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        探究電力企業(yè)政工工作中存在的問題與對策

        2018-01-13 16:53:37劉潔星
        智富時代 2017年11期
        關(guān)鍵詞:政工工作電力企業(yè)問題

        劉潔星

        【摘 要】政工管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,是影響企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素,因此,我們應(yīng)該高度重視電力企業(yè)政工管理問題。文章就電力企業(yè)政工管理常見的問題與對策進行分析,旨在與各位同仁進行行業(yè)交流,不斷提高企業(yè)政工管理水平。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);政工工作;問題;對策

        引言:

        作為電力企業(yè)的有機組成部分,政工工作為企業(yè)營造積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化底蘊,是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和員工工作動力。我國現(xiàn)在雖然處于市場經(jīng)濟的模式下,但還是有一些電力企業(yè)沒有從當(dāng)年實行的計劃經(jīng)濟模式中完全走出來,導(dǎo)致企業(yè)在政工工作的管理和進行中存在著一系列需要解決的問題。企業(yè)的政工工作在推動企業(yè)向前發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。一個企業(yè)內(nèi)高效率的政工工作可以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,幫助企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展下去。

        一、電力企業(yè)政工工作中存在的問題

        (一)電力企業(yè)政工隊伍產(chǎn)生的一系列問題分析

        政工工作隊伍中的工作人員是電力企業(yè)政工工作的關(guān)鍵,所以對于電力企業(yè)政工工作隊伍的建設(shè)是一個重點內(nèi)容,而我國現(xiàn)在在政工工作隊伍的建設(shè)中確實存在著很多的問題。

        1.政工隊伍工作水平不高

        在現(xiàn)在的電力企業(yè)政工隊伍中普遍存在一個問題,那就是工作水平不高。出現(xiàn)這個問題的主要原因是因為我國電力企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有找準自己的定位,出現(xiàn)發(fā)展方向上的偏倚?,F(xiàn)在我國很多電力企業(yè)的管理層都認為電力企業(yè)的價值就是為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益,在很大程度上已經(jīng)忽視了對于電力企業(yè)自身和員工的精神文化方面的建設(shè),企業(yè)的決策和財力投入只是滿足于平時的經(jīng)營基本需求,在政工隊伍的建設(shè)上并沒有投入精力和財力,所以現(xiàn)在一些專業(yè)的人才往往不會選擇進入電力企業(yè)從事政工工作,長久下來,便會導(dǎo)致現(xiàn)今電力企業(yè)政工人員的思想政治覺悟偏低、工作水平不高、專業(yè)素養(yǎng)不高等現(xiàn)象,不符合現(xiàn)在的社會形勢下對于電力企業(yè)政工隊伍工作人員的基本要求。

        2.政工工作人員中缺乏完善的培訓(xùn)機制

        社會在飛速發(fā)展,國家對企業(yè)提出的要求便是要與時俱進,跟上時代的潮流。也就是說,電力企業(yè)中政工人員的專業(yè)工作能力和思想政治覺悟也要與時俱進,能夠與國家政府所要求的一致,這樣才可以滿足企業(yè)對于政工工作人員的需求。這些都是需要企業(yè)在平時多進行一些工作方式和思想上的培訓(xùn)。

        3.政工工作人員中不合理的年齡結(jié)構(gòu)

        現(xiàn)在,我們正處在一個信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代,為了能夠跟上時代的步伐,企業(yè)也應(yīng)該多引進專業(yè)年輕的人才,多引進具有創(chuàng)新意識和能力的年輕血液,然而現(xiàn)在我國很多的電力企業(yè)中,政工工作人員多數(shù)是工作經(jīng)驗豐富的老員工,這些老員工們擁有大量的工作經(jīng)驗,也可以說是在企業(yè)的發(fā)展過程中付出了很多心血,勞苦功高,可是這些老員工們的工作手段缺乏信息化社會的要求、缺乏創(chuàng)新意識、思維也比較固執(zhí)。如果他們拒絕開辟新的政工工作方式,就會導(dǎo)致整個政工工作隊伍沒有生氣和活力。

        (二)缺乏對政工工作的重視

        在社會競爭激烈的今天,經(jīng)濟發(fā)展往往被企業(yè)擺在首位,而思想政治工作被拋置一邊,造成多數(shù)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對政工工作不重視,把政工部門作為應(yīng)付上級檢查的擺設(shè)。現(xiàn)在在企業(yè)的發(fā)展進程中,普遍存在著一種不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為政工工作對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展沒有任何推動作用,也是一種資源上的浪費行為。所以現(xiàn)在在很多企業(yè)中的政工部門的干部也被看作是一種閑職,企業(yè)對這個部門的不重視決定了這個部門的干部素質(zhì)、業(yè)務(wù)、理論基礎(chǔ)、專業(yè)的文字功底和學(xué)歷均不合格,工作作風(fēng)差,工作無法開展。

        (三)落后的政工工作開展形式

        由于在現(xiàn)在的企業(yè)中有相當(dāng)一部分的人還沒有徹底的從計劃經(jīng)濟中走出來,所以企業(yè)的政工部門在開展政治教育時仍然在沿用傳統(tǒng)老舊的方式,沒有結(jié)合現(xiàn)在先進的媒體和生動活潑的形式,在當(dāng)前的電力企業(yè)中,員工的受教育水平不盡相同,采用這樣一刀切的形式在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        二、解決當(dāng)前電力企業(yè)政工工作問題的策略

        (一)解決政工工作人員問題的策略分析

        1.重視政工工作人員工作水平的提高

        在電力企業(yè)開展具體建設(shè)工作的過程中,應(yīng)該清楚地認識到,政工工作人員的工作水平會直接影響政工工作的進行和發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該對其引起足夠的重視,首先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建立合理的政工人員管理制度,其次,通過提高政工人員的薪資待遇水平來吸引更多的業(yè)務(wù)能力強和政治素養(yǎng)高的專業(yè)人才進入企業(yè)政工部門工作,同時,也要實施合理的企業(yè)內(nèi)部激勵制度,使他們主動的去提高自身的工作能力,提升自身的政治素養(yǎng)。

        2.建立和完善合理的企業(yè)培訓(xùn)機制和梯隊建設(shè)

        在現(xiàn)在各方面都在快速發(fā)展的時代,電力企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)認識到國家政府的政治政策也是在隨著時代的進步而調(diào)整的,所以企業(yè)管理層可以考慮將企業(yè)的政工人員送入高校進行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流,培訓(xùn)的內(nèi)容可以涉及到政工人員的工作能力提升、思想政治教育和心理抗壓能力培訓(xùn),要讓他們充分認識到自身工作的重要性和自身工作積極性的重要程度。還有就是對政工隊伍的梯隊建設(shè),引入新的專業(yè)政工人才,在新人培訓(xùn)上采取“以老帶新”的培訓(xùn)方式,通過老員工和新員工相互的學(xué)習(xí)使得政工隊伍的發(fā)展逐漸的年輕化。梯隊建設(shè)完善的政工工作隊伍,擁有在現(xiàn)今這個信息化社會中所具備的先進的政工工作設(shè)備和工作方式,可以滿足新形勢下對于電力企業(yè)政工隊伍的工作要求,可以積極創(chuàng)新政工工作的工作方式,促使電力企業(yè)快速的發(fā)展。

        (二)電力企業(yè)應(yīng)重視政工工作 重視管理層的轉(zhuǎn)變

        企業(yè)應(yīng)該加強對政工工作的重視,一個團隊的管理者對于整個團隊工作的開展起到關(guān)鍵的作用,所以企業(yè)可以從管理層的轉(zhuǎn)變開始,企業(yè)的管理層應(yīng)該首先轉(zhuǎn)換自己的固有觀念,對政工工作的重要性進行重新認識。例如,給政工部門放寬一些工作權(quán)限、設(shè)立獎罰措施等推動政工工作的順利開展。

        (三)開展現(xiàn)代化的政工工作宣傳活動

        企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的和形式化的政工工作教育宣傳形式,更多的去采用現(xiàn)代化的生動的政工工作宣傳形式來展開思想教育工作,這樣所宣傳的內(nèi)容才容易被員工所接受,促進企業(yè)的全面發(fā)展。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,政工工作的管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可小覷的作用,政工部門也承擔(dān)著企業(yè)政治教育方面的重擔(dān)和責(zé)任,政工工作開展的順利與否直接影響到職工的思想動態(tài)、精神狀態(tài)和工作激情。所以,作為我國電力企業(yè)的政工管理人員,必須高度重視政工管理工作,牢固樹立“政工管理就是生產(chǎn)力,政工管理就能出效益”的正確理念,適應(yīng)社會新形勢的發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]劉世文. 新時期電力政工工作中常見問題分析及對策[J]. 經(jīng)營管理者,2015,(34):409.

        [2]段國強. 新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J]. 低碳世界,2016,(30):125-126.

        [3]包國權(quán). 探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J]. 中國高新區(qū),2017,(22):240.

        [4]陳照. 新時期電力政工工作的問題與對策[J]. 中外企業(yè)家,2017,(17):154.

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