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        淺談人本管理在提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的作用

        2018-01-18 06:18:02趙福友
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年1期
        關(guān)鍵詞:人本管理作用分析提高

        趙福友

        【摘 要】隨著時(shí)代的快速發(fā)展,執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用,人本管理是企業(yè)管理的核心,人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要后備力量,也是決定一個(gè)企業(yè)立足于市場發(fā)展的關(guān)鍵。如何利用人本管理提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展中都需要面臨的問題。在本文的敘述中,筆者立足于自身工作實(shí)踐,對(duì)人本管理在提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的作用進(jìn)行分析。

        【關(guān)鍵詞】人本管理;團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;提高;作用分析

        一、人本管理的含義

        人本管理,顧名思義就是以人為核心,對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理,以人為本的管理是對(duì)員工的重視與尊重。團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)時(shí),首先應(yīng)考慮到團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況,根據(jù)任務(wù)要求,安排給團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)注重人本管理,不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,還能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,讓每位員工真切的感受到自己在團(tuán)隊(duì)中的地位和作用,充分發(fā)揮自身價(jià)值。

        二、人本管理的原則

        1.堅(jiān)持人的管理第一位

        人本管理是以人為中心進(jìn)行的管理,團(tuán)隊(duì)注重人本管理,營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,其目的是提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,最終增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地,以人為本的第一原則,是堅(jiān)持把人的管理作為第一位,考慮到團(tuán)隊(duì)全體成員的切身利益,從物質(zhì)上、精神上等方面滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求。

        2.滿足人的需要、實(shí)施激勵(lì)

        一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,不僅在形成集具凝聚力的團(tuán)隊(duì),同時(shí)也要考慮到人員經(jīng)濟(jì)上的需求,人是社會(huì)的人,人的生存和發(fā)展需要以基本供給為基礎(chǔ)。在人本管理過程中,應(yīng)以滿足人員基本需求為基礎(chǔ),并在此基礎(chǔ)上制定有效的激勵(lì)方案。人們?yōu)榱烁非蟾?、更具品質(zhì)的生活,也會(huì)充分調(diào)動(dòng)起工作積極性。制定并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,首先要考慮的是滿足人員的需要,其次,要立足于本團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)際,制定切實(shí)可行的激勵(lì)方案,切不與企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展大方向相背離。

        3.優(yōu)化教育培訓(xùn)考核

        教育培訓(xùn)是促進(jìn)人員進(jìn)步的重要途徑,人本管理的出發(fā)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求,優(yōu)化教育培訓(xùn)考核,其目的是為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步與發(fā)展,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),保守、落后的思想已不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形式,優(yōu)化教育培訓(xùn)考核是人本管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行考核培訓(xùn),不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員改正在執(zhí)行過程中存在的缺失,也能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)知和定位。

        4.建立創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系

        良好的人際關(guān)系是人與人之間暢通交流的基石,在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)設(shè)良好、和諧的人際關(guān)系,不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,還能讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人加強(qiáng)對(duì)彼此的了解,最終形成互幫互助,團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好關(guān)系。良好、和諧的人際關(guān)系對(duì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力具有重要作用。心往一塊想,勁往一塊使,在團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍下,員工想團(tuán)隊(duì)之所想,為團(tuán)隊(duì)之所為,共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。

        三、用好人本管理的機(jī)制

        1.強(qiáng)化動(dòng)力機(jī)制,亦即激勵(lì)機(jī)制

        激勵(lì)機(jī)制應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更正,傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制僅僅符合社會(huì)發(fā)展的某一時(shí)期,隨著人員各方面意識(shí)的增強(qiáng),落后的激勵(lì)機(jī)制將便不能很好的為團(tuán)隊(duì)發(fā)展服務(wù),在這種情況下,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)成員不同需求和特征,制定符合本團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)機(jī)制。制定激勵(lì)機(jī)制需要滿足以下幾個(gè)條件:(1)激勵(lì)機(jī)制必須合法、合理;(2)激勵(lì)機(jī)制必須立足于本團(tuán)隊(duì)人員實(shí)際需求基礎(chǔ)上,真正起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的作用;(3)激勵(lì)機(jī)制制定后,必須有切實(shí)可行的保障實(shí)施措施,切不可只執(zhí)行一段時(shí)間,便將其束之高閣。

        2.強(qiáng)化約束機(jī)制,健全規(guī)章制度

        健全的規(guī)章制度,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范化發(fā)展的必要保障,強(qiáng)化約束機(jī)制的目的是為了讓團(tuán)隊(duì)成員能自覺管理自己,健全規(guī)章制度,讓每位成員都能根據(jù)規(guī)章制度辦事,有章可循,有矩可依。規(guī)章制度是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保障,大到一個(gè)國家、一個(gè)民族,小到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì),都應(yīng)制定嚴(yán)格、健全的規(guī)章制度,依據(jù)規(guī)章制度辦事,使復(fù)雜的事情簡單化。

        3.強(qiáng)化壓力機(jī)制,淘汰機(jī)制、誡免談話等壓束機(jī)制

        壓力是促進(jìn)人成長的重要因素,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員如果不能與時(shí)俱進(jìn),總是停留在故步自封的老思想上,就會(huì)限制自身的進(jìn)步,同時(shí)也會(huì)阻礙整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。因此,在團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)化壓力機(jī)制、淘汰機(jī)制、誡勉談話等壓束機(jī)制,其目的是為了給故步自封的團(tuán)隊(duì)成員施加壓力,促使它們能跟上時(shí)代發(fā)展腳步,不斷糾正自身陳舊、錯(cuò)誤的思想觀念,以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展作為重中之重,從而不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

        4.強(qiáng)化選擇機(jī)制,優(yōu)化大環(huán)境,人才合理流通

        從長遠(yuǎn)的發(fā)展來說,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重新鮮血液的灌注,促進(jìn)人才合理流通,不斷變化人們思想交流,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互間的溝通,良好的環(huán)境氛圍能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互間感情的融合,一個(gè)強(qiáng)大凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),具有更強(qiáng)的執(zhí)行力,立足于當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)際,強(qiáng)化選擇機(jī)制,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)環(huán)境,促進(jìn)人員間合理的流通。

        四、結(jié)語

        綜上所述,加強(qiáng)人本管理在團(tuán)隊(duì)中的地位和作用,能有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的穩(wěn)健發(fā)展。從團(tuán)隊(duì)組成上來說,成員是團(tuán)隊(duì)組成的基石,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更加注重人本管理在提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中的作用,形成一個(gè)更具凝聚力和向心力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),在提高團(tuán)隊(duì)成員自身能力的基礎(chǔ)上,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]彭由鎮(zhèn). 如何通過人力資源管理提高企業(yè)員工執(zhí)行力[J]. 福建輕紡,2011,(05):52-55.

        [2]潘艷. 淺談如何運(yùn)用人本管理思想提高民航企業(yè)核心競爭力[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(18):112.

        [3]李祥. 關(guān)于提升我國企業(yè)管理執(zhí)行力的思考——兼論高校后勤企業(yè)管理執(zhí)行力[J]. 西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,(01):41-44.endprint

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