邱昌

摘 要：經(jīng)營分析是從西方傳入我國的先進理念之一，經(jīng)過多年的不斷完善與發(fā)展之后，目前已經(jīng)是相當(dāng)成熟的一種企業(yè)經(jīng)營方式。目前我國很多的大企業(yè)已經(jīng)開始在企業(yè)實踐中運用經(jīng)營分析，管理層也對經(jīng)營分析的重要作用有了更科學(xué)的認識。但是從實踐情況來看，企業(yè)的經(jīng)營分析取得的效果并不理想，本文從財務(wù)、成本、投資等三個方面的對經(jīng)營分析存在的問題進行分析，并對其存在的問題提出了改進的對策，希望可以有益于我國企業(yè)經(jīng)營分析的實踐應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析；企業(yè)經(jīng)營；財務(wù)分析

企業(yè)運用經(jīng)營分析的作用

促進企業(yè)的發(fā)展

經(jīng)營分析雖然最早是由西方國家的學(xué)者提出來的，但是目前已經(jīng)被引入到全世界多個國家，并且成為了企業(yè)經(jīng)營中的重點。我國當(dāng)前具有穩(wěn)定的政治環(huán)境、飛一般速度發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，在此形勢下，企業(yè)運用經(jīng)營分析，有利于進一步完善我國企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)管理由粗放模式向精細化方向轉(zhuǎn)變，而具備了國際先進管理理念的企業(yè)，也更有資格走向國際，達到順利與國際接軌的目的。

提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力

高效的經(jīng)營分析可以對企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，對其每個細節(jié)都進行高度的控制與管理，然后對搜集到的信息進行客觀性的分析與調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)問題，并及時將問題評估報告上交管理層，及時根據(jù)問題進行處理，避免問題擴大化。所以說經(jīng)營分析工作的高效開展能夠為企業(yè)決策者及時有效地提供真實準確的決策依據(jù)和證據(jù)，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進而使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得到有效緩解和規(guī)避，促進企業(yè)短期目標和戰(zhàn)略目標更快更好地落實和執(zhí)行。

提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

第一，開展經(jīng)營分析可以幫助企業(yè)進行全面的信息收集工作，體現(xiàn)在經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，是企業(yè)高層判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，具有較高的客觀性。管理層依據(jù)真實情況做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，有利于提高企業(yè)的業(yè)績。第二，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)數(shù)據(jù)比較繁雜，經(jīng)營分析得到的數(shù)據(jù)是對企業(yè)經(jīng)營狀況的一個體現(xiàn)，幫助企業(yè)找到數(shù)據(jù)背后所隱藏的經(jīng)營方面的不足，對今后的經(jīng)營起到預(yù)警作用。第三，高效的經(jīng)營分析可以鞏固企業(yè)施行的管理制度，有利于提高員工工作的積極性，因此對提高企業(yè)的業(yè)績也有直接的促進作用。

我國企業(yè)經(jīng)營分析中存在的主要問題

成本經(jīng)營分析存在的問題

成本分析與市場發(fā)展存在一定的脫節(jié)

當(dāng)前我國仍然有很多企業(yè)為了降低每個單位產(chǎn)品所負擔(dān)的成本，依然使用成本習(xí)性核算的方式，這種方式的原理就是產(chǎn)量越高單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量保持恒定之下，企業(yè)利潤就會隨之提高。但是這種方式的分析并不現(xiàn)實，因為忽略了銷售環(huán)節(jié)所面臨的最主要因素——市場需求，當(dāng)市場需求較低時，如果我們?yōu)榱俗非蟮统杀?，使用這種分析方式，就會導(dǎo)致利潤只是暫時的，貨物的擠壓卻是必然的。企業(yè)只好將產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，導(dǎo)致成本信息在經(jīng)營中出現(xiàn)誤區(qū)，與市場嚴重脫節(jié)。

成本信息存在失真

企業(yè)對產(chǎn)品進行成本核算，主要考慮材料、人工以及制造方面這些費用的投入，而忽略了產(chǎn)品其他費用的投入核算較少，比如研發(fā)、試驗、樣品制作的成本、售后等，這樣的成本核算信息不全面，存在較大程度的失真現(xiàn)象，無法科學(xué)地對產(chǎn)品的經(jīng)濟效益進行有價值的分析。

財務(wù)經(jīng)營分析存在的問題

工作人員技術(shù)問題

對企業(yè)進行財務(wù)分析主要依賴于財務(wù)報表等資料，根據(jù)資料按企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則中的相關(guān)要求，對會計信息進行提煉和加工，以反映貨幣化信息。然而，在復(fù)雜和多變的市場環(huán)境下，單純依靠貨幣化信息對企業(yè)財務(wù)進行分析和評價存在較大的局限性。其次部分財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，構(gòu)建的財務(wù)指標缺乏邏輯性，與企業(yè)實際財務(wù)情況并不相符。此外就是多數(shù)財務(wù)人員由于對市場需求缺乏一定的了解，其分析的深度和廣度不足，得出的結(jié)論往往較為淺顯，無法深刻揭示企業(yè)中真正存在的問題，進而無法制定出有針對性的改進措施，達不到經(jīng)營分析的預(yù)期效果。

實際運營存在的問題

財務(wù)分析是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、市場需求做出相應(yīng)的決策，分析目的是企業(yè)管理者提供真實可靠的數(shù)據(jù)，但是有部分企業(yè)雖然有財務(wù)報告、年報等數(shù)據(jù)信息，卻在管理中并沒有結(jié)合這些財務(wù)分析，分析結(jié)果運用率較低。這樣做浪費了企業(yè)在財務(wù)分析中的人力與相關(guān)資源，也使財務(wù)分析人員衍生失落感，嚴重影響員工改善企業(yè)經(jīng)營的主動性。此外就是在實際運用過程中，企業(yè)過分重視關(guān)注償還債務(wù)能力相關(guān)的數(shù)據(jù)，并致力于提高該能力，忽視了企業(yè)在銷售、盈利等其他方面能力的改善，長期下去容易導(dǎo)致企業(yè)陷入“抓一邊，倒一邊”的極端。

對投資、融資經(jīng)營分析存在的問題

通常一個企業(yè)要對其他項目進行投資，或者自身項目建設(shè)需要融資等等類似事件，都需要企業(yè)的高層做出決定，部分企業(yè)存在一支獨大的現(xiàn)象，重大投融資都是管理者自行決定，缺乏一定的科學(xué)性，為了開發(fā)新項目盲目融資，容易出現(xiàn)過度生產(chǎn)、資金流轉(zhuǎn)不周的現(xiàn)象。一份科學(xué)的投資計劃書，等于是給企業(yè)未來的發(fā)展制定一個具體的方向，但是不科學(xué)的投資計劃一旦予以實施，盲目性極其容易致使企業(yè)失去融資渠道，而陷入到債務(wù)危機中。

我國企業(yè)經(jīng)營分析中存在問題的解決對策

建立與市場聯(lián)動的現(xiàn)代化企業(yè)成本分析模式

第一企業(yè)在計算產(chǎn)品成本時，不僅要考慮生產(chǎn)產(chǎn)品時的材料、人工及制造費用的投入，也要考慮為了生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的一些隱性費用，比如產(chǎn)品研發(fā)人員、研發(fā)材料、試驗費用、制作產(chǎn)品小樣的費用、設(shè)立售后服務(wù)點、售后工作人員人工成本等，必須全面收集這些成本方面的信息。而對于制造型企業(yè)，企業(yè)在對制造費用進行分配時應(yīng)以機械制造成本為主，輔以人工工時或人工工資比例法。第二，成本分析應(yīng)與市場進行聯(lián)動，在企業(yè)內(nèi)部建立成本分析責(zé)任制度，還應(yīng)建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系、成本考核體系，以全面完善成本分析內(nèi)容。

建立科學(xué)的財務(wù)分析制度

財務(wù)對于一個企業(yè)的發(fā)展具有的重要作用無可替代，因此針對財務(wù)進行分析，并建設(shè)分析制度非常有必要。第一，企業(yè)可以建設(shè)財務(wù)分析制度，制度中對財務(wù)分析的目的、目標及責(zé)任，使財務(wù)分析有據(jù)可行；第二，做到專崗專職，設(shè)立財務(wù)分析崗位，并招聘專業(yè)知識過硬的財務(wù)人員擔(dān)任此崗位；第三，達到全員參與的目的，組織企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作人員一起參與到財務(wù)方面的經(jīng)營分析過程中，這樣有利于從多個角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。第四，在財務(wù)分析制度中詳細對每一步工作環(huán)節(jié)進行精細化的規(guī)范，比如選擇何種財務(wù)分析的方法，指標應(yīng)該如何確定，爭取做到每一步分析都有規(guī)可循，確保分析工作的合理性。要求財務(wù)分析人員必須深入實際調(diào)查，以免財務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)實際運用相脫節(jié)，具體要求財務(wù)分析人員需深入企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實際中，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，再結(jié)合財務(wù)報告提供的信息進行科學(xué)、有效分析，確保財務(wù)分析與企業(yè)實際情況聯(lián)動，具有實用價值。

制定科學(xué)有效的籌資與投資計劃書

企業(yè)不管做什么項目，首先都需要籌備資金投入到新項目中，因此投融資由于涉及的資金較大，有的項目甚至是關(guān)乎企業(yè)生存的，一旦出現(xiàn)失敗的現(xiàn)象，極其容易導(dǎo)致企業(yè)陷入債務(wù)危機中。因此在制定投融資計劃書時，企業(yè)首先要結(jié)合實際情況，避免出現(xiàn)投融資不當(dāng)、過度的情況。企業(yè)制定科學(xué)有效的籌資與投資計劃書，并以此計劃書為執(zhí)行標準，先對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，再計劃企業(yè)未來的投資方向，以及投資中可能籌資的金額等使企業(yè)的籌資與投資都有明確的目標和較為嚴格的數(shù)目限定。

結(jié)語

任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能是隨機而行，只有科學(xué)地分析才能幫助企業(yè)看準當(dāng)下，并找到今后經(jīng)營發(fā)展的大方向。因此企業(yè)立足當(dāng)下、找準經(jīng)營分析的側(cè)重點，并從財務(wù)、成本、投融資等三個方面找準切入的方向，針對企業(yè)自身的問題，提出相對應(yīng)的解決對策。

（作者單位：河南省核工業(yè)地質(zhì)局）

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