孫婷

摘 要：近年來，由于整個(gè)鋼鐵行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本持續(xù)走高的嚴(yán)峻形式，企業(yè)自身利潤狀況難以改善，同時(shí)國際市場以及國外大型鋼鐵企業(yè)的激烈競爭，致使中國鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展舉步維艱。本文以中國鋼鐵企業(yè)為例，從其成本管理現(xiàn)狀入手，找到其實(shí)施作業(yè)成本法存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；作業(yè)成本法；成本核算

中國鋼鐵企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法存在的問題

成本控制意識薄弱

中國鋼鐵企業(yè)的成本控制意識水平較低，成本核算的意識和思想都比較落后，主要體現(xiàn)在企業(yè)員工不理解成本控制的實(shí)質(zhì)，將成本控制和削減成本混為一談，管理層雖然能意識到成本控制的重要性，但是向企業(yè)員工灌輸作業(yè)成本思想的力度不夠，而且沒有起到很好的帶頭作用，從而導(dǎo)致作業(yè)成本法在中國鋼鐵企業(yè)中的實(shí)施效果不明顯。

成本核算范圍不全面

中國很多鋼鐵企業(yè)的成本核算范圍與傳統(tǒng)的成本核算方式基本相同，但是隨著機(jī)械化生產(chǎn)的全面覆蓋、工藝技藝的不斷精進(jìn)，客戶要求越來越多。企業(yè)成本不應(yīng)該只關(guān)注傳統(tǒng)的方面，也應(yīng)該加大對制造費(fèi)用包含的職工薪酬、機(jī)器折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、科研費(fèi)等費(fèi)用的關(guān)注力度。隨著當(dāng)今科技的發(fā)展，間接費(fèi)用將會(huì)逐年遞增，而按照傳統(tǒng)的成本方法，對間接成本仍舊采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本不精確。

信息系統(tǒng)使用水平較低

目前，中國鋼鐵企業(yè)還存在各個(gè)生產(chǎn)單位將本單位的成本信息進(jìn)行歸集，統(tǒng)一報(bào)送給行政部門，然后再由行政部門進(jìn)行傳遞的情況，由于各生產(chǎn)單位的成本核算差異較大，所以成本核算信息無法及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)一。而且中國中小型鋼鐵企業(yè)的信息技術(shù)水平較低，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和信息技術(shù)系統(tǒng)不夠完善，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)水平無法滿足中國鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本法需要大量信息數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀。

中國鋼鐵企業(yè)存在上述問題的原因

監(jiān)督機(jī)制不夠完善

中國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，原、輔料種類繁多，數(shù)量龐大，監(jiān)管十分不易。因此，企業(yè)應(yīng)該細(xì)化監(jiān)管范圍，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并與職工績效掛鉤，加強(qiáng)管理。在監(jiān)管中尤其是基層工序，生產(chǎn)復(fù)雜、人員水平低，造成數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確或不正確，這可能導(dǎo)致上級人員制作相關(guān)報(bào)表的原始數(shù)據(jù)不正確，導(dǎo)致成本信息缺乏可比性，對企業(yè)的經(jīng)營管理缺乏指導(dǎo)意義。

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

作業(yè)成本法對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，從確認(rèn)作業(yè)、作業(yè)中心的劃分、資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的選擇與分配，到具體產(chǎn)品成本的核算，都離不開財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。然而長期以來，中國鋼鐵企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的成本核算方法，對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力要求不高，因此財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識和職業(yè)判斷能力，從而導(dǎo)致作業(yè)成本法在企業(yè)中不能發(fā)揮作用。

中國鋼鐵企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的解決措施

公司管理層大力倡導(dǎo)

在整個(gè)作業(yè)成本體系的建設(shè)中，基本上需要全員參與，部門與部門的協(xié)調(diào)往往需要管理層的支持。只有公司管理層認(rèn)識到作業(yè)成本法對于成本管理的影響，并十分認(rèn)可該方式，了解這個(gè)作業(yè)成本體系的構(gòu)架，才能對于具體的實(shí)施提供有效地指導(dǎo)。管理層還要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與積極性，動(dòng)員全體員工參與到企業(yè)成本管控中，從而為作業(yè)成本法在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮長期有效的作用提供保障。

加強(qiáng)各部門人員培訓(xùn)

作業(yè)成本法的理念雖然已經(jīng)存在很長一段時(shí)期，但從中國國情出發(fā)，中國在飛速發(fā)展的同時(shí)，整體經(jīng)濟(jì)水平仍處于社會(huì)主義初級階段，因此對于先進(jìn)理念的應(yīng)用仍需要較長的適應(yīng)階段。

作業(yè)成本法近幾年在中國逐步成熟，但對于鋼鐵企業(yè)仍然沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式值得借鑒，因此，應(yīng)格外注意加大對員工作業(yè)成本相關(guān)理念的滲透力度，由財(cái)務(wù)部牽頭，組織各鋼廠各個(gè)部門的人員進(jìn)行作業(yè)成本法理念的學(xué)習(xí)，通過邀請外部專家或者實(shí)施過作業(yè)成本法企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行講授，從而確保作業(yè)成本體系的理論技術(shù)扎實(shí)。

完善內(nèi)部控制職能

由于各作業(yè)與生產(chǎn)流程的緊密聯(lián)系，很多數(shù)據(jù)來自于一線的基本工人，再加上鋼材的生產(chǎn)伴隨著大量產(chǎn)成品、半成品、廢品等一系列產(chǎn)品的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)信息質(zhì)量有待考量。因此在建立作業(yè)成本體系的同時(shí)，需要不斷完善各個(gè)廠礦單位的內(nèi)部控制制度，加大對生產(chǎn)各歸口的監(jiān)管，這樣才能保證最終的成本數(shù)據(jù)是真實(shí)的。

充分利用信息化系統(tǒng)

作業(yè)成本法作為一種成本的核算方式，必然需要大量的數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確度、數(shù)據(jù)范圍的覆蓋率、以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的有用性，是作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵因素。

中國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的信息化技術(shù)進(jìn)行不斷改良，為作業(yè)成本法提供一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境，進(jìn)而將企業(yè)數(shù)據(jù)的歸集統(tǒng)計(jì)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)積極配合，加大對信息化系統(tǒng)的利用程度。

（作者單位：沈陽理工大學(xué)）

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