhì)量控制以及成品檢驗的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)過程；質(zhì)量控制；環(huán)節(jié)；實施要求

服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的定義

服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，即為生產(chǎn)企業(yè)從服裝原材料選購到產(chǎn)品最終形成的過程實施的質(zhì)量控制。ISO9000質(zhì)量保證體系中一個至關(guān)重要的組成部分就是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的核心部分為生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制與企業(yè)整個生產(chǎn)活動有著息息相關(guān)的聯(lián)系，牽涉面較廣。

服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及其內(nèi)容

服裝設(shè)計的質(zhì)量控制

服裝設(shè)計，指的是根據(jù)客戶的要求和企業(yè)本身的工藝要求所進行的服裝設(shè)計，這些要求的文件資料在服裝生產(chǎn)的過程中有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。企業(yè)加強服裝設(shè)計的質(zhì)量控制，需要實施動態(tài)管理，當客戶對服裝提出技術(shù)性變動時，此時的客戶要求即成為新的生產(chǎn)指令，需要盡快地傳達和落實，滿足客戶的需求。

服裝選用原材料的質(zhì)量控制

對于服裝選用原材料的質(zhì)量控制，即是對其的質(zhì)地、性能以及品質(zhì)進行檢驗和測定。比如質(zhì)地的成分、結(jié)構(gòu)以及門幅和重量等；性能的縮率、強勞度以及色牢度等；還有品質(zhì)的色差、瑕疵以及合格率等，都是需要經(jīng)過檢驗測定其是否達到標準或者合同規(guī)定的要求。服裝選用原材料的質(zhì)量控制對于服裝產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

裁剪、縫制設(shè)備的質(zhì)量控制

想要裁剪、縫制工藝可以順利實施，那么就需要準備適合的設(shè)備，才可以保證正常運行。對于裁剪工藝中的各種機械設(shè)備而言，質(zhì)量控制就是對其進行定期和不定期的保養(yǎng)和維修，保證外表的清潔和內(nèi)部裝置的完好無損，確保其能夠正常運作，保持精確度和性能的完好。而縫制設(shè)備則需要隨著科技和技術(shù)的發(fā)展進步與時俱進，依據(jù)大量的服裝產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀，縫制設(shè)備的質(zhì)量控制需要做好兩個方面的工作：其一，針對產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，對縫制設(shè)備進行相應(yīng)的調(diào)試。其次，對各種縫制設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護的工作，注意設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)。對于出現(xiàn)故障的縫制設(shè)備，需要進行及時的修復(fù)。并且在整燙過程中，也需要對其設(shè)備進行質(zhì)量控制。

服裝生產(chǎn)工序步驟的質(zhì)量控制

企業(yè)在服裝生產(chǎn)過程中，分工較細，各種批量化生產(chǎn)的服裝基本上都是被分解成多道工序和步驟，從而進行流水式操作生產(chǎn)。對于每道工序的質(zhì)量控制，都需要確保服裝局部質(zhì)量，層層控制，保證服裝的質(zhì)量達到最佳的水準。服裝生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制可以分為四個方面，即裁剪、縫制、鎖釘與手工以及整燙。這四個部分又可以分為多個細節(jié)的控制：裁剪有檢驗布面和裁片的質(zhì)量控制；裁縫有基礎(chǔ)工藝、零件制作工藝以及裝配工藝的控制；而鎖釘與手工工序則是屬于服裝半成品的檢驗過程；最后整燙中成品檢驗為質(zhì)量控制點。對于這些復(fù)雜而多樣的質(zhì)量控制點，需要操作和檢驗人員擁有專業(yè)的知識和技能，并且結(jié)合工藝要求，定期和不定期地檢查服裝產(chǎn)品的質(zhì)量情況，避免在最后工序才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。在質(zhì)量控制上，除了質(zhì)檢部門的工作人員，還需要生產(chǎn)操作人員集體參與，并遵守質(zhì)量管理原則，每一位生產(chǎn)操作人員都有責(zé)任和義務(wù)使質(zhì)量控制的要求得到實際落實。

服裝成品檢驗的質(zhì)量控制

服裝企業(yè)的終端檢驗形式，即服裝成品的檢驗，其質(zhì)量控制點也是十分重要的，一般在包裝產(chǎn)品和產(chǎn)品裝箱之前進行。服裝成品檢驗的質(zhì)量控制是為了挑出不符合產(chǎn)品標準規(guī)定和工藝操作要求的服裝產(chǎn)品，將其進行返工處理，有利于保證服裝成品的合格率。

服裝成品檢驗的質(zhì)量控制，可以將不合格的成品進行分門別類。瑕疵較小可以翻修的，將其返工生產(chǎn)通過流水線進行處理；若是已經(jīng)無法翻修到規(guī)定要求的產(chǎn)品，則對其進行降等降級處理。此外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還需要盡最大程度的努力節(jié)約生產(chǎn)資源，減少浪費。

實施生產(chǎn)過程質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題

首先，需要企業(yè)的經(jīng)營者對服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要性有充分的認識。因為服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制貫穿于整個服裝生產(chǎn)過程，需要有企業(yè)經(jīng)營者的支持、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。當服裝生產(chǎn)進度與產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，必須以產(chǎn)品質(zhì)量為重，防止出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入市場，將生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的作用充分發(fā)揮；其次，強化生產(chǎn)操作人員的責(zé)任意識。需要讓生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員相互配合，使其主動參與服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。讓全體員工明白，保證生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的重要前提即為優(yōu)秀的工作質(zhì)量；再次，建立健全生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的相關(guān)制度和規(guī)則，明確規(guī)章制度及職工的責(zé)任義務(wù)，有助于產(chǎn)品制作的精確性和合格率。同時，要明確生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的目標，每一道制作工序在具體要求和工藝要求上要環(huán)環(huán)相扣，并且在質(zhì)檢的過程中做好記錄，做到有據(jù)可查；最后，設(shè)立專業(yè)的質(zhì)量檢查部門，負責(zé)產(chǎn)品的檢查工作，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施解決問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量、合格率以及優(yōu)秀率。

結(jié)語

總而言之，服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，是一個至關(guān)重要又不可替代的管理方式。企業(yè)通過運用和加強服裝生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，不僅可以使服裝產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，還可以讓員工建立起責(zé)任和義務(wù)意識，逐漸形成優(yōu)秀的工作作風(fēng)，有利于推動企業(yè)管理水平和生產(chǎn)水平得到進一步的發(fā)展，使工作效率不斷提高，企業(yè)的綜合實力得到不斷增強。

（作者單位：南京際華三五0三服裝有限公司）

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