馮高創(chuàng)

摘 要：從本質(zhì)上來說，事業(yè)單位經(jīng)營主要是對市場上的一切資源進行爭奪、重新組織，并對其加以利用，以促使資源在市場中能夠得到優(yōu)化配置與合理化應(yīng)用。事業(yè)單位員工作為事業(yè)單位自身的一種獨特的資源，其在事業(yè)單位的發(fā)展過程中具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值，特別是事業(yè)單位員工所具有的稀缺性以及不可復(fù)制性等方面的特點，使得事業(yè)單位員工發(fā)展成為最為重要的戰(zhàn)略性資源。事業(yè)單位在實際發(fā)展歷程中，若要將人才留住，且在如此競爭激烈的市場環(huán)境中取得一席之地，那么應(yīng)該高度重視事業(yè)單位的人力資源管理工作，切實將人力資源納入到事業(yè)單位的資源當中。本文首先對當前時期下人力資源管理對事業(yè)單位的重要性，分析了當前時期下事業(yè)單位人力資源管理存在的突出性問題，最后據(jù)此提出了具體的改革策略，旨在為提高事業(yè)單位人力資源管理水平與質(zhì)量提供切實可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理問題；改革策略

隨著社會思潮不斷出現(xiàn)碰撞，國內(nèi)事業(yè)單位改革也正朝著如火如荼的方向開展和進行著，旨在構(gòu)建高效、高質(zhì)的事業(yè)單位運轉(zhuǎn)模式。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理勢必會被現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性人力資源管理方式所取代。對于事業(yè)單位而言，唯有高度重視單位人力資源管理工作，才能夠從真正意義上提升事業(yè)單位的效率，提升事業(yè)單位的社會影響力，以期為單位創(chuàng)造出更高的價值。本文在充分剖析當前時期下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改革策略。

人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性

滿足人事制度改革的需求

很多大學(xué)生都想進入事業(yè)單位，通過千軍萬馬過獨木橋的考試期望進入事業(yè)單位發(fā)展，然而伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位也應(yīng)當緊跟時代腳步，高度重視和關(guān)注機構(gòu)實際運作過程中出現(xiàn)的一些突出問題。例如，一旦大學(xué)畢業(yè)生被錄取到一個事業(yè)單位，要離開工作非常麻煩，而許多機構(gòu)的工作效率很低。事業(yè)單位的員工因為工作比較穩(wěn)定，所以與大學(xué)畢業(yè)生相比，他們所要面對的壓力也較小，工作不管是否能夠完成，是否能夠完成得完美，對其工作崗位都不會產(chǎn)生較大的影響。因此，很多工作人員的工作積極性也顯得非常低下。對于此種情況，事業(yè)單位應(yīng)該高度重視人力資源管理，不斷制定人事管理制度與細則，讓更多的優(yōu)秀人才為事業(yè)單位所用。

能夠促進綜合國力水平顯著提升

事業(yè)單位有許多行業(yè)，如民辦教育機構(gòu)和科研基地，以及福利院和醫(yī)院等等。這些產(chǎn)業(yè)與人們的現(xiàn)實生活息息相關(guān)，也是培養(yǎng)人才的重要場所。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，可以加快事業(yè)單位的快速發(fā)展，促使事業(yè)單位綜合質(zhì)量水平顯著提升，同時也能夠更好地為國家輸送更多的人才，加快綜合國力水平地顯著提高。與此同時，一些事業(yè)單位人力資源管理水平普遍較低，會對事業(yè)單位的整體水平產(chǎn)生直接性的影響。因此，人事調(diào)動會發(fā)生失誤，事業(yè)單位需要承擔相應(yīng)的職責。

能夠很好地促使我國人力資源現(xiàn)狀得到改善

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步的加快，社會對人才的需求逐年增加。一般而言，該機構(gòu)處于國家行政領(lǐng)導(dǎo)之下，如果實際運作過程中資金短缺，國家將提供一定數(shù)額的資金。在一定程度上，加強事業(yè)單位人力資源管理工作就能夠有效改善我國人力資源的現(xiàn)狀。

當前時期下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

未能構(gòu)建健全和完善的管理體制

雖然，許多機構(gòu)已經(jīng)認識到人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性和實用價值，但尚未建立起完整的管理體系，有些機構(gòu)的管理人員不能擔任管理的重要部分，他們的定位準確率很低。因此，人力資源部工作人員的工作內(nèi)容可能僅限于單位員工的工作，并在本月底對單位員工的工作進行評價，這些工作都是基礎(chǔ)性工作，在工資分配或整個單位員工的檔案之后，不能促進事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的顯著提高。

未能構(gòu)建完善的績效考核制度

績效考核體系的建立，主要是對單位員工的整體工作狀況進行綜合評價，其結(jié)果可作為工資、福利和晉升崗位的重要參考。但是，事業(yè)單位的績效考核體系尚未完全建立起來。因此，單位的考核結(jié)果容易引起員工的質(zhì)疑，將對事業(yè)單位人事部門的管理產(chǎn)生很大的影響。

在管理人才方面嚴重匱乏

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，事業(yè)單位的人事管理制度也在不斷地推陳出新，新型的事業(yè)單位人力資源制度在傳統(tǒng)的認識管理制度方面具有較大程度的進步。然而，在實際工作過程當中，仍然存在著一定的突出性問題，事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足目前事業(yè)單位對相關(guān)人員素質(zhì)的要求。在實際管理過程當中，事業(yè)單位常常會延續(xù)傳統(tǒng)的認識管理理念，在對人力資源管理的培訓(xùn)方面并未做足功夫，未構(gòu)建合理的管理體系，專業(yè)知識也顯得十分薄弱，這些方面的因素均會對事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生較大的影響。

當前時期下強化事業(yè)單位人力資源管理改革策略

不斷強化觀念的轉(zhuǎn)變

為了加強機構(gòu)人力資源管理質(zhì)量，首先，要不斷加強觀念的轉(zhuǎn)變。只有從高度重視人力資源管理工作的觀念出發(fā)，才能使工作質(zhì)量得到顯著提高。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，建立人力資源管理部門，并不斷做好管理制度的完善，促進員工工作積極性的顯著提高，以使事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展下去。因此，每一個崗位的員工，都應(yīng)該意識到提高單位人力資源管理水平對單位發(fā)展的重要性和實踐價值，使單位可以讓更多的高素質(zhì)人才就業(yè)。

不斷強化管理體制的完善

若要使得人力資源管理之中存在的問題得以解決，就要不斷強化人力資源管理體制的完善，在人才招聘時，需科學(xué)合理地做到公平、公正、公開，確保事業(yè)單位引進人才的質(zhì)量與素質(zhì)。單位的人事部門應(yīng)該積極發(fā)掘管理體制中存在的相關(guān)問題，將傳統(tǒng)的管理體制完全摒棄，并與單位的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，將新思想、新事物用于體制的完善過程當中，制定的制度要可持續(xù)合理并符合企業(yè)的實際情況，使各項工作在單位的管理之中具有制度支撐。

將績效考核制度不斷進行完善

對于事業(yè)單位而言，強化績效考核制度的構(gòu)建是非常有必要的，與一般單位不同的是，事業(yè)單位工作人員的工作壓力一般較低。所以其在實際工作過程當中缺乏競爭意識，將會影響工作的積極性和主動性，強化績效考核制度的不斷完善，能夠通過科學(xué)合理的方法，提高事業(yè)單位工作人員的工作水平以及成績等，并對其進行評價，然后將評價用于事業(yè)單位人力資源管理過程當中，從評價結(jié)果能夠看出單位職工綜合素養(yǎng)的高低，可作為今后人事調(diào)動的根據(jù)，從而更好地推動事業(yè)單位的快速發(fā)展與進步。然而，在制定績效考核制度時，務(wù)必要對單位的發(fā)展現(xiàn)狀加以綜合性考量，從而充分發(fā)揮考核的效率與質(zhì)量水平。

結(jié)語

綜上所述，當前時期下強化事業(yè)單位人力資源管理對單位有重要意義與現(xiàn)實價值，然而在實際過程當中，仍然存在著很多突出性的問題，這些問題包括：未能構(gòu)建健全和完善的管理體制、未能構(gòu)建完善的績效考核制度、在管理人才方面嚴重匱乏等問題，這些問題不利于事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。對此，應(yīng)該采取強有效的措施對其加以解決，以提高事業(yè)單位人力資源管理工作水平，促使事業(yè)單位工作人員素質(zhì)顯著提升，加快事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（作者單位：河南省食品藥品宣傳教育中心）

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