【摘 要】在當前的發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)面臨著日益增加的市場競爭，為了有效提高建筑企業(yè)的各項管理能力和責任，各個建筑企業(yè)都要努力提升自身的建筑工程概預算成本管理。本文從建筑工程的概預算定義和作用出發(fā)做出了初步的探討，最終提出了有效提升建筑工程概預算的管理措施。

【關鍵詞】建筑工程;概預算;成本管理;措施探討

工程建設行業(yè)在近些年來我國經(jīng)濟建設中逐漸得到提升，為了有效促進社會經(jīng)濟建設更加有序、健康的發(fā)展，也為了建筑工程的管理得到更加有序和高效的處理，就要在建筑工程中積極提升對工程概預算作用的認識，在建筑工程項目中充分發(fā)揮建筑工程概預算的作用，最終使得制定出的建設項目變得更加合理。

一、關于工程概預算的作用和定義

第一，關于工程概預算就是指在某個工程開工前，需要根據(jù)國家針對建筑行業(yè)設定的相關標準對特定的建筑工程項目準確計算出工程量，通過工程量最后得出建筑工程施工及管理所需要的金額數(shù)，這一過程和行為就是我們常說的建筑工程概預算。當前實施建筑工程概預算管理的直接目的便是在項目開始前通過概預算對項目的各項事宜進行有效地評估，工程項目的總投資需要建立在項目的招標、投資等基礎之上;第二，建筑工程概預算具有以下四個作用，一是每一個建設項目的總價需要通過編制項目預算來確定，只有經(jīng)過正確的核算和確定后，才能比較出哪一個施工方案更加合理，完整概預算體系的建立，最終才能有效促進施工方之間建立起合同關系;二是工程的評價、選擇和方案設計均以工程預算為依據(jù)，其中建筑項目的預算建立在建筑工程各個施工階段的基礎核算數(shù)據(jù)之上，工程概預算可以針對整個工程進行評價和分析，最終積極選擇經(jīng)濟劃算、技術先進的設計方案;三是建筑工程概預算能夠在建設成本之初便完成建筑工程的成本核算，能夠在建筑工程的建設中有效避免濫用資金的問題發(fā)生;四是建筑工程概預算能夠有效幫助建筑工程確定后期的工程技術，具體包括：施工人員安排、施工方案的確定以及施工所需要建筑材料的相關信息和數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

二、當前我國建筑工程概預算主要存在的成本管理問題

（一）由于缺少完善的制度導致概預算責任很難追究

建筑工程的項目具有較強的復雜性，因為在項目的建設中委托方、施工方以及施工各個部門之間存在權責的交叉點和管理的盲區(qū)。因此，在建筑工程出現(xiàn)一定的問題后很難第一時間確定相關的責任部門和人員，并且在建筑施工的過程中如果遇到施工受阻或者需要采用新的施工工藝等問題，就需要層層申報，才能重新落實，這種不完善的管理制度很容易造成各方因為責任的拖尾扯皮給建筑項目的各個責任主體帶來經(jīng)濟損失，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑。

（二）建筑項目工程的管理人員沒有認識到成本控制的重要性

當前的建筑工程項目建設仍然以項目經(jīng)理責任制的管理為主，這種責任制管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一種，當項目的管理者和直接責任人缺少有效的成本控制理念時，建筑工程企業(yè)的管理就演變成收入金額是否能夠達標、產(chǎn)量數(shù)據(jù)是否能夠完成任務等，而不是將自身的管理重點放在企業(yè)自身的經(jīng)濟效益方面。

（三）落后的管理機制

當前的建筑工程管理者在很大程度上都缺乏一定的專業(yè)管理知識，甚至很多管理者認為項目的成本控制不應該是管理者應該關注度的內(nèi)容，只要由建筑工程項目部的會計人員負責就好，因此，在建筑工程的所有部門活動和管理環(huán)節(jié)中缺少有效的成本控制措施。

三、當前有效加強建筑工程概預算的成本管理策略和措施

（一）加強設計單位概預算成本管理措施

設計單位應該在設計工作中加強項目的實際勘察力度，充分了解施工單位的基礎需求，并且綜合分析及考慮原材料、工藝水準、交通條件、施工環(huán)境以及施工單位等。只有充分了解更多方面的信息，才能更加科學、合理地制定出建筑項目成本管理的長遠計劃，另外也可以積極借鑒以往的成功案例，通過成功經(jīng)驗的學習，最終制定出非常科學的設計方案，為準確的概預算編制做好基礎工作，最終開啟有效控制成本的良好開端。

（二）施工單位加強概預算成本管理措施

建筑項目施工單位要仔細研讀競標等材料，這樣才能根據(jù)設計方案滿足客戶的基本要求。因此，公平的競標程序顯得尤為重要，只有通過公平的競標才能在眾多的施工單位中進行擇優(yōu)錄用，為后續(xù)的建筑工程施工打下良好的基礎。

（三）建設單位加強概預算成本管理措施

只有完善的建設隊伍，才能出色完成建筑工程項目的各項建設任務，同時在建筑工程的概預算成本管理中，如果缺少足夠的管理經(jīng)驗，在建設單位中又缺少明晰的權責歸屬，則很難做到責任漏洞和權力交叉。具體可以在建設單位內(nèi)部積極設立獎懲機制，對建設質(zhì)量較好且很少出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部門要給予獎勵，對于不按章辦事總是造成質(zhì)量責任問題的部門和個人要給予相應的處罰，這樣能夠從源頭上避免因人為問題產(chǎn)生不必要的成本支出。

四、結(jié)語

總之，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的健康發(fā)展而言，加強成本管理顯得尤為重要，企業(yè)的財務部門和所有員工都應該認識到成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，只有加強建筑企業(yè)成本控制和管理系統(tǒng)的建設，才能有效提升建筑工程成本控制的能力和水平，最終有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]馮雷明.關于建筑工程概預算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾，2019（06）：131-132.

作者簡介：

孫淑彥（1994-）女，漢族，籍貫（出生地）：遼寧鞍山，學歷：本科，研究方向：建設管理及工程概預算。