【摘 要】 建筑施工企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須推行精細化成本管理模式?;诖?,本文介紹了建筑施工企業(yè)精細化成本管理的內(nèi)涵,分析了建筑施工企業(yè)精細化成本管理的重要性,并分別從施行全員管理制度、細化成本總目標,并加以控制以及完善信息化管理手段等方面,提出建筑施工企業(yè)精細化成本管理的措施,以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);精細化成本管理;管理目標
一、前言
成本管理是項目工程施工全過程的工作重點,對于建筑企業(yè)來說,成本管理水平的高低,會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至會對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展造成影響。近年來,建筑行業(yè)的競爭壓力不斷增大,越來越多的建筑施工企業(yè)加大了對成本管理的重視,精細化成本管理模式在建筑施工企業(yè)中得到了廣泛的應用。
二、建筑施工企業(yè)精細化成本管理概述
建筑企業(yè)精細化成本管理強調(diào)“細”,是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方式,在對企業(yè)的成本進行管理的過程中,需要管理人員從大局出發(fā),制定出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的戰(zhàn)略目標??偟膩碚f,精細化成本管理指的是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟背景中,在精細化管理思想的指引下,樹立定量化、細微化、精確化的管理理念,在目標成本管理方法、作業(yè)成本管理方法以及戰(zhàn)略成本管理方法的支持下,對建筑施工企業(yè)的資源進行合理化配置,以此來減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的成本管理活動。
與傳統(tǒng)的成本管理方法相比,精細化成本管理強調(diào)對施工全過程成本的控制與管理,需要在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,預測企業(yè)所需的成本,檢查并控制施工過程中產(chǎn)生成本差異的原因,在建筑項目竣工后,對成本進行考核,加強了成本管理工作與企業(yè)經(jīng)營活動間的聯(lián)系。除此之外,精細化成本管理還追求成本效益,建筑施工企業(yè)在使用精細化成本管理方法時,應不斷延伸成本管理工作的范圍,對企業(yè)自身的成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理,找出建筑施工項目在作業(yè)中的潛在價值,實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
三、建筑施工企業(yè)精細化成本管理的重要性分析
1.符合成本運動規(guī)律
對于建筑施工企業(yè)來說,項目的施工需要消耗企業(yè)的資源,項目工程的存在需要建筑企業(yè)進行施工,施工開展產(chǎn)生了項目的成本,這便是建筑施工企業(yè)的成本運動規(guī)律。在一定意義上來說,建筑企業(yè)生產(chǎn)控制的源頭是企業(yè)的成本管理,所以說,建筑施工企業(yè)施行精細化成本管理符合成本的運動規(guī)律,建筑施工企業(yè)有必要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與交流,對建筑施工全過程的成本施行精細化管理,并明確各部門的職責,在企業(yè)內(nèi)部落實成本的精細化管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.有助于實現(xiàn)成本信息精確化目標
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭的壓力不斷增大,建筑施工企業(yè)在這樣的發(fā)展形勢下,必須要提升企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行精細化的管理。信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展,改變了建筑說施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。近年來,各種新興的施工工藝逐漸加入到建筑項目的施工工作中,企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中,間接費用所占的比重逐漸增大,以往用來核算間接費用的方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的實際發(fā)展需要,與此同時,建筑項目的施工周期不斷縮短等因素,都對成本核算信息的準確性提出了更高的要求,建筑施工企業(yè)實行成本的精細化管理,有助于實現(xiàn)成本信息精確化目標。
3.滿足行業(yè)發(fā)展需要
城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,使施工企業(yè)突破了地域的限制,加入到跨區(qū)域的經(jīng)營競爭當中,大大增加了施工企業(yè)的競爭壓力,施工企業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)營環(huán)境,不利于建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。施工企業(yè)若想擺脫不利因素的困擾,提升企業(yè)子在同行業(yè)中的競爭力,必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益,并優(yōu)化建筑企業(yè)的施工工藝,完善項目施工的施工流程,建立健全信息管理系統(tǒng),為企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略決策提供準確的信息支持。除此之外,企業(yè)的管理人員還應全面掌握市場動態(tài),根據(jù)信息管理系統(tǒng)提供的信息,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,使企業(yè)預算管理指標的結(jié)果更加具體、準確,實行成本精細化管理,不僅可以有效控制成本規(guī)劃,還可以及時反饋計劃落實的結(jié)果,滿足行業(yè)發(fā)展的需要,有助于推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、建筑施工企業(yè)精細化成本管理的措施
1.實行全員管理制度
為保證施工企業(yè)精細化成本管理的順利進行,需要組織企業(yè)內(nèi)部的全部人員加入到成本管理工作中,在工程施工的全過程對企業(yè)的成本進行嚴格的控制。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理過程中,企業(yè)員工處于被動參與的狀態(tài),施行全員管理之后,有利于在企業(yè)員工心中樹立降低成本的意識,加強企業(yè)各部門之間成本管理的信息交流。這就要求企業(yè)需要培養(yǎng)員工在施工重要階段的低成本意識,同時加大對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓,令所有員工均能熟練掌握對企業(yè)成本進行精細化管理的流程以及相關(guān)的技術(shù)標準,在規(guī)定的時間內(nèi)達到生產(chǎn)目標,使企業(yè)的成本管理水平得到進一步的提升。
除此之外,建筑施工企業(yè)還應當建立健全企業(yè)成本管理的各項規(guī)章制度,對成本管理的各項責任進行劃分,落實到個人,同時還需要完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制,使企業(yè)員工的工作與成本精細化管理水平掛鉤,使用這種方法,一方面可以提升企業(yè)員工的責任意識;另一方面還有助于調(diào)動員工的工作積極性,把降低企業(yè)的生產(chǎn)成本視為分內(nèi)工作,能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,使員工的效益最大化,進而建立起一套全員參與企業(yè)成本管理的體系,有利于企業(yè)樹立施行成本精細化管理。
2.細化成本總目標,并加以控制
建筑施工企業(yè)在對成本進行精細化管理時,必須要建立起一套系統(tǒng)、完整的目標成本體系,各部門應當結(jié)合企業(yè)在以往生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本資料以及企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況,對企業(yè)成本的各項動因進行全面的分析,探討成本和動因二者間的關(guān)系,同時找出在建筑項目施工過程中對企業(yè)成本造成影響的因素,確立建筑企業(yè)的成本總目標。除此之外,建筑企業(yè)應當建立起責任成本控制體系,將企業(yè)的成本總目標進行細化,并科學地分配給各個部門或個人,形成企業(yè)成本控制鏈,強調(diào)企業(yè)成本責任中心的重要地位,完善責任中心成本控制的相關(guān)規(guī)范,并對企業(yè)的成本管理水平定期進行審核,制定出建筑企業(yè)責任成本管理報告,對企業(yè)成本開展規(guī)范化的管理,推進企業(yè)施行成本的精細化管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。endprint
例如:某建筑企業(yè)在建設(shè)住宅小區(qū)時,約定的工期為10個月,中標的價格為2687萬元。該建筑企業(yè)為實現(xiàn)成本的精細化管理,結(jié)合施工的總體目標以及企業(yè)的實際生產(chǎn)情況,細化了施工項目的成本總目標,建立了小區(qū)成本項目清單,對成本總價、單方造價、人工費、材料費、機械費、規(guī)費、管理費、稅金以及利潤等進行了統(tǒng)計,對企業(yè)的成本進行精細化管理。在工程竣工后,該建筑企業(yè)最終的生產(chǎn)成本為2591萬元,責任成本盈余達到96萬元,實現(xiàn)了企業(yè)的目標利潤。
3.完善信息化管理手段
21世紀是一個信息爆炸的時代,目前,我國已全面進入大數(shù)據(jù)時代,任何一個行業(yè)都體現(xiàn)出信息化的發(fā)展趨勢,當前形勢下,企業(yè)的決策者在制定正確的企業(yè)決策時,需要借助具有準確性、及時性、完整性的數(shù)據(jù)信息,建筑施工企業(yè)也不例外??茖W的企業(yè)發(fā)展決策,可以為企業(yè)指明發(fā)展方向,展示企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)。這就要求建筑施工企業(yè)建立起財務管理、施工工藝管理、設(shè)備管理、進度管理等管理系統(tǒng),逐步形成一個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)的管理者能夠根據(jù)系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)項目施工情況進行及時了解,分析在項目的實際施工過程中需要解決的問題,并采取科學的方法,合理解決問題,減少發(fā)現(xiàn)問題、解決問題所耗費的時間。實現(xiàn)企業(yè)成本的信息化管理,還有助于加強各部門之間的溝通,降低在管理過程中存在的損耗,由此可以看出,建筑企業(yè)精細化管理離不開信息化管理手段的支持。
五、總結(jié)
綜上所述,精細化成本管理有助于提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化成本管理符合建筑施工企業(yè)的成本運動規(guī)律,滿足行業(yè)發(fā)展的需要,使用上述建筑施工企業(yè)精細化成本管理的措施,能夠保證企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)達到生產(chǎn)目標,在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,使員工的效益最大化。因此,建筑施工企業(yè)可充分考慮上述內(nèi)容,提升建筑企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。
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作者簡介:
馮慶勛(1976—),男,漢族,河南焦作人,大專,會計師。endprint