【摘 要】在如今互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代，越來(lái)越多的市場(chǎng)需要互聯(lián)網(wǎng)的幫助。我過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)也隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及一年比一年好。筆者就根據(jù)這幾年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和地方區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的兩者關(guān)系，進(jìn)行相關(guān)的分析，并就這兩者出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)的建議，希望能夠?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)有著推動(dòng)作用，也能間接的帶動(dòng)區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);經(jīng)濟(jì)收益;區(qū)域發(fā)展;互聯(lián)網(wǎng)

在如今科技高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，我國(guó)目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)理念大多受西方國(guó)家的影響，而且西方的理念非常符合我國(guó)的國(guó)情。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)收益是能衡量一個(gè)企業(yè)是否符合市場(chǎng)需要的基本特征。同時(shí)，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)也是在區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上建立的?？梢赃@么說(shuō)，整個(gè)區(qū)域性的發(fā)展和地方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)是相輔相成的。但就目前而言，我國(guó)部分管理者的理念還是受傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)離理念所束縛。加之每個(gè)區(qū)域和每個(gè)區(qū)域的特色、文化特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有著很大的差異性，所以某一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法不能適用于另一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，我國(guó)現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題是如何能夠更好的促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)收益。

1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)收益與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同存在的問(wèn)題

我國(guó)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)是不平衡的，就目前而言，我國(guó)東部沿海的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是比較迅速的，而西部區(qū)域的發(fā)展就顯的相對(duì)比較緩慢。因此我國(guó)東部沿海區(qū)域的經(jīng)濟(jì)體系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟全面，并且在運(yùn)行的過(guò)程中，出現(xiàn)的錯(cuò)誤也比較少，這就給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的收益性，并且能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，為當(dāng)?shù)卦黾恿瞬簧俟ぷ鲘徫?，提供給居民很多的就業(yè)基礎(chǔ)和就業(yè)保障， 并且為當(dāng)?shù)氐慕煌òl(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療環(huán)境的提供起到了積極的推動(dòng)作用，可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)于區(qū)域的每個(gè)角落都起著積極的營(yíng)銷(xiāo)。但是，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢的區(qū)域來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)構(gòu)體系因?yàn)榻ㄔO(shè)的不全面，在實(shí)行的過(guò)程中遇到過(guò)大大小小的麻煩，部分企業(yè)公司的管理者因?yàn)樗枷胗^念太過(guò)于陳舊老化，對(duì)于目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展感到非常模糊，每次都抓不到機(jī)遇，所以常常會(huì)和正確的時(shí)機(jī)失之交臂。這就導(dǎo)致了該公司的經(jīng)濟(jì)狀況并不樂(lè)觀，甚至有些公司都瀕臨破產(chǎn)。所以，要想改變現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，該公司的管理者就必須改變相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，以一種新的理念方式去看待目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而幫助自己的企業(yè)擺脫目前所面臨的窘境，讓企業(yè)能夠剛好的立足于這個(gè)社會(huì)，同時(shí)，企業(yè)的管理者還應(yīng)該積極的參加其他區(qū)域的學(xué)習(xí)方法，但是不能照抄照搬，要把適合自己的方法運(yùn)用到自己的企業(yè)發(fā)展中去。只有自己的公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)，區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況才能穩(wěn)定的上升。

2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)收益與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同存在的問(wèn)題

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)收益與現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同所存在的主要問(wèn)題就是利益上存在著很大的沖突，首先從全國(guó)范圍上來(lái)看，每個(gè)區(qū)域之間都有著各自的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，并且每個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品都有好幾個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品所能代替，這樣的一種行為在很大程度上抑制著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步，妨礙著市場(chǎng)的發(fā)展和統(tǒng)一。每個(gè)區(qū)域的管理者往往會(huì)為了使自己區(qū)域的經(jīng)濟(jì)達(dá)到最大化而發(fā)生大大小小的經(jīng)濟(jì)沖突，這樣的操作不但不會(huì)提高自己區(qū)域的經(jīng)濟(jì)，反而會(huì)妨礙兩種區(qū)域之間的往來(lái)和發(fā)展，導(dǎo)致關(guān)系惡化，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)模式的效率低下，現(xiàn)金大量流失，從而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到折損。這樣的狀況非常不利于市場(chǎng)統(tǒng)一化的建立。

3 促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)收益與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的建議

如何能夠更好的促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)收益和區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，其主要的一方面就是應(yīng)該引進(jìn)一些具有改革產(chǎn)品，只有這些基礎(chǔ)措施做的到位，研發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)作品才能占據(jù)主動(dòng)性，在科技飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的制作模式不但產(chǎn)品粗糙而且所浪費(fèi)的時(shí)間也相對(duì)較多。因此，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革就顯得至關(guān)重要，相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)該拿出資金去搞科研，以求提高整體企業(yè)的科研水平并且?guī)?dòng)企業(yè)的進(jìn)步，從而增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著政府的改革制度，因?yàn)橹挥泻驼母母镏贫葘?shí)行完美的無(wú)縫對(duì)接，該企業(yè)才能長(zhǎng)久的保持下去，對(duì)于資金、人才、資源等客觀因素，企業(yè)管理者也應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，只有每個(gè)方面都能做好，該企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平才能得到較大的進(jìn)步。最后就是企業(yè)管理者的管理方法和管理思維，這兩類(lèi)東西在很大程度上影響著企業(yè)公司的氛圍和經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理者在管理公司的時(shí)候不應(yīng)該對(duì)成功公司的管理方法進(jìn)行照抄照搬，要根據(jù)自己公司的狀況進(jìn)行規(guī)劃和制定。只有方法能適合于公司的管理，適用于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，那么這個(gè)方法就好方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的簡(jiǎn)單論述可知，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)收益和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收益能帶動(dòng)區(qū)域的發(fā)展，但是沒(méi)有區(qū)域做保障，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)也不能做強(qiáng)做大。只有在管理上相關(guān)的企業(yè)管理采取正確、科學(xué)的方式，那么企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)就會(huì)得到較大的進(jìn)步，從而也能提高區(qū)域的整體發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

陳明輝（1986-），男，漢族，山東郯城人，工商管理碩士，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。