趙詣 王亮

【摘 要】標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是衡量現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營科學(xué)管理水平的主要尺度，對規(guī)范企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高工作效率、工作質(zhì)量，促進(jìn)科研創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】配電運(yùn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化管理；實(shí)踐

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理已經(jīng)勢在必行，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理工作是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)桿，也是檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得各方資源實(shí)現(xiàn)有效地的融合。標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠提高工作效率，幫助企業(yè)從管理中發(fā)掘體制的創(chuàng)新內(nèi)容，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要。“十二五”規(guī)劃后，我國城市化腳步進(jìn)程加快，人們的生活水平不斷地提高，特別是供電企業(yè)，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容更是幫助企業(yè)飛速發(fā)展。為了滿足日益增長的市場需求，電網(wǎng)發(fā)展中要注重生產(chǎn)精益化，努力尋求管理創(chuàng)新機(jī)制，積極采取幫助企業(yè)采用配電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益。

一、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

1.配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理

新時(shí)代背景下，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化模式應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。因此，需要企業(yè)運(yùn)用該模式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，通過該模式實(shí)現(xiàn)各方資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，例如籌電力企業(yè)人力、技術(shù)及裝備資源，最終實(shí)現(xiàn)有效輸、變、配運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織層次化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化四大目標(biāo)，提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益和工作效率。配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理對于維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定和高效有著積極地意義。

2.配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中最為綜合性基礎(chǔ)工作就是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)水平，以及標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)等，能夠提升員工的工作效率，能夠保障工作的質(zhì)量，促進(jìn)相關(guān)科研活動(dòng)有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。針對電力企業(yè)的發(fā)展而言，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)管理部門實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)性的工作，其也是衡量企業(yè)經(jīng)營管理的重要標(biāo)桿，通過配電運(yùn)檢能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)揮其積極的作用。

部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了配電系統(tǒng)運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，但是仍然會(huì)存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，如針對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和監(jiān)督不到位，標(biāo)準(zhǔn)化配電運(yùn)檢工作產(chǎn)生的不良后果沒有深刻的認(rèn)識。筆者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，并對相關(guān)配電運(yùn)檢內(nèi)容提出合理化建議，深入探討的同時(shí)積極應(yīng)對，才能使得電力企業(yè)得到長效發(fā)展。

二、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的問題

1.標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄

由于標(biāo)準(zhǔn)化工作是近幾年新提出來的一種思想，導(dǎo)致管理人員、基層員工對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識不足，單方面認(rèn)為制度建設(shè)就是標(biāo)準(zhǔn)化工作，也沒有將標(biāo)準(zhǔn)化上升到實(shí)際高度，導(dǎo)致所開展的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作沒有得到明顯的改變，標(biāo)準(zhǔn)化工作更是無從談起。

2.標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作中，開展標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查是保證其工作質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，但受思想認(rèn)識、管理經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的考核力度不足，沒有針對當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)開展檢查督促工作；所開展的標(biāo)準(zhǔn)檢查呈現(xiàn)出“階段性”特點(diǎn)，并沒有形成長效穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化檢查機(jī)制。上述現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以得到進(jìn)一步發(fā)展，很多標(biāo)準(zhǔn)化管理工作止步不前。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不滿足實(shí)際工作的要求

當(dāng)前部分地區(qū)在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，經(jīng)常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與實(shí)際工作相脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，標(biāo)準(zhǔn)化管理員工在開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，受工作經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求；而進(jìn)入配電運(yùn)檢工作現(xiàn)場的員工不參與制定標(biāo)準(zhǔn)化方案的工作，因此在現(xiàn)場操作中往往很難有效開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，因此也無法做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、加強(qiáng)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對策

1.優(yōu)化配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

為保證本地區(qū)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利開展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，通過開展組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，不僅能明確標(biāo)準(zhǔn)化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理問題的認(rèn)識，因此具有一定的應(yīng)用價(jià)值。

例如，可以成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。在該小組中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)，還承擔(dān)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、及時(shí)發(fā)布信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標(biāo)準(zhǔn)化工作事宜展開討論，并對配電運(yùn)檢工作中相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，明確不同工作人員在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用。

同時(shí)，可以通過開展標(biāo)準(zhǔn)化知識講座、培訓(xùn)班等方法，進(jìn)一步宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)容，并定期組織考試，將標(biāo)準(zhǔn)化知識考評結(jié)果作為評定員工職稱的重要依據(jù)，確保所有員工都能全身心的投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，最終對標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)明確的認(rèn)識。

2.建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

建立常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，是未來配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要方向，為了保證管理機(jī)制的科學(xué)性，可以從以下幾方面進(jìn)行改善。

首先，在工作中實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理方針，以月為時(shí)間段，制定本月份標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，并將標(biāo)準(zhǔn)化方針發(fā)送到具體工作人員手中；定期考察標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告的完成情況，并記錄本階段在標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問題，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的完成情況作為工區(qū)報(bào)告工作的重要內(nèi)容；若發(fā)現(xiàn)本階段標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在未完成目標(biāo)，則應(yīng)該將該目標(biāo)作為下階段工作的重要考核內(nèi)容進(jìn)行推廣。

其次，積極開展整改優(yōu)化工作。在整個(gè)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，需要針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格的整改優(yōu)化工作。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該率先根據(jù)《工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審建議》的內(nèi)容進(jìn)行自我修改，爭取能充分認(rèn)識到其中存在的問題；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導(dǎo)下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報(bào)至企業(yè)管理層，由企業(yè)指派專業(yè)人員或者聯(lián)系專家進(jìn)行解答。

通過上述模式，可以構(gòu)建常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，任何出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問題都能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決。

3.落實(shí)全員參與工作

在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中，考慮到基層員工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要參與者，因此還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，鼓勵(lì)基層員工積極參與到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中。以增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的可操作性。

例如，可以鼓勵(lì)員工根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，針對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據(jù)自身崗位情況提出切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化方針，保證在整個(gè)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，每一項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)有章可循。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開管理，更離不開管理模式的創(chuàng)新與完善，特別是當(dāng)下信息技術(shù)的快速運(yùn)用，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，例如針對電力企業(yè)的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運(yùn)用，相比較傳統(tǒng)的模式有著很大的創(chuàng)新。因此，針對該模式的管理和調(diào)研還需加快，才能確保配電網(wǎng)運(yùn)行安全，為建設(shè)智能化的優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)長效發(fā)展的重要推動(dòng)力，促進(jìn)我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，希望文章的探索具有實(shí)際意義。

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