馬文宇

【摘 要】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，本文通過對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范策略，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；經(jīng)濟(jì)收益

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的界定主要分為狹義和廣義兩種。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無法用貨幣資金償還將要到期債務(wù)發(fā)生的不確定性，認(rèn)為如果企業(yè)內(nèi)部不存在負(fù)債，那么企業(yè)就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，由于存在各種不確定性因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益存在偏差，使得企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的概率或不確定性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類方法有多種，按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素來源，分外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)控制的程度，分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)能否被抵消，分為非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；按財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。本文主要從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)來探討企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)或者開發(fā)新的項(xiàng)目，在籌資資金過程中受到外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金供需市場(chǎng)、籌資期限結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響，企業(yè)將承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能采取有效措施，很好地應(yīng)對(duì)籌資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，那么在以后就很難獲得預(yù)期收益，無法償還債務(wù)，不能滿足債權(quán)人的預(yù)期，影響企業(yè)信譽(yù)。在這種情況下，企業(yè)的再籌資就會(huì)困難，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。受到宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況等因素的影響，使企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)后，投入資金帶來的實(shí)際收益與預(yù)期效益存在差異的可能性。投資活動(dòng)往往會(huì)帶來不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，并且獲得的預(yù)期回報(bào)率與承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)成正比，企業(yè)要善于投資，對(duì)資金的投入進(jìn)行合理規(guī)劃，爭(zhēng)取在投資過程中獲得預(yù)期收益。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的產(chǎn)品能否順利售出及款項(xiàng)能否足額及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，為了擴(kuò)大銷售規(guī)模、增加利潤(rùn)，企業(yè)不得不采用賒銷方式，因此導(dǎo)致資金的回收風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)增加了事后追討的成本，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難，隨時(shí)都會(huì)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的來源，分配股息是增加股東財(cái)產(chǎn)的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。如果利潤(rùn)率較高，而股息分配低于一定水平，將影響投資者的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的股票價(jià)值，不利于企業(yè)未來的發(fā)展；若分配現(xiàn)金過多又可能造成企業(yè)資金緊缺，降低企業(yè)償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)要想減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。一要做好企業(yè)的預(yù)算工作，合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和各種債務(wù)期限，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。二要把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，及時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化修訂之前的企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，提前做好預(yù)防措施。三要利用財(cái)務(wù)杠桿這一財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高資金使用效率，以達(dá)到最優(yōu)的資本機(jī)構(gòu)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

投資決策的正確與否事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡，企業(yè)必須建立科學(xué)的投資管理制度，在事前要收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性，找到最佳的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資，以避免因投資決策失誤，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，從而很好的控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。一是要運(yùn)用杠桿原理，平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿兩者之間的關(guān)系，從而達(dá)到最優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果；二是要運(yùn)用投資組合理論降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，在所有備選項(xiàng)目中要選擇風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的投資項(xiàng)目，進(jìn)行最優(yōu)的投資組合，在分析時(shí)，要考慮這些不同項(xiàng)目的相關(guān)性，分散投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制

資金回收是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)，因此企業(yè)必須建立健全的銷售管理制度，對(duì)資金回收的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，降低資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立銷售客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合考慮客戶的信用狀況，運(yùn)用5C原則等信用標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)的資金回收方案；建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，分析賬齡結(jié)構(gòu)，控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。在日常的具體銷售中，企業(yè)應(yīng)全面考慮各種銷售策略，如賒銷、現(xiàn)銷、現(xiàn)金折扣等，現(xiàn)銷無疑是企業(yè)最優(yōu)的銷售策略，但為了盡快回收資金，企業(yè)不得已賒銷，在賒銷時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，只能達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶才能采取此方式，并嚴(yán)格控制賒銷額度，并為針對(duì)不同的企業(yè)，采取不同的現(xiàn)金折扣比率，以盡早回收資金，降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)收益分配的主要途徑是發(fā)放股息，而企業(yè)回收資金會(huì)占用資金數(shù)量，從而降低企業(yè)可用于發(fā)放股息的資金存量，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。企業(yè)在日常會(huì)計(jì)核算中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好資產(chǎn)和負(fù)債的核算工作，一是要準(zhǔn)確計(jì)提企業(yè)八項(xiàng)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，防止高估資產(chǎn)和虛增利潤(rùn)；二是要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，在資金留存和收益分配間找到平衡點(diǎn)，既滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，又能有效的降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

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