侯科磊

摘要：成本管理作為建筑管理過程中的重要組成部分，加強成本管理，有利于提升建筑企業(yè)競爭力，不斷擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，要將成本管理工作貫穿到建筑施工各個階段。建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容豐富，涉及領(lǐng)域較廣。建筑經(jīng)濟成本管理包括以下幾個組成部分，成本核算、分析、控制、以及人力資源管理等。因此，首先要采取多種措施加強建筑經(jīng)濟成本管理，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效合理控制施工成本，有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要分析了成本管理對建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，以及有效措施做了重要論述。

關(guān)鍵詞：成本管理;建筑經(jīng)濟;重要性;有效措施

1 成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

建筑成本與成本管理存在較大的關(guān)聯(lián)，只有掌握了成本管理實際情況才有利于擴大經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟發(fā)展提供支持。在實現(xiàn)建筑經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，還要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，站在另一個角度來看，建筑經(jīng)濟決定了成本管理今后的方向，為成本管理也有利于促進建筑經(jīng)濟的發(fā)展，兩者是相互影響，相互促進的。

1.1 關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營利潤

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的宗旨是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在施工過程中要控制好施工進度，還要注重項目施工質(zhì)量，盡可能將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，也有利于促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)需要制定成本管理計劃，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，有利于為建筑經(jīng)濟發(fā)展提供支持。因此，建筑企業(yè)需要重視成本管理的重要作用，并提高成本管理效率，針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)成本管理支出與實際差距較大的問題，造成建筑企業(yè)發(fā)展受到很大影響，需要采取多種措施加以控制?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理進入到全新的發(fā)展階段，有利于解決其管理過程存在的問題，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，保證建筑項目的正常實施。

1.2 關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營決策

現(xiàn)階段，企業(yè)成本核算作為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理決策的重要組成部分。企業(yè)投資回報率越高，其項目投人成本越高。成本管理效果決定建筑項目施工質(zhì)量，也是保證項目施工監(jiān)督，建筑安全的關(guān)鍵。因此，為了加強建筑企業(yè)項目管理，首先要考慮時代發(fā)展背景，制定建筑企業(yè)自身發(fā)展的決策，與時俱進，適應時代發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營決策合理性，也有利于加強建筑企業(yè)管理。同時，我國大部分建筑企業(yè)制定管理經(jīng)營決策，都是建立在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上的，建筑企業(yè)投入成本越大，其獲得的回報率越高。根據(jù)以上事實了解到，成本管理作為建筑企業(yè)制定決策的重要影響因素。因此，為了制定建筑科學的項目經(jīng)營決策，首先要加強項目成本管理，并將成本控制在合理范圍內(nèi)，制定具體的項目成本控制計劃，提高項目成本管理效率。

1.3 關(guān)乎企業(yè)價格制定

對建筑企業(yè)成本做出合理評估，有利于將建筑企業(yè)產(chǎn)品價格控制在合理范圍內(nèi)，在這一過程中，首先要考慮建筑項目施工影響要素，對建筑施工項目過程中的材料成本做具體分析以及相應的評估，根據(jù)建筑項目評估結(jié)果選擇合理的建筑材料，控制建筑工程施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，不斷擴大其經(jīng)濟效益，也有利于加快建筑企業(yè)發(fā)展速度，為企業(yè)發(fā)展提供支持。而建筑企業(yè)也能夠適應市場發(fā)展，根據(jù)以上分析，為了保證建筑企業(yè)價格合理，首先要全面分析建筑企業(yè)生產(chǎn)成本多個方面影響要素。

1.4 關(guān)乎建筑經(jīng)濟發(fā)展

成本管理作為建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，兩者是相互影響，相互促進的，有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。而管理質(zhì)量決定了整個項目施工能否正常進行，因此，建筑企業(yè)成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，因此，要想保證建筑經(jīng)濟快速發(fā)展，首先要將成本控制在合理范圍內(nèi)。

站在整體性層面來看，建筑經(jīng)濟成本主要表示建筑項目成本各個工作環(huán)節(jié)成本的綜合。而建筑經(jīng)濟成本管理決定了企業(yè)總體利潤以及經(jīng)濟效益。作為管理人員，首先要考慮項目整體情況，不僅要完善建筑經(jīng)濟制度，還要加強項目管理，并推動企業(yè)的發(fā)展，提高建筑項目企業(yè)發(fā)展活力，也有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。成本管理作為建筑經(jīng)濟當中的重要組成部分，因此，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑業(yè)首先要認識到成本管理的重要作用，還要制定項目成本管理計劃，不斷提高建筑企業(yè)項目管理效率，也有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)項目可持續(xù)發(fā)展，加強生態(tài)環(huán)境保護。

2 建筑經(jīng)濟中成本管理的有效措施

2.1 加強建筑經(jīng)濟成本管理理念的創(chuàng)新

首先要樹立全新的建筑成本管理理念，將建筑經(jīng)濟成本控制在合理范圍內(nèi)，同時，還要充分了解市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，根據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況，對建筑經(jīng)濟成本管理形成正確的認識。同時，也要全面分析建筑施工過程存在的問題，采取多種預防措施，防止項目施工風險，盡可能降低項目施工成本，也有利于保證建筑工程經(jīng)濟效益。同時，在建筑工程經(jīng)濟成本管理上，也要發(fā)揮全體員工的重要作用，及時更新管理理念，適應市場發(fā)展變化，加強市場動態(tài)管理，提升企業(yè)社會影響力。

2.2 檢查成本計劃執(zhí)行情況

在控制成本時，如果計劃成本與實際成本差距較大，首先分析項目管理各個環(huán)節(jié)，分析其存在的問題，確定導致這一問題的根本原因。同時，管理人員也要保證項目成本計劃的順利實施，采取科學的管理方式，控制項目成本。

2.3 加強成本預算的編制

企業(yè)管理人員首先要做好成本預測，判斷其今后的發(fā)展形勢，因此，在成本預測過程中，要保持理性的態(tài)度，保證決策科學性。制定科學合理的成本預測計劃，并以項目成本預測為依據(jù)，才能保證項目預算科學性，而企業(yè)成本預算也能夠為建筑企業(yè)發(fā)展提供支持，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，加大成本控制，也有利于提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛力，也能夠加強成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.4 熟悉圖紙及預算定額

在計算項目工程計算量過程中，設(shè)計人員首先要明確設(shè)計圖紙基本內(nèi)容，對其做具體分析，比較分析不同圖紙的差異，確定這些圖紙之間的關(guān)聯(lián)性，保證施工圖紙科學性，同時，還要明確項目工程基本性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備等。制定具體的項目預算計價標準。按照現(xiàn)階段社會定額的基本性質(zhì)，明確定額應用范圍。例如一些定額一般應用在工程新建上，并不適用于項目工程的維護。同時，在對定額規(guī)定內(nèi)的工程量計算過程中必須要達到定額規(guī)定內(nèi)每一分項工程的要求。由于定額規(guī)定的計量單位的差異，計算規(guī)則、工作內(nèi)容、范圍也存在很大差異。同時，在定額項目換算時，一些項目需要乘以相關(guān)系數(shù)，其他項目不需要。因此，首先要把握好預算定額，對其形成具體認識，也有利于制定科學預算計劃。

2.5 重視施工成本控制技巧與策略的使用

在加大施工成本控制過程中，管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)控制技巧加快創(chuàng)新，適應時代發(fā)展，保證施工質(zhì)量。在制定項目預算過程中，也要分析項目施工多個影響因素，保證項目工程整體質(zhì)量。

2.6 做好經(jīng)濟成本的核算監(jiān)督與管理工作

在建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中，首先要做好成本核算，加強成本管理，有利于保證后期工作的正常開閘，同時，還要采取多種措施提高員工工作積極性，挖掘施工人眼潛力，控制好項目進度，保證項目施工質(zhì)量，合理控制項目施工成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

3 總結(jié)

根據(jù)以上綜述，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工比較復雜，因此，建筑項目施工管理各個環(huán)節(jié)，首先要考慮其整體發(fā)展狀況，合理控制建筑項目經(jīng)濟成本，采取多種措施加強建筑項目工程管理，建立完善的企業(yè)項目施工監(jiān)管機制，將建筑經(jīng)濟成本控制在合理范圍內(nèi)，提高建筑項目工程管理效率，也有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，對合理控制項目施工進度，保證項目施工質(zhì)量，加快企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

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