【摘 要】在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)面臨著日益增加的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了有效提高建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理能力和責(zé)任，各個(gè)建筑企業(yè)都要努力提升自身的建筑工程概預(yù)算成本管理。本文從建筑工程的概預(yù)算定義和作用出發(fā)做出了初步的探討，最終提出了有效提升建筑工程概預(yù)算的管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;概預(yù)算;成本管理;措施探討

工程建設(shè)行業(yè)在近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中逐漸得到提升，為了有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)更加有序、健康的發(fā)展，也為了建筑工程的管理得到更加有序和高效的處理，就要在建筑工程中積極提升對(duì)工程概預(yù)算作用的認(rèn)識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮建筑工程概預(yù)算的作用，最終使得制定出的建設(shè)項(xiàng)目變得更加合理。

一、關(guān)于工程概預(yù)算的作用和定義

第一，關(guān)于工程概預(yù)算就是指在某個(gè)工程開(kāi)工前，需要根據(jù)國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)設(shè)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特定的建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)確計(jì)算出工程量，通過(guò)工程量最后得出建筑工程施工及管理所需要的金額數(shù)，這一過(guò)程和行為就是我們常說(shuō)的建筑工程概預(yù)算。當(dāng)前實(shí)施建筑工程概預(yù)算管理的直接目的便是在項(xiàng)目開(kāi)始前通過(guò)概預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)事宜進(jìn)行有效地評(píng)估，工程項(xiàng)目的總投資需要建立在項(xiàng)目的招標(biāo)、投資等基礎(chǔ)之上;第二，建筑工程概預(yù)算具有以下四個(gè)作用，一是每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)需要通過(guò)編制項(xiàng)目預(yù)算來(lái)確定，只有經(jīng)過(guò)正確的核算和確定后，才能比較出哪一個(gè)施工方案更加合理，完整概預(yù)算體系的建立，最終才能有效促進(jìn)施工方之間建立起合同關(guān)系;二是工程的評(píng)價(jià)、選擇和方案設(shè)計(jì)均以工程預(yù)算為依據(jù)，其中建筑項(xiàng)目的預(yù)算建立在建筑工程各個(gè)施工階段的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)之上，工程概預(yù)算可以針對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，最終積極選擇經(jīng)濟(jì)劃算、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案;三是建筑工程概預(yù)算能夠在建設(shè)成本之初便完成建筑工程的成本核算，能夠在建筑工程的建設(shè)中有效避免濫用資金的問(wèn)題發(fā)生;四是建筑工程概預(yù)算能夠有效幫助建筑工程確定后期的工程技術(shù)，具體包括：施工人員安排、施工方案的確定以及施工所需要建筑材料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程概預(yù)算主要存在的成本管理問(wèn)題

（一）由于缺少完善的制度導(dǎo)致概預(yù)算責(zé)任很難追究

建筑工程的項(xiàng)目具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因?yàn)樵陧?xiàng)目的建設(shè)中委托方、施工方以及施工各個(gè)部門(mén)之間存在權(quán)責(zé)的交叉點(diǎn)和管理的盲區(qū)。因此，在建筑工程出現(xiàn)一定的問(wèn)題后很難第一時(shí)間確定相關(guān)的責(zé)任部門(mén)和人員，并且在建筑施工的過(guò)程中如果遇到施工受阻或者需要采用新的施工工藝等問(wèn)題，就需要層層申報(bào)，才能重新落實(shí)，這種不完善的管理制度很容易造成各方因?yàn)樨?zé)任的拖尾扯皮給建筑項(xiàng)目的各個(gè)責(zé)任主體帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

（二）建筑項(xiàng)目工程的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)仍然以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理為主，這種責(zé)任制管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一種，當(dāng)項(xiàng)目的管理者和直接責(zé)任人缺少有效的成本控制理念時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理就演變成收入金額是否能夠達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)是否能夠完成任務(wù)等，而不是將自身的管理重點(diǎn)放在企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益方面。

（三）落后的管理機(jī)制

當(dāng)前的建筑工程管理者在很大程度上都缺乏一定的專業(yè)管理知識(shí)，甚至很多管理者認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制不應(yīng)該是管理者應(yīng)該關(guān)注度的內(nèi)容，只要由建筑工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)就好，因此，在建筑工程的所有部門(mén)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)中缺少有效的成本控制措施。

三、當(dāng)前有效加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的成本管理策略和措施

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位概預(yù)算成本管理措施

設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在設(shè)計(jì)工作中加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)際勘察力度，充分了解施工單位的基礎(chǔ)需求，并且綜合分析及考慮原材料、工藝水準(zhǔn)、交通條件、施工環(huán)境以及施工單位等。只有充分了解更多方面的信息，才能更加科學(xué)、合理地制定出建筑項(xiàng)目成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，另外也可以積極借鑒以往的成功案例，通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，最終制定出非?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)方案，為準(zhǔn)確的概預(yù)算編制做好基礎(chǔ)工作，最終開(kāi)啟有效控制成本的良好開(kāi)端。

（二）施工單位加強(qiáng)概預(yù)算成本管理措施

建筑項(xiàng)目施工單位要仔細(xì)研讀競(jìng)標(biāo)等材料，這樣才能根據(jù)設(shè)計(jì)方案滿足客戶的基本要求。因此，公平的競(jìng)標(biāo)程序顯得尤為重要，只有通過(guò)公平的競(jìng)標(biāo)才能在眾多的施工單位中進(jìn)行擇優(yōu)錄用，為后續(xù)的建筑工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

（三）建設(shè)單位加強(qiáng)概預(yù)算成本管理措施

只有完善的建設(shè)隊(duì)伍，才能出色完成建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，同時(shí)在建筑工程的概預(yù)算成本管理中，如果缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)單位中又缺少明晰的權(quán)責(zé)歸屬，則很難做到責(zé)任漏洞和權(quán)力交叉。具體可以在建設(shè)單位內(nèi)部積極設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)建設(shè)質(zhì)量較好且很少出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部門(mén)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按章辦事總是造成質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人要給予相應(yīng)的處罰，這樣能夠從源頭上避免因人為問(wèn)題產(chǎn)生不必要的成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)的健康發(fā)展而言，加強(qiáng)成本管理顯得尤為重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和所有員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制和管理系統(tǒng)的建設(shè)，才能有效提升建筑工程成本控制的能力和水平，最終有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮雷明.關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J].建材與裝飾，2019（06）：131-132.

作者簡(jiǎn)介：

孫淑彥（1994-）女，漢族，籍貫（出生地）：遼寧鞍山，學(xué)歷：本科，研究方向：建設(shè)管理及工程概預(yù)算。