陳軍 張紅霞

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，油氣資源已經(jīng)成為當(dāng)前人們生產(chǎn)生活中不可或缺的主要資源，所以油田企業(yè)的發(fā)展必然要與時俱進(jìn)，實行有效的管理，以便能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，擴大油田企業(yè)的規(guī)模。下文中，筆者就油田企業(yè)成本管理的有效途徑展開論述，以期為促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本管理；有效途徑

當(dāng)前我國油田企業(yè)成本管理過程中存在的問題

缺乏成本管理意識

在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，許多企業(yè)管理人員不能充分認(rèn)識到成本管理的重要性，其大都將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點集中于油田的開發(fā)與開采的過程中，注重各個生產(chǎn)工序的調(diào)配，注重生產(chǎn)經(jīng)營及投資過程中怎樣才能夠節(jié)約成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而并沒有將成本管理的實際要求進(jìn)行落實，從而導(dǎo)致油田企業(yè)的成本管理并不能有效地實行。

缺少合理有效的成本管理方式

成本管理是當(dāng)前企業(yè)減少資金投入的最主要方式，也是企業(yè)取得較大利益收入的最重要手段，但是當(dāng)前油田企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，大都會受到傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本觀念限制，導(dǎo)致其在進(jìn)行成本管理的過程中，僅僅對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，只單純地對生產(chǎn)過程中消耗的資金進(jìn)行預(yù)算，而并沒有將其與生產(chǎn)過程相結(jié)合，導(dǎo)致成本管理不到位。且在進(jìn)行油田企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，成本管理的具體實施受到局限，沒能將其滲透在油田的研究、開發(fā)、加工生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理方式陳舊，缺少創(chuàng)新思維，限制了企業(yè)經(jīng)濟收益的增長[1]。

缺少成本管理制度

當(dāng)前油田企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，經(jīng)常會從節(jié)約資源這一方面入手，減少工作人員的成本經(jīng)費，從而在一定程度上起到了節(jié)約資源的作用，但是由于缺少有效的成本管理制度，在進(jìn)行成本管理的過程中并不能把握重點內(nèi)容，進(jìn)行成本管理，也沒能使成本管理結(jié)合當(dāng)前市場競爭的趨勢和油田的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行策劃，從而導(dǎo)致成本管理欠缺長遠(yuǎn)利益的眼光，缺少有效的成本管理策略，不能明確成本管理的目的和結(jié)果，也不能建立合理的成本監(jiān)督部門，也沒有對油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分工，這樣就不能很好地提升企業(yè)成本的管理效率。

不能將管理與成本核算相結(jié)合

成本管理離不開成本核算工作，但是當(dāng)前油田企業(yè)忽視了成本核算的工作，導(dǎo)致成本管理缺少資料支持，缺少成本信息的收集和整理，也就不能有充足的數(shù)據(jù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，成本的核算工作就不能有效開展，從而導(dǎo)致各個項目的投入核算不清，給企業(yè)的資金流動帶來了嚴(yán)重的困難。

如何加強油田企業(yè)成本管理

科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)成本管理

企業(yè)管理人員需要梳理正確的企業(yè)成本管理觀念，需要合理地對成本管理工作進(jìn)行綜合考慮，并集中對成本管理工作進(jìn)行管理，可以通過設(shè)立工作小組，培養(yǎng)精干的企業(yè)工作人員，合理對成本管理的范圍和工作重點進(jìn)行歸納，提升成本管理的力度和時效性，以更好地開展成本管理[2]。

創(chuàng)新管理理念，建立合理有效的成本管理方式

在油田企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，需要建立合理有效的成本管理方式，豐富成本管理的方法，改變單一的成本管理內(nèi)容，以便于成本管理能夠滲透到油田企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，其不僅以節(jié)約資金為主要目的，更重要的是能夠合理地進(jìn)行資金投入并提升成本的應(yīng)用價值，在保證企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下，提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟收益。

建立健全的成本管理制度

企業(yè)成本管理的相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況及市場行情合理制定成本管理的戰(zhàn)略，采用先進(jìn)化的成本管理方式進(jìn)行企業(yè)成本管理，并且在成本管理的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行程序，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效預(yù)算，并進(jìn)行年度考核，將財務(wù)結(jié)算的程序規(guī)范化，建立適合的監(jiān)督管理機制，以便能夠有效地對成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)一步提升成本管理工作的有效性。

將成本管理與成本核算進(jìn)行結(jié)合

進(jìn)行有效的成本核算，能夠為成本管理工作提供有效的數(shù)據(jù)信息，讓成本管理有據(jù)可依，有據(jù)可循。所以，在進(jìn)行成本核算的過程中，需要進(jìn)行公開性的成本核算，以便于實現(xiàn)成本管理的透明化，提升成本管理的科學(xué)合理性。此外，加強成本核算，需要對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢查，并為成本管理提供有效的依據(jù)，從而保證成本管理的效率及時效性[3]。

結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行油田企業(yè)成本管理的過程中，需要提升管理人員對企業(yè)成本管理的意識，創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，使用有效的成本管理方式，建立健全成本管理的制度體系，并將成本管理與成本核算進(jìn)行整合，在發(fā)揮成本管理實際效能的基礎(chǔ)上，合理地進(jìn)行企業(yè)的資金投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位：長慶油田）

【參考文獻(xiàn)】

[1]施曾艷，高巖，張婷婷，等.基于作業(yè)成本法的油田企業(yè)成本核算和控制研究[J].價格理論與實踐， 2017（05）.

[2]李玉華，王小龍，吳杰.中石化西北油田分公司全員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實踐[J].財會月刊，2016（01）.

[3]范智慧， 邴紹獻(xiàn)， 趙小軍，等.低油價下油田企業(yè)效益產(chǎn)量確定方法探討[J]. 油氣地質(zhì)與采收率，2017（04）.