2018年，吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院將深入做好城市公立醫(yī)院綜合改革工作，通過科學(xué)決策，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。自2013年起，醫(yī)院科學(xué)調(diào)整規(guī)模布局，優(yōu)化配置醫(yī)療資源，分階段、分層次縮減開放床位。床位數(shù)量由3386張核減至2950張。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理在成本控制中的主導(dǎo)作用，提高資產(chǎn)管理效益，資產(chǎn)總值增長(zhǎng)10.5%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍。

努力實(shí)現(xiàn)從粗放的行政化管理向精細(xì)的信息化管理轉(zhuǎn)變。完善績(jī)效考評(píng)及分配體系，穩(wěn)步推進(jìn)同工同酬工作。在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)方面，明確醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人是醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人。醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行院、科兩級(jí)責(zé)任制，理順工作機(jī)制。對(duì)門診、急診、藥學(xué)、醫(yī)技等重點(diǎn)部門和醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)院感染等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量管理提出明確要求。在保障醫(yī)療質(zhì)量安全方面，建立醫(yī)院質(zhì)量管理與控制制度，確定醫(yī)療質(zhì)量管控機(jī)制；建立醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)估制度，完善評(píng)估機(jī)制和方法，將醫(yī)療質(zhì)量管理情況納入目標(biāo)考核指標(biāo)體系；建立醫(yī)療安全與風(fēng)險(xiǎn)管理制度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量（安全）不良事件，促進(jìn)信息共享和持續(xù)改進(jìn)；建立醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度體系，印發(fā)了18項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度；科學(xué)利用全面質(zhì)量管理、品管圈、疾病診斷相關(guān)組績(jī)效評(píng)價(jià)、單病種管理、臨床路徑管理等醫(yī)療質(zhì)量管理工具，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理和持續(xù)改進(jìn)的措施、方法和手段。

努力實(shí)現(xiàn)從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)向擴(kuò)大分配、提高醫(yī)務(wù)人員收入水平轉(zhuǎn)變。在合理提高教職工待遇方面，人員經(jīng)費(fèi)支出年均增長(zhǎng)4%左右。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提高了職工基本工資標(biāo)準(zhǔn)、退休人員養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，增加離休人員離休費(fèi)。嚴(yán)格按照“網(wǎng)格化”責(zé)任區(qū)，完善應(yīng)急救援預(yù)案，施行三級(jí)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)監(jiān)控“零死角、全覆蓋”，創(chuàng)建了安全、和諧、穩(wěn)定的醫(yī)院環(huán)境。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)常態(tài)化檢查力度，建立微型消防站，與公安部門深化合作，完善醫(yī)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新“平安醫(yī)院”建設(shè)。在推進(jìn)家園家風(fēng)創(chuàng)建活動(dòng)方面，定期組織體檢和健康療養(yǎng)，完善職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施。