時宜
摘要:隨著國家的快速進步,我國房地產行業(yè)正在迅速崛起。而房地產行業(yè)想要得到更好的發(fā)展,需要認識到人力資源管理工作重要性。特別是在網(wǎng)絡快速發(fā)展的時代下,將網(wǎng)絡融入到房地產企業(yè)人力資源管理工作當中,不僅可以提高工作效率,還可以使各員工得到合理配置,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
關鍵詞:網(wǎng)絡時代;房地產;人力資源管理
近幾年,我國房地產行業(yè)正在隨著國家的快速進步而高速發(fā)展。人力資源作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義,是房地產行業(yè)取得更好發(fā)展的重要保障。隨著科學技術的不斷進步,網(wǎng)絡已經(jīng)滲透在人們的日常生活當中,同時為人們的生產生活帶來極大便利。在如今網(wǎng)絡快速發(fā)展背景下,房地產企業(yè)如何做好人力資源管理工作,是房地產行業(yè)如今面臨的一個重要問題。將信息化融入到人力資源管理當中,不僅可以提高工作效率,還能有效提升工作質量,推動房地產行業(yè)更好發(fā)展。
1 網(wǎng)絡時代下房地產加強人力資源管理的重要意義
在如今社會快速發(fā)展背景下,物質資本的開發(fā)已經(jīng)不在是資源開發(fā)的重點工作,以知識積累、信息積累為前提的人力資源的開發(fā)與利用才是資源開發(fā)的重點內容。房地產行業(yè)涉及到的內容有很多,歸根結底房地產行業(yè)的競爭也是人才的競爭。房地產企業(yè)只有擁有更多的人才,才能在增強市場競爭力,才能在激烈的市場競爭中取得更好成績。采用科學合理的人力資源管理機制,能夠吸引更多專業(yè)性人才,也能夠為企業(yè)留住更多人才。同時,人力資源管理工作可以將企業(yè)工作人員進行科學合理分配,充分挖掘員工特長,為其安排適合員工發(fā)展的崗位。這樣員工才能夠在崗位中,發(fā)揮自身最大價值,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與社會效益。增強企業(yè)市場競爭力,推動企業(yè)更好發(fā)展。
2 網(wǎng)絡時代下房地產人力資源管理有效策略
2.1 實行網(wǎng)絡招聘機制
房地產行業(yè)都會面臨新型人力資源短缺情況,一方面,在房地產企業(yè)中都會擁有一定量的員工與專業(yè)型人才,所以,要全面了解員工自身特長,從而對員工崗位進行合理調配,盡量做到人盡其才。與此同時,還要創(chuàng)造出公平、公正、公開的競爭環(huán)境,使人力資源管理工作能夠發(fā)揮自身最大價值。另一方面,房地產企業(yè)需要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高福利待遇,這樣才能為企業(yè)吸引并留住更多人才。可以在員工招聘工作中,采用網(wǎng)絡招聘機制。網(wǎng)絡招聘可以有效提高人力資源工作效率。招聘者可以在網(wǎng)絡中發(fā)布招聘信息,為企業(yè)招納更多人才,而應聘者可以根據(jù)自身需求選擇適合自身發(fā)展的房地產企業(yè),從而有效實現(xiàn)房地產人力資源的合理配置。與此同時,在網(wǎng)絡中,招聘者與應聘者可以實時的交流互動。應聘者可以提出自身的問題與疑惑,這樣可以為未來招聘提供更多便利,減少麻煩的產生。如此房地產企業(yè)也可以節(jié)省大量的人力、物力、財力,而應聘者也不用浪費大量時間在著裝打扮中,不同于傳統(tǒng)面試流程,為招聘者與應聘者提供極大便利。
采用網(wǎng)絡招聘機制,可以打破語言與地域的限制。網(wǎng)絡能夠覆蓋在全球范圍內,同時因為房地產涉及到的范圍較廣。我國有部分房地產企業(yè)已經(jīng)將市場伸向其他國家,所以需要許多外向型人才。而網(wǎng)絡招聘就可以不受時間與空間的限制,在全球范圍內發(fā)布招聘信息,也使求職者在不同國家不同地區(qū),都能查閱到招聘信息。從而為房地產企業(yè)招聘更多專業(yè)型人才,推動房地產行業(yè)跨地域發(fā)展。
2.2 實行網(wǎng)絡培訓機制
利用網(wǎng)絡教學不僅是教育事業(yè)的改革,也是房地產行業(yè)的更好發(fā)展。傳統(tǒng)上課式培訓機制,在已經(jīng)無法適應網(wǎng)絡快速發(fā)展的時代,所以,房地產員工培訓工作可以采用網(wǎng)絡培訓機制。不僅能夠提高培訓效率,還能使員工隨時隨地進行學習。網(wǎng)絡培訓機制能夠不受時間與空間的限制,不僅能夠降低培訓教師的工作量,還能夠有效減少教學矛盾的產生。網(wǎng)絡培訓機制不僅具有電化教學的優(yōu)勢,還能有效轉變教學同步進程。利用現(xiàn)代信息技術,提前做好旁培訓內容,并將其存入電腦或是U盤當中,這樣員工可以隨時隨地進行學習。同時,員工還可以利用網(wǎng)絡交流平臺積極與培訓教師溝通,及時提出自身困惑與見解,而培訓教師也可以及時為員工答疑解惑。采用網(wǎng)絡培訓機制,還可以對培訓內容展開統(tǒng)一規(guī)定,具有較強可操作性,從而降低培訓成本,有利于人力資源的統(tǒng)一管理。
3 結束語
綜上所述,在如今網(wǎng)絡快速發(fā)展的背景下,房地產企業(yè)管理者應該認識到人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。利用網(wǎng)絡做好員工的招聘工作與培訓工作等。結合企業(yè)實際情況,針對人力資源管理工作制定一系列管理政策與管理措施。合理分配員工崗位,使員工能夠充分發(fā)揮自身作用,同時,要始終堅持以人為本管理理念,進而推動房地產行業(yè)快速進步。
參考文獻
[1]賈維婷.房地產企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].人力資源管理,2016,(06):66-67.
[2]鄭荔慧.房地產企業(yè)人力資源管理存在問題及其對策[J].企業(yè)導報,2014,(02):89+91.