鄭連珍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度加快，建筑經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)度經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理在促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)優(yōu)化發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，因此需要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，本文主要從成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的存在的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施三個(gè)方面進(jìn)行闡述，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；重要性分析；

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理是對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目涉及的成本進(jìn)行核算管理的過(guò)程，主要包括成本的預(yù)算、支出、應(yīng)用等工作的核算、控制、管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)工程建筑成本的下降，減少不必要支出，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化和發(fā)展。當(dāng)前，部分建筑公司對(duì)成本管理的重要性缺乏重視，在此對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。

1.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

成本管理是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制等一系列管理工作的集合；成本管理工作主要是成本規(guī)劃、計(jì)算、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)基本內(nèi)容組成。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1有利于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑公司開(kāi)展的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程種出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證建設(shè)成本嚴(yán)格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化，有效的避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本控制可以有效的減少企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的浪費(fèi)，造成對(duì)企業(yè)資金和社會(huì)資源的浪費(fèi)，利于企業(yè)以較小的成本獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

1.2促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化

成本管理對(duì)建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展具有重要的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行控制，對(duì)使用方式進(jìn)行科學(xué)的分析和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中不合理的支出，挖掘出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和弊端，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的健全和完善，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

1.3利于提升工程建設(shè)的質(zhì)量

成本管理與企業(yè)建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系，對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的各個(gè)項(xiàng)目都有細(xì)致的了解，可以準(zhǔn)確的反映出施工效率、建筑材料質(zhì)量等直接體現(xiàn)項(xiàng)目以及施工工藝的質(zhì)量和水平的高低，對(duì)企業(yè)進(jìn)行施工監(jiān)督和決策提供巨大的便利和科學(xué)依據(jù)。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)成本的管理和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)承建項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)具有重大作用，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的存在的問(wèn)題

2.1缺乏成本管理觀念

當(dāng)前部分建筑企業(yè)缺乏對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立起先進(jìn)的成本管理觀念。建筑企業(yè)在日常工作中往往更加重視工程的施工方面的工作，忽視了成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，導(dǎo)致施工建設(shè)中偷工減料、不計(jì)建設(shè)成本等現(xiàn)象的發(fā)生，造成巨大的人力、物力的浪費(fèi)，嚴(yán)重的情況下會(huì)給建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大財(cái)務(wù)危機(jī)甚至是行政和法律懲處，嚴(yán)重的制約了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2缺乏完善的成本管理制度

當(dāng)前在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立完善的成本管理制度，對(duì)成本的管理缺乏詳細(xì)的法律和制度依據(jù)，管理過(guò)程和實(shí)施方式缺乏規(guī)范性和程序化操作，各個(gè)建筑公司的成本管理方式和違規(guī)處罰措施存在較大的差異，導(dǎo)致成本管理的效率較低，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用和效力。管理不善導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和事故責(zé)任的推諉等不良現(xiàn)象。

2.3成本管理工作人員綜合素質(zhì)低

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中的重要組成，其中涉及的項(xiàng)目部門(mén)眾多，如：采購(gòu)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)，部門(mén)之間相互獨(dú)立，缺乏高效的協(xié)作溝通能力，導(dǎo)致成本管理工作的低效。相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，缺乏實(shí)施企業(yè)成本管理工作的技術(shù)手段和能力，財(cái)務(wù)工作的效率低，對(duì)企業(yè)成本管理效果差，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面相關(guān)工作的道德品質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)較差，利用職務(wù)便利謀求個(gè)人利益等行為較為常見(jiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量安全和企業(yè)的生存和發(fā)展造成極為不利的影響。

3.實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

3.1建立完善的成本管理制度

為了適應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理制度。首先要完善相關(guān)的法律制度、政策措施和行業(yè)規(guī)范，讓建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理有法可依，為成本管理工作提供有力的依據(jù)，促使管理手段的制度化和規(guī)范化。對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目的的全過(guò)程進(jìn)行成本的管理和監(jiān)督，重視對(duì)成本控制和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)避工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3.2實(shí)施科學(xué)的成本管理方式

為了促進(jìn)企業(yè)成本管理效率的提升，企業(yè)必須要重視采取科學(xué)、高效的成本管理方式，首先要重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員和成本管理人員的培訓(xùn)，促使工作人員具有良好的工作技能，能夠完成復(fù)雜的成本管理工作，當(dāng)前成本管理的科學(xué)方式要重視成本管理管理計(jì)劃、成本核算、成本檢查等方面的工作。同時(shí)，要重視管理方式的更新，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代特征。

3.3加強(qiáng)責(zé)任制度的完善

為了建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理責(zé)任制度，要求工程建設(shè)部門(mén)重視成本控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員也應(yīng)當(dāng)自身的工作負(fù)責(zé)。重視培養(yǎng)全體工作人員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，提升建筑企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有不可替代的重要性，主要體現(xiàn)在增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化、提高建筑質(zhì)量等方面，要實(shí)現(xiàn)高效的成本管理應(yīng)當(dāng)重視完善的成本管理制度、實(shí)施科學(xué)的成本管理方式、完善責(zé)任制度，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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