馬思明

摘 要：近年來，隨著人們對于財務(wù)目標管理重視程度的逐漸提升，我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理已有了質(zhì)的飛躍，但仍有部分企業(yè)在目標管理與控制方面存在問題，因而，本文結(jié)合筆者多年的研究經(jīng)驗，針對當前我國服裝企業(yè)中企業(yè)財務(wù)目標管理與控制中的問題進行了具體的分析，并提出了相應(yīng)的控制措施，希望能對當前我國服裝企業(yè)的財務(wù)管理有所助益。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；財務(wù)管理目標；成本管理；成本控制

服裝企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理與控制的必要性

有利于企業(yè)自身管理的有序進行

就服裝企業(yè)的整體運行機制而言，有效的目標成本管理與控制在很大程度上可以確保企業(yè)自身管理的有序進行，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)服裝企業(yè)的迅速發(fā)展。首先，服裝企業(yè)中的目標成本管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)整體的發(fā)展具有極為重要的作用，它控制著企業(yè)在任何時期、任何階段的資金投入與利益收成，因而，針對服裝企業(yè)中的目標成本管理與控制進行有序的規(guī)劃可以保障企業(yè)整體管理的有序進行。其次，服裝企業(yè)作為一種與市場聯(lián)系極為緊密的產(chǎn)業(yè)，前期的市場調(diào)查與目標管理對其有著決定性的影響，因而可以說服裝企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制在一定程度上決定著企業(yè)自身管理的有序進行。

有利于企業(yè)自身利益的最大化

企業(yè)財務(wù)管理中的目標管理與控制從實質(zhì)上而言就是以科學(xué)的方式來對企業(yè)整體的資金投入進行控制與管理，而服裝企業(yè)作為一門以盈利為主的產(chǎn)業(yè)，主要目標便在于獲得經(jīng)濟收益，因而通過對服裝企業(yè)進行有效的目標成本管理可以使企業(yè)科學(xué)有效地實現(xiàn)自身效益的最大化，從而提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。此外，服裝企業(yè)通過制定科學(xué)有效的目標成本管理與控制制度還可以使企業(yè)以一種超前的眼光看待市場整體的發(fā)展趨勢，并通過運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)及時了解市場，在市場的發(fā)展趨勢下進行服裝的設(shè)計、生產(chǎn)與營銷。

有利于提升企業(yè)的核心競爭力

在服裝企業(yè)發(fā)展過程中，最為重要的因素莫過于對于市場的感知度與高超的營銷手段，而通過制定科學(xué)有效的目標成本管理制度可以使企業(yè)在變幻莫測的營銷市場中迅速掌握有效信息，并通過對信息的分析來實現(xiàn)自身利益的最大化，而在服裝企業(yè)財務(wù)管理中實行目標成本管理與控制可以有效地提升企業(yè)的核心競爭力。針對當前我國服裝市場進行考察可以得知，為企業(yè)財務(wù)管理制定科學(xué)的目標成本管理已經(jīng)成為當前服裝市場發(fā)展的趨勢，因而企業(yè)要想在市場發(fā)展中居于不敗地位就必須要對企業(yè)內(nèi)部的目標成本管理與控制進行考察，制定科學(xué)的目標成本管理制度。

服裝企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

多數(shù)服裝企業(yè)對目標成本的重視程度不足

目標成本管理與控制在服裝企業(yè)的發(fā)展過程中具有尤為重要的作用，但據(jù)調(diào)查了解可得，大多數(shù)服裝企業(yè)對于目標成本管理與控制的重視程度不足，在制定具體的目標成本時并未根據(jù)具體的市場需求與自身特質(zhì)來進行協(xié)調(diào)，由此所帶來的結(jié)果必然是服裝企業(yè)整體對目標成本管理的不重視，長此以往必然不利于服裝企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。此外，許多服裝企業(yè)內(nèi)部管理人員甚至認為企業(yè)財務(wù)控制中的目標成本管理與控制僅僅是財務(wù)人員的職責，并未對其進行宣傳，使得服裝企業(yè)整體對于目標成本管理的認識不足，并未根據(jù)具體的市場需求來制定科學(xué)的目標成本管理。

多數(shù)服裝企業(yè)并未制定具體的監(jiān)督措施

隨著企業(yè)市場化進程的不斷加快，服裝企業(yè)對目標成本管理與控制方面的重視程度逐漸增強，但與此同時大多數(shù)服裝企業(yè)在企業(yè)目標成本管理方面的監(jiān)督力度并不足，許多企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的財務(wù)混亂的狀況。此外，多數(shù)服裝企業(yè)雖然制定了本公司的具體財務(wù)章程，但是部分財務(wù)人員無法做到嚴格遵守企業(yè)的相關(guān)章程，有些服裝企業(yè)為了提升自身競爭力，不惜在市場中惡意競爭，嚴重影響了良性的市場運營機制，弱化了目標成本管理在企業(yè)整體發(fā)展中的重要作用，長此以往必然會影響企業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢，甚至對整個市場的發(fā)展產(chǎn)生影響。

多數(shù)服裝企業(yè)的目標成本管理并未實現(xiàn)與市場的有效對接

服裝企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理與控制在一定程度上而言與企業(yè)的管理機制和營銷方式有著極為密切的關(guān)系，而要實現(xiàn)企業(yè)營銷方式的革新就必須將之與市場相聯(lián)系，從市場角度出發(fā)來考察企業(yè)具體的目標成本管理與控制措施。但就當前服裝市場的整體發(fā)展態(tài)勢而言，許多服裝企業(yè)的目標成本管理與控制并未與市場實現(xiàn)有效的對接，大多是依靠個人的判斷來決定企業(yè)的目標成本，而在市場發(fā)展過程中由于個人能力的限制，并無法科學(xué)地對市場的發(fā)展進行預(yù)測，這種方式也容易使企業(yè)遭受損失，長此以往并不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

針對當前服裝企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決措施

加強宣傳，提升目標成本管理與控制在服裝企業(yè)中的重要性

服裝企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)有效的目標成本管理，就必須要提升服裝企業(yè)內(nèi)部人員對于目標成本管理與控制的認知程度與重視程度，從意識層面入手，使員工在日常生活中自覺樹立起目標成本管理與控制的意識，而不是將目標成本管理與控制僅僅看成是財務(wù)人員的職責，鼓勵員工營造全民參與、全面管理的氛圍。此外，服裝企業(yè)的內(nèi)部還可以通過適當?shù)男麄鱽硎箚T工對目標成本管理有一個清晰的認知，在此基礎(chǔ)上鼓勵員工積極加入目標成本管理與控制的過程中，各方共同努力，營造良好氛圍，以此來促進服裝企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制的科學(xué)化、規(guī)范化運行。

強化管理，制定嚴格的目標成本管理與控制規(guī)定

服裝企業(yè)要實現(xiàn)自身目標成本管理與控制的科學(xué)化、有序化運行，就必須要在企業(yè)內(nèi)部制定嚴格的規(guī)章制度，使每個成員都可以在制度的約束下自覺進行成本的控制管理，以此來提升企業(yè)在成本控制管理中的科學(xué)性。服裝企業(yè)目標成本管理與控制最為直觀的表現(xiàn)就在于服裝企業(yè)在服裝造價的設(shè)計上，因而服裝企業(yè)在進行服裝造價的管理時務(wù)必要進行嚴格的考察，在了解市場整體發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上進行造價，并且需要財務(wù)人員與服裝企業(yè)設(shè)計師的溝通與調(diào)和，在合作的基礎(chǔ)上進行價格的控制，以免造成價格太高或者太低無法控制的局面。同時，在此過程中企業(yè)必須要制定嚴格的規(guī)定，防止不良競爭、單方?jīng)Q定等行為的出現(xiàn)，并制定具體的獎懲措施，以此來保證市場的良性化運行，促進服裝企業(yè)目標成本管理與控制的科學(xué)化運行。

完善機制，在服裝企業(yè)內(nèi)部設(shè)立完備的控制與監(jiān)督機制

服裝企業(yè)要實現(xiàn)自身目標成本管理與控制的規(guī)范化運行，就必須要保證企業(yè)內(nèi)部運行機制的科學(xué)化，避免造價規(guī)則不同、政策不同等原因而造成企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，以至影響企業(yè)整體的發(fā)展。一方面在控制層面上，企業(yè)內(nèi)部必須要嚴格按照政府規(guī)定的標準規(guī)則來統(tǒng)一運行，并在考慮地區(qū)差異的基礎(chǔ)上通力協(xié)調(diào)，保障企業(yè)目標成本管理與控制在整體層面上的完整性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部必須要對本企業(yè)目標成本管理的監(jiān)督機制進行有效的管理，制定嚴格的服裝造價與資金流通表，并派遣專人負責，定期對其進行嚴格的檢查，以確保企業(yè)資金流通額度清晰化，企業(yè)內(nèi)部還可組成專門的財務(wù)管理小組，并給予他們適當?shù)臋?quán)力，使他們可以在必要情況下進行越級監(jiān)督，保障企業(yè)整體運行機制的完備。

重視預(yù)算，實現(xiàn)服裝企業(yè)目標管理與控制與市場的有效對接

正如上文所述，當前我國服裝企業(yè)的目標成本控制與管理要得到有效的運行，就必須將之與市場結(jié)合起來，通過對市場進行考察來制定具體服裝的造價問題，避免不必要的造價混亂。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員、市場部人員、設(shè)計部人員必須密切聯(lián)系，彼此配合，在企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的目標成本管理與控制方案。此外，在對市場進行考察的過程中，服裝企業(yè)還必須就合作對象的發(fā)展現(xiàn)狀進行考察，以選擇最為科學(xué)的方案。且服裝企業(yè)還可以通過事前的市場考察來了解具體的潮流趨勢，根據(jù)市場的需求進行設(shè)計，如此便可發(fā)揮出目標成本管理在服裝企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

（作者單位：長春際華三五零四職業(yè)裝有限公司）

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