馬鵬軍

摘要： 在工程建設(shè)當(dāng)中，工程設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)是一項(xiàng)非常重要的工作，將直接對(duì)企業(yè)綜合效益產(chǎn)生影響。對(duì)此，企業(yè)在工作當(dāng)中需要對(duì)該項(xiàng)工作引起重視，在把握現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。本文分析了我國(guó)工程設(shè)備在招標(biāo)管理及操作過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并闡明當(dāng)前工程設(shè)備采購(gòu)管理中面臨的困境，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)工程設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中的管理提出了相關(guān)的解決措施及政策建議，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

Abstract： In the project construction process， the bidding and purchasing of engineering equipment is a very important task and will directly affect the comprehensive benefit of the enterprise. In this regard， enterprises need to attach importance to this work and strengthen management based on grasping the existing problems. This article analyzes the actual problems encountered in the bidding management and operation process of the engineering equipment in China and expounds the current difficulties in the procurement management of the engineering equipment and puts forward some countermeasures and suggestions on how to strengthen the management in the bidding process of engineering equipment， to provide suggestions for the sustainable development of construction industry.

關(guān)鍵詞： 工程設(shè)備；招標(biāo)采購(gòu)管理；解決措施

Key words： engineering equipment；bidding and purchasing management；solving measures

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）02-0050-03

0 引言

對(duì)于工程設(shè)備采購(gòu)，實(shí)施開(kāi)展招標(biāo)管理對(duì)于節(jié)約采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量都具有很重要的意義。本文分析了我國(guó)工程設(shè)備在招標(biāo)管理及操作過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并闡明當(dāng)前工程設(shè)備采購(gòu)管理中面臨的困境，如招標(biāo)采購(gòu)管理信息化程度不高，采購(gòu)策略不匹配等，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)工程設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中的管理提出了相關(guān)的解決措施及政策建議，旨在通過(guò)這些措施解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，梳理我國(guó)當(dāng)前工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理流程，完善工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理操作過(guò)程，為我國(guó)工程實(shí)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

1 我國(guó)工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理要求

1.1 招標(biāo)采購(gòu)流程

為加強(qiáng)工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化管理，有效控制設(shè)備采購(gòu)及后續(xù)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗，同時(shí)根據(jù)掌握各類設(shè)備的價(jià)目、用款以及租賃費(fèi)用或?qū)ν馇房畹惹闆r，結(jié)合工程實(shí)際，建議按圖1所示流程進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)。

1.2 工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理要求

①項(xiàng)目部首先根據(jù)工程部提交的采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行匯總，制定設(shè)備總需求報(bào)表，列出設(shè)備的種類、名稱、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、何時(shí)到場(chǎng)以及聯(lián)系方式等，統(tǒng)計(jì)無(wú)誤后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。

②設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單一式三份，采購(gòu)部、項(xiàng)目部、工程部各一份。為了杜絕浪費(fèi)和其他不合理情況發(fā)生，設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表上面必須有設(shè)備申請(qǐng)人，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，缺一不可，否則公司采購(gòu)部有權(quán)拒絕接收設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表。公司采購(gòu)部原則上不接收項(xiàng)目部任何人電話或口頭通知供貨要求，如果有特殊情況，一定要有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由公司領(lǐng)導(dǎo)通知公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)人在接收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意采購(gòu)，方可安排公司采購(gòu)部相關(guān)人員進(jìn)行采購(gòu)。在公司采購(gòu)部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的同時(shí)，項(xiàng)目部相關(guān)人員必須及時(shí)的補(bǔ)交設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表，并且按正常的審批程序進(jìn)行審批，然后將審批通過(guò)的設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表交至公司采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)設(shè)備種類和公司管理規(guī)定，確定采購(gòu)方式，如招標(biāo)、詢價(jià)等。

③項(xiàng)目中變更或增加設(shè)備用量，以甲方書(shū)面通知或簽證為主。項(xiàng)目部及時(shí)將甲方書(shū)面通知或簽證發(fā)公司預(yù)算部備案，同時(shí)，項(xiàng)目部按設(shè)備采購(gòu)流程申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購(gòu)。預(yù)算部收到變更或增加設(shè)備用量申請(qǐng)表后，必須進(jìn)行核算，并報(bào)公司工程部、公司采購(gòu)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批（特殊情況除外）。

2 我國(guó)工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀

2.1 面臨的困境

在工程施工建設(shè)當(dāng)中，工程機(jī)械設(shè)備是施工開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，其具體質(zhì)量情況將直接對(duì)工程的順利建設(shè)產(chǎn)生影響，而采購(gòu)價(jià)格方面，也將直接關(guān)系到工程成本。在該種情況下，做好工程建設(shè)當(dāng)中的采購(gòu)管理工作則成為了一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)這項(xiàng)工作當(dāng)中，需要充分遵循民主決策、優(yōu)質(zhì)高效以及公開(kāi)透明的原則開(kāi)展工作，在對(duì)效益具有重視的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)合規(guī)，以此為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供重要支持。而在該過(guò)程當(dāng)中，做好信息化技術(shù)的使用和供應(yīng)商的管理也十分關(guān)鍵。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多地區(qū)在采購(gòu)管理這項(xiàng)工作實(shí)際開(kāi)展中在信息化程度方面還比較低，采購(gòu)效率不高，也沒(méi)有建立專門的采購(gòu)系統(tǒng)。即使具有信息支持系統(tǒng)的建立，其功能也僅僅局限在統(tǒng)計(jì)方面，在合規(guī)以及效率方面則存在著一定的矛盾，對(duì)供應(yīng)商管理也是薄弱環(huán)節(jié)，存在考評(píng)系統(tǒng)不完善和采購(gòu)管理策略不明確的問(wèn)題。endprint

2.2 存在的問(wèn)題

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理工作存在比較多的問(wèn)題，如下所述：

2.2.1 成本管理理念落后

工程設(shè)備類采購(gòu)?fù)豢粗厥状尾少?gòu)成本，不考慮設(shè)備全壽命整體運(yùn)行費(fèi)用。招標(biāo)采購(gòu)時(shí)一般采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，而目前我國(guó)誠(chéng)信體系不健全，導(dǎo)致供應(yīng)商為低價(jià)中標(biāo)往往虛假承諾，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，犧牲設(shè)備性能，只能勉強(qiáng)保住質(zhì)保期內(nèi)使用，質(zhì)保期一過(guò)，設(shè)備使用故障率高，維護(hù)成本高。

2.2.2 供應(yīng)商的選擇不力

根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，只能通過(guò)一些特定的廠商來(lái)采購(gòu)機(jī)械配件，這些規(guī)定增大了企業(yè)采購(gòu)工作的難度。還有的在采購(gòu)工程設(shè)備時(shí)，未充分考慮其他因素，如該型號(hào)設(shè)備產(chǎn)量少或者部分配套配件特殊非標(biāo)件，導(dǎo)致后續(xù)采購(gòu)采供成本高，且只能跟這些設(shè)備商長(zhǎng)期合作，而這些產(chǎn)品很多時(shí)候性價(jià)比較低，交貨時(shí)間也比較長(zhǎng)，而一些供應(yīng)商的產(chǎn)品具有非常高的性價(jià)比與售后服務(wù)，而企業(yè)只能取前者采購(gòu)。這也降低了采購(gòu)的靈活性，增大了采購(gòu)的成本。

2.2.3 缺少與出色供應(yīng)商之間的常態(tài)化合作機(jī)制

企業(yè)要想獲得進(jìn)步的動(dòng)力，必須要有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，而大部分企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式，沒(méi)有嚴(yán)厲處罰供貨質(zhì)量較差的供應(yīng)商，也沒(méi)有給予供貨質(zhì)量較好的供應(yīng)商一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種現(xiàn)象使得劣質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商更加囂張，也使供貨質(zhì)量較好的供應(yīng)商的積極性受到打擊。并且企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)商占據(jù)了企業(yè)利潤(rùn)的一部分，需要將貨物價(jià)格壓低，沒(méi)能形成與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，供求雙方的信息嚴(yán)重不足，過(guò)于重視短期利益，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2.4 針對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)系統(tǒng)不完善

當(dāng)前時(shí)期，大部分企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要依據(jù)的是供貨數(shù)量和質(zhì)量以及違約次數(shù)之類的指標(biāo)。盡管在具體的評(píng)價(jià)過(guò)程中往往也會(huì)伴隨實(shí)地調(diào)研以及隨機(jī)抽查等方法，但是非常少，并且質(zhì)檢員也不會(huì)依據(jù)要求進(jìn)行抽查，在此過(guò)程中很有可能存在利益輸送。并且即使某家供應(yīng)商有需要的全部種類設(shè)備及配件，也需要和多家供應(yīng)商來(lái)簽訂合同，但是訂貨數(shù)量相對(duì)較少，導(dǎo)致了較大的成本與難度，并且供應(yīng)商的生產(chǎn)積極性也大大降低，精力投入的也比較有限，無(wú)法確保產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)一般機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)設(shè)施較少，無(wú)法詳細(xì)檢查一般的零配件與外購(gòu)零件，要辨別產(chǎn)品的質(zhì)量只能通過(guò)原始記錄和產(chǎn)品證書(shū)，存在很大的質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，供應(yīng)商更加關(guān)注自身利益，很有可能生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，或者通過(guò)投機(jī)的方式獲得利潤(rùn)，這也增大了檢驗(yàn)工作的難度，提高了檢驗(yàn)的成本。即使供應(yīng)商也都通過(guò)了ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量意識(shí)較為缺乏。所以，當(dāng)前時(shí)期必須要構(gòu)建一個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和水平。

3 加強(qiáng)工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理的方法和對(duì)策

3.1 工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)操作方法

3.1.1 在實(shí)際采購(gòu)當(dāng)中，設(shè)備采購(gòu)人員需要做好理性因素的強(qiáng)調(diào)

所謂理性因素，則為產(chǎn)品制造規(guī)格同質(zhì)量的一致性、在產(chǎn)品規(guī)格與質(zhì)量都能夠接受情況下的最低報(bào)價(jià)、充分考慮產(chǎn)品所能提供的技術(shù)服務(wù)能力、交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性、采購(gòu)當(dāng)中能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行提升的技術(shù)性、在不對(duì)操作人員重新培訓(xùn)情況下的操縱性等情況。

3.1.2 在具體招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展中，采購(gòu)人員需要做好不同出售方的情況比對(duì)

即需要能夠貨比三家，確定采購(gòu)設(shè)備具體的性能要求，從而保證在招標(biāo)采購(gòu)中能夠采購(gòu)上合適的商品。作為設(shè)備采購(gòu)經(jīng)理，則需要在工作當(dāng)中以平穩(wěn)的心理對(duì)待客戶，對(duì)品牌產(chǎn)品具有一定的傾斜度，因該類產(chǎn)品在質(zhì)量方面更能夠具有保障。但是，重視品牌也并非單純的迷信品牌，同樣需要以貨比三家的方式開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。

3.1.3 重視產(chǎn)品性能，綜合考慮多種因素

在工程機(jī)械招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，要避免將首次采購(gòu)價(jià)格作為確定采購(gòu)目標(biāo)的唯一評(píng)審因素，將配件通用性、可操作性、設(shè)備全壽命成本費(fèi)用納入評(píng)審因素，在保證實(shí)際需求和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下合理。

3.1.4 科學(xué)定位設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

在掌握簽訂合同的基礎(chǔ)上，首先要做好設(shè)備功能定位以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，為了更好地滿足用戶需求，即需要做好指標(biāo)的分解。受到技術(shù)參數(shù)影響，使得成本之間也存在著較大的差異，在實(shí)際工作開(kāi)展中，如果僅僅對(duì)常規(guī)的幾個(gè)參數(shù)進(jìn)行提出，很多供應(yīng)商都能夠滿足要求。對(duì)此，在實(shí)際工作當(dāng)中，即需要避免以單純的方式對(duì)比，即如果僅僅以價(jià)格作為具體參照，設(shè)備在完成購(gòu)買后無(wú)論在具體調(diào)試還是未來(lái)的使用階段都將浪費(fèi)較大的資源，甚至?xí)虼藢?duì)工期產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致更大損失的發(fā)生。就目前來(lái)說(shuō)，通常以最低價(jià)方式中標(biāo)，即在保證技術(shù)水平合格的基礎(chǔ)上以價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行排序。對(duì)此，做好質(zhì)量監(jiān)管則成為了非常重要的一項(xiàng)工作，以此避免購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)產(chǎn)品。為了獲得更好的處理效果，則可以做好指標(biāo)分解，在便于操作的同時(shí)使工作人員在質(zhì)量檢查工作當(dāng)中更為便利。

3.1.5 推敲合同細(xì)節(jié)

同其余產(chǎn)品不同，工程設(shè)備具有著專業(yè)性強(qiáng)以及技術(shù)復(fù)雜特征，對(duì)此，招標(biāo)文件當(dāng)中也經(jīng)常因此出現(xiàn)紕漏情況，在招標(biāo)采購(gòu)中必須仔細(xì)推敲。無(wú)論是澄清的一方還是詢問(wèn)的一方，都必須就雙方的合作要求、應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)做一個(gè)書(shū)面澄清。并且雙方都必須對(duì)澄清環(huán)節(jié)所設(shè)計(jì)的內(nèi)容做好保密。

3.2 針對(duì)工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)狀的解決對(duì)策

企業(yè)工程設(shè)備采購(gòu)策略主要有兩個(gè)方面：一是采購(gòu)方法與庫(kù)存策略，二是對(duì)供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商的管理策略之一是建立供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追蹤調(diào)查，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。但是，企業(yè)一般需要采購(gòu)的材料零構(gòu)件較多，種類繁多，供應(yīng)商較多，因此企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行追蹤，也不可能與每一個(gè)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，在整個(gè)采購(gòu)工作中可以將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，分為A、B、C三類，對(duì)不同類別的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)采用不同的庫(kù)存方法和供應(yīng)商管理策略。

3.2.1 A類機(jī)械設(shè)備采購(gòu)建議endprint

A類機(jī)械設(shè)備是大型的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備。其特點(diǎn)價(jià)值較高，企業(yè)主要用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，其質(zhì)量的好壞關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，市場(chǎng)上能夠生產(chǎn)并出售這種機(jī)械設(shè)備的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)一般也無(wú)法自己制造。對(duì)于A 類機(jī)械設(shè)備，一般機(jī)械企業(yè)應(yīng)該與質(zhì)量較優(yōu)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這種關(guān)系的特點(diǎn)是不對(duì)抗、能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。企業(yè)在應(yīng)看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不壓價(jià)格，通過(guò)合作使供應(yīng)商獲得較多的好處，實(shí)現(xiàn)雙贏并保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。在采購(gòu)庫(kù)存管理方面，由于A類機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴，損壞后難以修復(fù)，且?guī)齑嬲加昧鲃?dòng)資金較多，在采購(gòu)前必須進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，同時(shí)嚴(yán)格控制庫(kù)存。為了防止意外發(fā)生，可以購(gòu)買設(shè)備保險(xiǎn)，將損壞風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司。

同時(shí)A類機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)方式作出調(diào)整和優(yōu)化，可采用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)租賃方式，由中標(biāo)人負(fù)責(zé)提供設(shè)備及全壽命運(yùn)行過(guò)程中的大（項(xiàng)）修、生產(chǎn)和維修配件供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)，根據(jù)實(shí)際使用時(shí)間結(jié)算費(fèi)用。采用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)租賃方式可以鼓勵(lì)設(shè)備供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命，從而促進(jìn)成本降低。也可使使用方實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式，減少設(shè)備投資，減少備件庫(kù)存，降低運(yùn)營(yíng)成本。

3.2.2 B類機(jī)械設(shè)備采購(gòu)建議

B類機(jī)械設(shè)備主要是一些大型固定資產(chǎn)的配套設(shè)備和一些重要零部件，其特點(diǎn)是技術(shù)要求不高，市場(chǎng)供給比較充足，價(jià)值也比較貴，占用資金較多。一般機(jī)械企業(yè)主要是在固定的幾個(gè)廠家中進(jìn)行采購(gòu)，因此對(duì)供應(yīng)商的要求是：在滿足相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的情況下保證產(chǎn)品的質(zhì)量較優(yōu)，供貨比較穩(wěn)定，產(chǎn)品售后服務(wù)比較好。因此，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好，產(chǎn)品供貨穩(wěn)定，產(chǎn)品售后服務(wù)好的供應(yīng)商在通過(guò)產(chǎn)品試用要求后可以成為供應(yīng)商。有采購(gòu)需求時(shí)，在這些合作供應(yīng)商中采用詢價(jià)方式確定供應(yīng)商，這樣既采購(gòu)了所需要的機(jī)械設(shè)備，而且也保證了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，也降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。因此，B類機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)策略是總成本最低，在供應(yīng)商管理上，沒(méi)有必要花大代價(jià)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保持正常合作關(guān)系就可以了，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)總成本最低。

3.2.3 C類機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)建議

C類機(jī)械設(shè)備是那些小的零部件或者零構(gòu)件，特點(diǎn)是價(jià)格不高，市場(chǎng)上存在大量供給，容易獲得，而且價(jià)格協(xié)商的空間比較大。這類機(jī)械設(shè)備所需種類較多，數(shù)量較大，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)施貨比三家的方法，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，盡量多選擇那些供給充足，價(jià)格優(yōu)惠，質(zhì)量可靠的機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)商。為保證供應(yīng)商可靠，可供應(yīng)商工廠進(jìn)行考察，確保供應(yīng)商的證件齊備，生產(chǎn)能力充足，并且符合國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，避免購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品，根除企業(yè)的質(zhì)量隱患。在此基礎(chǔ)上，有采購(gòu)需求時(shí)，在這些供應(yīng)商中再詢價(jià)。企業(yè)每采購(gòu)一批機(jī)械設(shè)備，要記錄供貨商的名稱，聯(lián)系方式，機(jī)械設(shè)備種類、質(zhì)量差異、采購(gòu)價(jià)格，并與之前采購(gòu)的相比較，經(jīng)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門共同進(jìn)行審核，審核通過(guò)后才能辦理訂貨手續(xù)。最后將資料進(jìn)行備案存檔，方便監(jiān)督檢查。對(duì)于只有一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以先去了解同行業(yè)機(jī)械企業(yè)使用后對(duì)該產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格服務(wù)的評(píng)價(jià)，再修改自己的訂貨條件并簽訂合同。在庫(kù)存管理方面盡可能實(shí)行經(jīng)濟(jì)訂貨方式，使庫(kù)存成本最低化。

4 結(jié)語(yǔ)

工程設(shè)備招標(biāo)以及采購(gòu)是企業(yè)管理工作開(kāi)展當(dāng)中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，且關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效益，需要企業(yè)在工作當(dāng)中能夠引起重視。在上文中，我們對(duì)工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理進(jìn)行了一定的研究，在該項(xiàng)工作實(shí)際開(kāi)展中，需要能夠做好重點(diǎn)把握，以科學(xué)招標(biāo)采購(gòu)管理方式的應(yīng)用保障工程的順利高質(zhì)完成。

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