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        淺談人本管理在提高團隊執(zhí)行力中的作用

        2018-01-18 06:18:02趙福友
        中國經貿 2018年1期
        關鍵詞:人本管理作用分析提高

        趙福友

        【摘 要】隨著時代的快速發(fā)展,執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,人本管理是企業(yè)管理的核心,人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎和重要后備力量,也是決定一個企業(yè)立足于市場發(fā)展的關鍵。如何利用人本管理提高團隊的執(zhí)行力,成為每個企業(yè)發(fā)展中都需要面臨的問題。在本文的敘述中,筆者立足于自身工作實踐,對人本管理在提高團隊執(zhí)行力中的作用進行分析。

        【關鍵詞】人本管理;團隊執(zhí)行力;提高;作用分析

        一、人本管理的含義

        人本管理,顧名思義就是以人為核心,對員工進行人性化的管理,以人為本的管理是對員工的重視與尊重。團隊在執(zhí)行一項任務時,首先應考慮到團隊成員的實際情況,根據(jù)任務要求,安排給團隊成員相應的任務。團隊注重人本管理,不僅能增強團隊的凝聚力和向心力,還能提升整個團隊協(xié)作效率,讓每位員工真切的感受到自己在團隊中的地位和作用,充分發(fā)揮自身價值。

        二、人本管理的原則

        1.堅持人的管理第一位

        人本管理是以人為中心進行的管理,團隊注重人本管理,營造良好的團隊氛圍,其目的是提高團隊的執(zhí)行力,最終增強企業(yè)在市場經濟競爭中處于不敗之地,以人為本的第一原則,是堅持把人的管理作為第一位,考慮到團隊全體成員的切身利益,從物質上、精神上等方面滿足團隊成員的需求。

        2.滿足人的需要、實施激勵

        一個企業(yè),一個團隊想要得到長遠的發(fā)展,不僅在形成集具凝聚力的團隊,同時也要考慮到人員經濟上的需求,人是社會的人,人的生存和發(fā)展需要以基本供給為基礎。在人本管理過程中,應以滿足人員基本需求為基礎,并在此基礎上制定有效的激勵方案。人們?yōu)榱烁非蟾摺⒏咂焚|的生活,也會充分調動起工作積極性。制定并實施激勵機制,首先要考慮的是滿足人員的需要,其次,要立足于本團隊發(fā)展實際,制定切實可行的激勵方案,切不與企業(yè)和團隊發(fā)展大方向相背離。

        3.優(yōu)化教育培訓考核

        教育培訓是促進人員進步的重要途徑,人本管理的出發(fā)點是團隊成員的實際需求,優(yōu)化教育培訓考核,其目的是為了促進團隊成員的進步與發(fā)展,一個團隊的發(fā)展應與時俱進,保守、落后的思想已不能適應當前社會發(fā)展的新形式,優(yōu)化教育培訓考核是人本管理提高團隊執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié),對團隊成員定期進行考核培訓,不僅能促進團隊成員改正在執(zhí)行過程中存在的缺失,也能使整個團隊成員對團隊發(fā)展有一個明確的認知和定位。

        4.建立創(chuàng)造和諧的人際關系

        良好的人際關系是人與人之間暢通交流的基石,在團隊中創(chuàng)設良好、和諧的人際關系,不僅能增強團隊的凝聚力和向心力,還能讓團隊中的每個人加強對彼此的了解,最終形成互幫互助,團結協(xié)作的良好關系。良好、和諧的人際關系對提升團隊執(zhí)行力具有重要作用。心往一塊想,勁往一塊使,在團結協(xié)作的團隊氛圍下,員工想團隊之所想,為團隊之所為,共同促進團隊的進步與發(fā)展。

        三、用好人本管理的機制

        1.強化動力機制,亦即激勵機制

        激勵機制應根據(jù)市場經濟的發(fā)展而不斷更正,傳統(tǒng)的激勵機制僅僅符合社會發(fā)展的某一時期,隨著人員各方面意識的增強,落后的激勵機制將便不能很好的為團隊發(fā)展服務,在這種情況下,團隊應根據(jù)成員不同需求和特征,制定符合本團隊成員的激勵機制。制定激勵機制需要滿足以下幾個條件:(1)激勵機制必須合法、合理;(2)激勵機制必須立足于本團隊人員實際需求基礎上,真正起到激勵團隊成員的作用;(3)激勵機制制定后,必須有切實可行的保障實施措施,切不可只執(zhí)行一段時間,便將其束之高閣。

        2.強化約束機制,健全規(guī)章制度

        健全的規(guī)章制度,是一個團隊規(guī)范化發(fā)展的必要保障,強化約束機制的目的是為了讓團隊成員能自覺管理自己,健全規(guī)章制度,讓每位成員都能根據(jù)規(guī)章制度辦事,有章可循,有矩可依。規(guī)章制度是提高團隊執(zhí)行力的重要保障,大到一個國家、一個民族,小到一個企業(yè)、一個團隊,都應制定嚴格、健全的規(guī)章制度,依據(jù)規(guī)章制度辦事,使復雜的事情簡單化。

        3.強化壓力機制,淘汰機制、誡免談話等壓束機制

        壓力是促進人成長的重要因素,一個團隊中的成員如果不能與時俱進,總是停留在故步自封的老思想上,就會限制自身的進步,同時也會阻礙整個團隊的進步與發(fā)展。因此,在團隊中強化壓力機制、淘汰機制、誡勉談話等壓束機制,其目的是為了給故步自封的團隊成員施加壓力,促使它們能跟上時代發(fā)展腳步,不斷糾正自身陳舊、錯誤的思想觀念,以團隊的發(fā)展作為重中之重,從而不斷提高團隊的執(zhí)行力。

        4.強化選擇機制,優(yōu)化大環(huán)境,人才合理流通

        從長遠的發(fā)展來說,團隊應注重新鮮血液的灌注,促進人才合理流通,不斷變化人們思想交流,促進團隊成員相互間的溝通,良好的環(huán)境氛圍能促進團隊成員相互間感情的融合,一個強大凝聚力和向心力的團隊,具有更強的執(zhí)行力,立足于當前團隊發(fā)展實際,強化選擇機制,優(yōu)化團隊環(huán)境,促進人員間合理的流通。

        四、結語

        綜上所述,加強人本管理在團隊中的地位和作用,能有效提高團隊執(zhí)行力,從而促進整個企業(yè)在市場經濟大環(huán)境中的穩(wěn)健發(fā)展。從團隊組成上來說,成員是團隊組成的基石,團隊領導者應更加注重人本管理在提高團隊執(zhí)行力中的作用,形成一個更具凝聚力和向心力的強大團隊,在提高團隊成員自身能力的基礎上,促進團隊的快速發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]彭由鎮(zhèn). 如何通過人力資源管理提高企業(yè)員工執(zhí)行力[J]. 福建輕紡,2011,(05):52-55.

        [2]潘艷. 淺談如何運用人本管理思想提高民航企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(18):112.

        [3]李祥. 關于提升我國企業(yè)管理執(zhí)行力的思考——兼論高校后勤企業(yè)管理執(zhí)行力[J]. 西北工業(yè)大學學報(社會科學版),2006,(01):41-44.endprint

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