胡輝

摘 要：隨著勘察設(shè)計行業(yè)的改革和發(fā)展，我國勘察設(shè)計企業(yè)獲得了長足的進步，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式、保護生態(tài)環(huán)境、提高投資效益等方面發(fā)揮著重要的作用。與此同時，勘察設(shè)計企業(yè)也面臨著日益嚴峻的市場競爭，如何在激烈的市場競爭中提高核心競爭力是勘察設(shè)計企業(yè)未來發(fā)展的核心。要想謀求長遠的發(fā)展就需要樹立良好的企業(yè)管理意識、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和水平，從而適應(yīng)新形勢下勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計；經(jīng)營管理；現(xiàn)代企業(yè)

引言

勘察設(shè)計行業(yè)屬于技術(shù)型和智力型服務(wù)行業(yè)，是建筑、施工、房地產(chǎn)等行業(yè)的先導產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。近年來，由于我國經(jīng)濟的平穩(wěn)增長和城市化進程的加快，給勘察設(shè)計行業(yè)帶來了前所未有的機遇，我國勘察設(shè)計企業(yè)增長速度達到35%，企業(yè)總數(shù)量接近20000家，從業(yè)人員達到244萬人。越來越多的勘察設(shè)計企業(yè)通過轉(zhuǎn)型，不斷進入新的行業(yè)和領(lǐng)域，向市場化、專業(yè)化和現(xiàn)代的方向發(fā)展。然而，隨著勘察設(shè)計市場競爭的日益加劇，勘察設(shè)計企業(yè)原有經(jīng)營管理模式的弊端開始顯現(xiàn)。近年來，隨著勘察設(shè)計市場競爭加劇，勘察設(shè)計企業(yè)“重業(yè)務(wù)、輕管理”的思想普遍存在。一些企業(yè)領(lǐng)導將主要精力用于拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和擴大企業(yè)規(guī)模上，對企業(yè)的人力資源管理、內(nèi)部控制、薪酬管理、信息化建設(shè)等方面的重視不足，直接影響勘察設(shè)計企業(yè)的未來發(fā)展。

提高勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策

重視人才的選拔和培養(yǎng)

勘察設(shè)計企業(yè)屬于知識技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)最重要的資源是人才，如何通過有效的人力資源管理，提高勘察設(shè)計企業(yè)人力資源的價值，是勘察設(shè)計企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措。首先，把好人才入口關(guān)。勘察設(shè)計企業(yè)要在全面了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，制定詳細的人才引進計劃，重點招聘具有豐富工作經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、技術(shù)過硬的高端人才。杜絕走關(guān)系、打招呼等方式來安置內(nèi)部人員，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。其次，人才理念的本質(zhì)是價值管理，只有人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，才能真正發(fā)揮人才的價值?？辈煸O(shè)計企業(yè)要本著“以人為本、人盡其才”的原則，重點提拔和使用那些業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的人才，將人才安置到合適的崗位，為其提供良好的工作環(huán)境，建立適合的職位晉升體系和科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最大限度發(fā)揮人才的潛力。最后，加大人才培養(yǎng)力度?？辈煸O(shè)計行業(yè)屬于技術(shù)型行業(yè)，技術(shù)人員不僅有豐富的理論知識，還要具有一定的項目管理能力、戶外勘察能力、工程預(yù)算能力等，因此勘察設(shè)計企業(yè)要制定詳細的人才培訓計劃，通過參加行業(yè)交流會、到高校進修、師徒制等方式，來開拓員工視野，提高其自身的技術(shù)和能力，使其成為適合勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。

建立合理的薪酬激勵制度

薪酬激勵是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，勘察設(shè)計企業(yè)屬于技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)力量是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有激發(fā)員工的創(chuàng)造性，才能提高技術(shù)研發(fā)力度，從而轉(zhuǎn)化為科技成果。要激發(fā)員工的創(chuàng)新性離不開科學、合理的激勵機制。一直以來，勘察設(shè)計企業(yè)屬于事業(yè)單位編制，薪酬體系帶有計劃經(jīng)濟的色彩，員工薪酬水平主要根據(jù)資歷、學歷、職位等因素來確定，忽視了能力、貢獻等要素在薪酬體系中的重要性，導致優(yōu)秀人才不斷流失，勘察設(shè)計企業(yè)也喪失了活力和競爭力。為此，一方面，勘察設(shè)計企業(yè)要建立有效的分配激勵機制。充分采用年終獎、崗位工資、獎金和期權(quán)等激勵措施，前幾種可以在短期內(nèi)激發(fā)員工的積極性。從長期來看，通過實施期權(quán)激勵，讓企業(yè)技術(shù)骨干和高級管理人員參股，可以增強他們對企業(yè)的凝聚力，有利于人才隊伍的穩(wěn)定。另外，勘察設(shè)計企業(yè)一線員工是技術(shù)骨干，工作比較辛苦，獎金分配上向一線員工傾斜。二線員工主要指后勤、行政等崗位的員工，這部分員工并不直接參與生產(chǎn)設(shè)計，獎勵分配比例可以適當降低。另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)員工大多是高級知識分子，他們不僅要求得到合理的物質(zhì)激勵，同時也注重精神層面的獎勵?？辈煸O(shè)計企業(yè)要通過表彰、職務(wù)晉升等方式，加強精神方面的激勵。

健全內(nèi)部控制制度

首先，改善單位內(nèi)部控制環(huán)境，提高管理者意識。勘察設(shè)計內(nèi)部控制的好壞直接決定組織目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)實中，內(nèi)部控制體系完善的企業(yè)，往往企業(yè)治理水平較高，組織目標很容易實現(xiàn)。而內(nèi)部控制混亂的企業(yè)，往往是經(jīng)營效率低下，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，難以實現(xiàn)組織目標。因此，作為企業(yè)管理者，要充分認識內(nèi)部控制的重要性，通過制定嚴格的規(guī)章制度，優(yōu)化權(quán)利和責任的分配，提高勘察設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其次，嚴格執(zhí)行和監(jiān)督預(yù)算管理，保證控制的有效性。預(yù)算管理的關(guān)鍵在于對預(yù)算實施情況進行跟蹤、分析和評估，預(yù)算方案確定之后，勘察設(shè)計單位各部門就必須按照預(yù)算要求嚴格執(zhí)行，并對預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤控制，考核各部門的完成情況，并與其績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲。

結(jié)語

總之，經(jīng)營管理是企業(yè)最基本的生存能力，關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭格局，勘察設(shè)計企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識，增強經(jīng)營管理能力，促進企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

（作者單位：中鐵二院工程集團有限責任公司）

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