薛麗

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，改革的不斷深化，要求我國(guó)事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的人才激勵(lì)機(jī)制必須跟上時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)不符合現(xiàn)代社會(huì)需要的激勵(lì)制度，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源經(jīng)濟(jì)管理 激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)狀 運(yùn)用 意義

事業(yè)單位主要是提供包括科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生、體育等部門(mén)和單位，其是為社會(huì)提供服務(wù)的主要載體，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)步發(fā)展的重要組織。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制仍然存在著諸多問(wèn)題。以下就事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用及其意義進(jìn)行探討。

一、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析：（1）激勵(lì)方式太單調(diào)。事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，基本都是采取相同的方式，太過(guò)單調(diào)。很多的激勵(lì)方式，只是大家習(xí)慣性地使用和接受物質(zhì)激勵(lì)。這就給激勵(lì)機(jī)制在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用帶來(lái)了局限性，不能很好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展造成負(fù)面影響。（2）缺乏精神激勵(lì)。部分事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制只局限于普通的薪資待遇，很少涉及到精神和思想的激勵(lì)，這樣的激勵(lì)制度，雖然能夠促進(jìn)職工的積極性，但是激勵(lì)的效果并不持久有效。尤其是精神和思想激勵(lì)，如果職工不能齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致努力服務(wù)于社會(huì)，那么事業(yè)單位的內(nèi)部將是一盤(pán)散沙，那么事業(yè)單位的發(fā)展也會(huì)嚴(yán)重受阻。（3）考核體系不科學(xué)。事業(yè)單位工資和津貼分配平均化，傳統(tǒng)考核方法目標(biāo)模糊，僵硬的量化考核指標(biāo)，不僅單一，而且多是評(píng)價(jià)性的描述，缺少量化和多維度的指標(biāo)，很容易就影響考核的真實(shí)性，讓考核隨意化，使激勵(lì)制度失去了原有的意義。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用分析

（一）在薪酬設(shè)計(jì)中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析。事業(yè)單位要在建立以聘用制和崗位管理為基本內(nèi)容的新型用人制度的同時(shí)，進(jìn)一步深化內(nèi)部收入分配改革，建立與事業(yè)單位人事制度相適應(yīng)的分配激勵(lì)機(jī)制。在執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的工資津貼政策以外的其他待遇分配上，要充分考慮各種因素，要與其崗位職責(zé)、工作績(jī)效緊密結(jié)合，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜，向業(yè)績(jī)突出、有貢獻(xiàn)的人員，骨干人員傾斜，體現(xiàn)多勞多得的原則。

（二）在人才培養(yǎng)中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析。事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)和企業(yè)一樣，不僅僅要注重人才的引進(jìn)，更要建立健全的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，要注重人才的培養(yǎng)，為職工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)造條件對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，保證每位職工都有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)激勵(lì)職工，使得他們能不斷進(jìn)步，充分調(diào)動(dòng)其本身的潛能，發(fā)揮其長(zhǎng)處，適應(yīng)當(dāng)前和今后的工作任務(wù)和工作需要。

（三）在人才選拔中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析。由于事業(yè)單位的公益性和社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)不一，在選拔和招聘職工時(shí)，要制訂與單位服務(wù)性質(zhì)相符合的激勵(lì)機(jī)制，建立以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的用人機(jī)制，充分挖掘職工的潛力，提高職工的參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。在事業(yè)單位的運(yùn)作上，要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理上升到事業(yè)單位政策的主要層面，特別要把資源向提拔人才傾斜，制訂具體的人員績(jī)效考核方案，以人才優(yōu)先為方針，具體做法是實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核，評(píng)選出先進(jìn)職工，從物質(zhì)上和精神上激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)異的職工，這種激勵(lì)，能在一定程度上促進(jìn)職工工作上的主動(dòng)性和自覺(jué)性，其他職工也可將其作為榜樣來(lái)效仿。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要意義

（一）有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性。把激勵(lì)機(jī)制帶入事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中去，可以充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性和對(duì)工作的熱情，明確自己的工作目標(biāo)，努力工作，完成任務(wù)。而且現(xiàn)在的事業(yè)單位的薪酬待遇、保險(xiǎn)待遇都非常好，這也是一種加強(qiáng)職工能夠進(jìn)取心，提高職工的主動(dòng)性的措施。激勵(lì)機(jī)制的存在，不僅有助于提高職工自身，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步也起到了一定的推動(dòng)作用。

（二）推行崗位薪級(jí)組合的薪酬激勵(lì)機(jī)制，保障了人才的安全感。薪酬即勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是單位對(duì)人才實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的主要途徑。鑒于原來(lái)的分配模式在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的諸多不利于單位后續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，推行了崗位薪級(jí)組合工資制，對(duì)原有工資結(jié)構(gòu)作了重大的調(diào)整，同時(shí)隨著社會(huì)保障制度方面的改革不斷推進(jìn)，基本保障體系日趨完善。一些單位還根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)，增設(shè)了更多的福利和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工多做貢獻(xiàn)，使職工能夠放心把精力和時(shí)間投入在工作中。對(duì)職工的薪酬激勵(lì)可以留住人才，提高職工工作的士氣，為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值：

（三）人力資源配置得到優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置有著重要作用，事業(yè)單位是為社會(huì)提供服務(wù)的，因此在事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)步發(fā)展起著推動(dòng)作用。激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)職工的積極性，更好地完成工作，以此優(yōu)化人力資源的配置，促進(jìn)事業(yè)單位的迅速發(fā)展。

（四）健全了績(jī)效考核制度，培養(yǎng)了職工的危機(jī)意識(shí)。不論采用哪種激勵(lì)方式最終都涉及到對(duì)職工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題，目前國(guó)家結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)制定了一套績(jī)效考評(píng)體系，許多事業(yè)單位也結(jié)合本單位的特點(diǎn)增加了績(jī)效考核內(nèi)容，如對(duì)優(yōu)秀職工的成就和業(yè)績(jī)予以榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金等，以進(jìn)一步提高職工的工作積極性。而對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤的職工，分別給予相應(yīng)的處罰，以增加職工的危機(jī)意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是人力資源經(jīng)濟(jì)管理中最重要的一部分，更是事業(yè)單位開(kāi)發(fā)職工的主要途徑。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的主要環(huán)節(jié)，是激發(fā)事業(yè)單位職工積極性的一種手段。endprint