雷雄

【摘 要】財務管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對企業(yè)的正常運作起著不可或缺的作用，就當前而言，我國在企業(yè)財務管理中仍存在著一些不容忽略的問題，如財務管理理論較落后、財務管理信息化程度較低、財務風險控制體系不健全等，本文以此為出發(fā)點，從預算、成本和資金三個方面闡述改善企業(yè)財務管理現(xiàn)有問題的具體途徑。

【關鍵詞】企業(yè)管理；財務管理

一、我國企業(yè)管理中財務管理存在的問題

（一）風險控制體系尚不健全

在現(xiàn)代市場經濟活動中，市場機制的作用使市場主體的利益具有不確定性，這種不確定性，使企業(yè)面臨著經營風險和財務風險。在知識經濟時代，由于知識經濟具有高風險和高收益并存的特點，企業(yè)面臨的經營風險和財務風險尤為突出。因此，企業(yè)必須加強對財務管理風險的控制。但是，在我國的風險管理體系，還很不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務人員風險意識淡薄。產權制度存在缺陷。我國國有企業(yè)長期處于產權不清的狀況，對經營者缺有效的激勵機制，因而可能產生逆向選擇和道德風險。缺少完備的風險控制程序。

（二）原有的產權理論及制度加劇了所有者、經營者和職工之間的利益沖突

現(xiàn)有的產權理論和制度仍然維護“業(yè)主產權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。在現(xiàn)有的市場經濟中，能夠創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的關鍵。傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，而忽視知識資本的有效配置；只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，而排斥智力勞動及其他利益相關者對企業(yè)的剩余分配權，因此加劇了所有者（股東）、經營者和職工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員需要明確財務管理的目標是以誰的利益為最大化。

（三）現(xiàn)有的財務機構設置不合理、財務人員素質參差不齊

企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，這種結構具有靈敏、高效的特征，而我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多，導致企業(yè)管理效率低下，缺乏創(chuàng)新性和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些落后的現(xiàn)狀都不符合知識經濟時代對企業(yè)的要求，阻礙企業(yè)發(fā)展，妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

（四）財務信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

目前，我國企業(yè)財務信息化建設存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，并且有明顯的區(qū)域差距。經濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)的經濟實力強，發(fā)展的比較快，信息技術應用的程度較高。而在邊遠或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢。企業(yè)現(xiàn)行財務管理人員素質參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務學歷教育的財務人員。另外我國的電算化教育進步比較晚，在課程設置上也比較落后。

（五）部分企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

（六）傳統(tǒng)財務軟件自身存在的缺陷

我國傳統(tǒng)的財務軟件功能簡單，不能有效支持基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等新型管理思想的財務管理；技術架構單一（C/S架構安全性高但無法遠程應用、B/S能廣域應用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術架構難以避免這些問題的存在）；基礎數(shù)據庫多是通用、價廉的SQL SERVER ，Access等中小型數(shù)據庫；操作平臺僅Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)；界面語種單一：財務信息系統(tǒng)只要符合中國的經濟文化習慣即可，影響我國企業(yè)國際間的經濟往來；支持的會計制度單一，無法做到在同一套財務電子化數(shù)據內依照不同的會計制度生成不同的財務成果乃至比較財務報告。

（七）缺乏財務信息化建設的高端人才

財務管理信息化系統(tǒng)是人機系統(tǒng)，在財務管理計算機系統(tǒng)進行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質，提高財務管理應用和開發(fā)財務管理軟件的能力，更好地為生產經營管理決策提供財務管理信息支持。

二、加強財務管理的有效措施

（一）推行全面預算管理，完善以財務為中心的管理體制

預算管理是當前社會對財務管理的客觀要求。通過預算可以幫助企業(yè)把握信息，抓住機遇；也可以使企業(yè)財務管理從被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財，提高財務管理效率，進而提高企業(yè)經濟效益，以適應市場對企業(yè)的要求。目前有很多中小型企業(yè)不總是財務管理預算，突出變現(xiàn)在投資市場項目策劃的過程中，只能夠看到該項目帶來的收益，卻忽視了整個項目實施過程中，所動用的資金遠遠的超過了企業(yè)所能承受的范圍，影響企業(yè)發(fā)展，甚至導致企業(yè)破產。因此，加強財務管理，尤其是預算管理，就需要完善財務制度，通過建立項目評估體系，加強對企業(yè)本身市場價值及資產的評估；建立各級預算部門，進一步完善以財務為中心的管理體制。

（二）加強成本管理，挖掘內部潛力，降低產品成本

成本是補償生產耗費的重要尺度，綜合反映企業(yè)生產、供應、銷售、管理各方面活動的成果，是影響企業(yè)經濟效益的關鍵。一個企業(yè)成本水平的高低，是企業(yè)生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。強化財務管理提高經濟效益，應主攻成本管理，建立完善以成本控制為手段的成本管理制度。加強成本管理措施有：提高勞動生產率；提高產品質量，降低材料消耗；提高設備的利用程度；提高各種資源配置效率；加速資金周轉以降低產品成本；重視信息管理，建立信息溝通體系；利用共享資源降低成本；強化全員成本意識，鼓勵督促職工對成本核算、成本管理的參與；推行內部模擬市場核算管理等。

（三）加強資金管理，提高資金運營效率

任何一個企業(yè)，為了保證生產經營的正常進行，滿足日常業(yè)務活動的需要，必須持有一定數(shù)量的資金。資金是指社會產品再生產過程中生產、分配、流通和消費等環(huán)節(jié)中社會產品的貨幣表現(xiàn)（包括貨幣本身）。它是企業(yè)進行生產經營等一系列經濟活動中最基本的要素，資金管理貫穿于企業(yè)整個生產經營的始末， 具有重要意義。資金管理是財務管理的集中表。只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經濟效益。完善企業(yè)資金管理的措施如下：健全管理機制，在企業(yè)內部設置資金管理的相應最高權力機構，嚴格資金的審批制度，在財務部門內部設置專職資金管理人員，定崗定員進行專門管理；強化資金計劃約束；做好資金核算工作；提高資金管理人員的素質；健全資金管理規(guī)章制度等。

三、結論

綜上所述，財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，他貫穿于企業(yè)生產經營活動的每一個環(huán)節(jié)，財務管理在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著非常重要的作用，主要包括：能有效提高企業(yè)經濟管理水平，具有價值管理和綜合管理的職能，可以通過對價值驅動因素的分析和評估，挖掘企業(yè)生產、采購、銷售、研發(fā)、投資、財務等經營環(huán)節(jié)的價值增值潛力，進而促進企業(yè)價值的增長，有助于企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)，更可以協(xié)調統(tǒng)一企業(yè)運行、管理、組織和分配的各個方面，在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。我們只有認識到財務管理的重要性，才能有效運用財務管理為企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展服務，使企業(yè)基業(yè)長青。

【參考文獻】

[1]李玲. 知識經濟時代的財務管理問題研究[D].西南財經大學，2003.

[2]孔玉紅. 芻議加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑[J]. 財經界（學術版），2014，（18）：139+155.

[3]肖雪梅. 加強財務管理是提高企業(yè)經濟效益的有效途徑[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2007，（02）：50-51.endprint