許晨藝 張惠忠 余晨瑜 荊迪 宋鋮佳

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制和優(yōu)化主要基于產(chǎn)品的制造和銷售階段，但隨著產(chǎn)品技術(shù)性能要求越來越高，產(chǎn)品設(shè)計階段成為其成本控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計階段的成本并對其實(shí)施有效控制，才能真正達(dá)到控制產(chǎn)品總成本的目的。

關(guān)鍵詞：工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計；設(shè)計階段；成本控制

近代以來，隨著經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)的迅猛發(fā)展，工業(yè)設(shè)計不斷發(fā)展和成熟，已發(fā)展成為一個多學(xué)科交叉綜合的學(xué)科門類，應(yīng)用范圍越來越廣，包含內(nèi)容不斷增加，逐漸滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪?，對社會進(jìn)步起著重要作用。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計是其中的一個重要設(shè)計活動。如今，企業(yè)想要在技術(shù)不斷革新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，必須不斷推陳出新、研發(fā)新產(chǎn)品，必須高度重視工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計成本的控制和優(yōu)化。

一、加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制的重要意義

成本控制作為成本管理的支柱環(huán)節(jié)，滲透于成本形成的整個過程，對企業(yè)管理和盈利水平具有重要影響?，F(xiàn)階段一些企業(yè)對于產(chǎn)品制造和銷售環(huán)節(jié)的成本控制及管理已經(jīng)達(dá)到較完善的水平，再通過對制造和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到控制總成本的空間不大。但從產(chǎn)品的設(shè)計階段入手對成本進(jìn)行控制還有較大空間。產(chǎn)品設(shè)計階段是產(chǎn)品形成過程中的重要階段，最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的縮減，也是目前成本控制研究涉及較少的領(lǐng)域，因此，對工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計階段加強(qiáng)成本控制的研究具有重要意義。但是，即使認(rèn)識到設(shè)計階段成本控制的重要性，企業(yè)往往仍找不到適用的產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制的方法和策略，因此本文對此問題進(jìn)行探討。

二、國外關(guān)于工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計成本控制問題的研究

當(dāng)今發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都十分重視工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計問題，視其為占據(jù)國際制造分工鏈條上游高附加值區(qū)域、提升國家軟實(shí)力的重要手段。工業(yè)設(shè)計的歷史可以追溯到英國早期的工業(yè)革命，英國是工業(yè)設(shè)計的發(fā)源地，非常重視工業(yè)設(shè)計的作用，成立了國家設(shè)計委員會，全面推動工業(yè)設(shè)計的發(fā)展。德國也早在工業(yè)革命后就一直注重現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的發(fā)展，擁有13000多家設(shè)計機(jī)構(gòu)。美國作為世界先進(jìn)制造業(yè)大國，已將工業(yè)設(shè)計提到國家戰(zhàn)略層面，形成了完整的產(chǎn)學(xué)研體系，擁有完善的專利保護(hù)制度。日本提出“科技立國、設(shè)計開路”的國策，二戰(zhàn)后開始投入大量資金發(fā)展工業(yè)設(shè)計，制定了選拔優(yōu)秀設(shè)計產(chǎn)品的G標(biāo)志制度，設(shè)立最佳界面獎、最佳景觀獎等獎項(xiàng)，日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)得以復(fù)蘇和騰飛。韓國政府2000年提出“設(shè)計韓國”的戰(zhàn)略口號，并連續(xù)提出三個促進(jìn)設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五年計劃，培養(yǎng)的設(shè)計人員數(shù)量居世界第二位，培養(yǎng)了現(xiàn)代、大宇、三星等著名企業(yè)。

國外在注重工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的同時，逐漸意識到對產(chǎn)品設(shè)計成本控制問題。美國國防部首例“產(chǎn)品設(shè)計成本”是降低成本的成功范例。由于美國軍工企業(yè)較多，使國防部在軍火采購上有較大的選擇權(quán)，同時由于國防部經(jīng)費(fèi)有限，又必須精打細(xì)算，并不斷降低軍火采購成本，因此，他們采用了“產(chǎn)品設(shè)計成本”的管理方法，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、使用各個階段發(fā)生的成本設(shè)定目標(biāo)值，進(jìn)行先期成本控制，即在限定的成本條件下進(jìn)行設(shè)計，將降低成本的工作滲透到了產(chǎn)品的設(shè)計階段，以此控制軍品采購成本，節(jié)約國防開支。在日本，降低成本的模式更進(jìn)了一步。日本豐田等汽車公司探索出的“成本企畫”模式更加系統(tǒng)和更具有成效，成本企畫將成本管理視野全面轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段，針對目標(biāo)成本，將價值工程分析方法與成本估算方法結(jié)合為一體運(yùn)用，使降低成本更具有實(shí)效性。美國的產(chǎn)品設(shè)計成本與日本的成本企畫，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種較高層次的降低成本方法，它一般應(yīng)與工藝、工序在源流階段的革新結(jié)合在一起加以實(shí)施。

三、加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制的對策

我國工業(yè)設(shè)計從改革開放起步以來，三十多年的發(fā)展，也取得了不少成績。各級工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會相繼成立，有效的引導(dǎo)和促進(jìn)了各地工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從國家到地方不斷認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，出臺了相應(yīng)政策措施。

產(chǎn)品設(shè)計成本是指企業(yè)按照設(shè)計方案生產(chǎn)產(chǎn)品所投入的全部成本。可見，產(chǎn)品成本的高低只要取決于設(shè)計階段，設(shè)計時應(yīng)面向產(chǎn)品整個生命周期，盡可能得降低產(chǎn)品總成本。目前大部分企業(yè)將成本控制的重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)階段所發(fā)生的各項(xiàng)制造成本及采購成本上，而對成本80%的設(shè)計階段進(jìn)行控制，產(chǎn)品設(shè)計人員對成本沒有清晰的認(rèn)識，財會人員也沒有具體參與到產(chǎn)品設(shè)計中，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計成本過高。尤其是建筑產(chǎn)品，設(shè)計階段是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，是體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，目前企業(yè)的成本控制工作主要集中在施工和驗(yàn)收階段，而實(shí)際上，影響建設(shè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計階段，只有在設(shè)計階段融入成本控制理念，才能更好地控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)都有產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，如何讓產(chǎn)品設(shè)計為企業(yè)創(chuàng)造成本上的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)高度關(guān)注的問題之一。在競爭激烈的市場上，產(chǎn)品定價策略是按市場導(dǎo)向定價，從成本管理角度，產(chǎn)品成本=估計市場價格-要求的利潤，而產(chǎn)品的成本70%以上在設(shè)計階段就確定了。為使產(chǎn)品成本達(dá)到要求，產(chǎn)品設(shè)計成本優(yōu)化是重要途徑。

產(chǎn)品設(shè)計成本是企業(yè)設(shè)計一種產(chǎn)品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本?！爱a(chǎn)品設(shè)計成本”概念源于20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的目標(biāo)成本管理，是在面向“成本的產(chǎn)品設(shè)計”和“按費(fèi)用設(shè)計”等理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新理論，屬于產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)管理兩個領(lǐng)域的交叉部分，是當(dāng)前多種技術(shù)發(fā)展后的結(jié)果。產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)與否，直接關(guān)系到產(chǎn)品的材料成本、人工成本、產(chǎn)品的性能/功能，決定了產(chǎn)品的最終成本。因此企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計階段就盡量降低產(chǎn)品的成本，讓技術(shù)部門的人員增強(qiáng)成本控制意識，在設(shè)計過程中對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的估算、預(yù)測，這對于降低新產(chǎn)品成本，提高企業(yè)市場占有率有著重要的意義。

產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用的前導(dǎo)性環(huán)節(jié)，在設(shè)計階段強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控制從源頭上起著“節(jié)流”的作用，在遵照市場給予的成本信息條件下，給企業(yè)技術(shù)水平提出新的要求，企業(yè)管理者，必須持續(xù)性的提高企業(yè)的技術(shù)力量，保持在市場競爭中的優(yōu)勢。產(chǎn)品設(shè)計成本的高低對于決策起著重要的作用。如果設(shè)計成本太高，決策部門就應(yīng)該否定該產(chǎn)品的投產(chǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計完成并經(jīng)決策投產(chǎn)后，生產(chǎn)部門的任務(wù)就是努力使成本控制在設(shè)計成本的范圍內(nèi)。因此必須加強(qiáng)設(shè)計人員成本控制觀念和提高財務(wù)人員產(chǎn)品設(shè)計工作的參與度，建立健全產(chǎn)品設(shè)計成本管理制度，加強(qiáng)設(shè)計工作的管理；產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品成本構(gòu)成，與財務(wù)人員共同分析產(chǎn)品設(shè)計成本，并采取有效措施增加產(chǎn)品價值，從而預(yù)測產(chǎn)品成本，尋求降低產(chǎn)品成本的方法。

成本控制作為成本管理中的支柱環(huán)節(jié)，滲透于成本形成的過程中，對企業(yè)的管理和盈利水平具有重要影響作用。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制管理活動僅著眼于產(chǎn)品制造和銷售階段，卻很少從產(chǎn)品的設(shè)計階段入手對成本進(jìn)行控制。而產(chǎn)品設(shè)計階段是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的重要階段，最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的縮減，因此，企業(yè)必須引起高度重視。

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作者簡介：

許晨藝、余晨瑜，女，嘉興學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)15級學(xué)生。

張惠忠，男，1966年生，浙江海寧人，嘉興學(xué)院商學(xué)院教授，財務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，碩士生導(dǎo)師，中國注冊會計師。研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。

荊迪、宋鋮佳，女，嘉興學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)17級學(xué)生。