謝釔盼

【摘 要】隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加速，近年來各地市的電力企業(yè)每年都有兩個(gè)以上的新建變電站項(xiàng)目建成投運(yùn)，滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的需求。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度工作管理的好與壞，直接影響新建變電站能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期、保質(zhì)完成。新建變電站的項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該建立在先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法上。

【關(guān)鍵詞】新建變電站；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理

新建變電站項(xiàng)目建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多、施工場(chǎng)地有限、連續(xù)施工、工期要求越來越短等特點(diǎn)，同時(shí)還受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸及其他許多工程外部因素的影響，因此有必要引入項(xiàng)目進(jìn)程管理。

一、新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

新建變電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一種典型的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，然而，由于變電站建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期運(yùn)行長短不一，區(qū)域環(huán)境變化多端，使得新建變電站工程項(xiàng)目管理存在區(qū)別于其他工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本文主要針對(duì)變電站工程建設(shè)項(xiàng)目問題提出了以下幾個(gè)特點(diǎn)。

1.1受自然環(huán)境條件影響大

在不同地區(qū)，由于獨(dú)特的自然條件，使得新建變電站的建設(shè)進(jìn)度管理多了許多不確定性，同一個(gè)變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規(guī)劃方案，技術(shù)支持和進(jìn)度管理方法都有所不同。

1.2技術(shù)含量需求高

變電站工程建設(shè)原本即是技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目，而處在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，交通相對(duì)不發(fā)達(dá)，相關(guān)技術(shù)支持單位較少的西藏地區(qū)，更是大大地增加了變電站建設(shè)的難度。

1.3基本配套設(shè)施不足

基本配套設(shè)施不足是西藏地區(qū)變電站設(shè)計(jì)的另外一個(gè)特點(diǎn)，而其中最具有代表性的是交通不發(fā)達(dá)問題。在變電站工程建設(shè)項(xiàng)目中，所需要用到的設(shè)備與材料種類繁多，使得所需要聯(lián)系的廠家數(shù)量也比較多，而由于西藏地區(qū)較為偏遠(yuǎn)且交通建設(shè)較為落后，使得設(shè)備或者材料的供應(yīng)很難按照實(shí)際工程安排表進(jìn)行，大大地影響了項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

二、認(rèn)識(shí)新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

第一，新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，在按期、保質(zhì)的前提下，盡快完成新建變電站建設(shè)工程，是工程項(xiàng)目本身的要求，也是社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求。

第二，在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，新建變電站項(xiàng)目按時(shí)或提早完工，不僅會(huì)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力，同時(shí)會(huì)大大改善現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有電網(wǎng)變得更加堅(jiān)強(qiáng)，對(duì)降低整個(gè)電網(wǎng)網(wǎng)損會(huì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。

第三，新建變電站項(xiàng)目的順利投運(yùn)，及時(shí)發(fā)揮其功能作用，以滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)與居民用電的可靠性，減少停電次數(shù)，電力企業(yè)的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升。

三、促進(jìn)新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理有效實(shí)施的措施和建議

3.1加強(qiáng)國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和實(shí)施

我國很多的新建變電站都有對(duì)國外一些先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行的引進(jìn)和使用，例如西門子公司和美國的GE公司等，在對(duì)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí)，還需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升。而且針對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)工作的情況不同，所存在的問題也會(huì)有所不同，因此還要加強(qiáng)先進(jìn)管理方法與技術(shù)手段的應(yīng)用，例如，高級(jí)管理層進(jìn)行匯報(bào)的時(shí)候可以采用的手段包括甘特圖法和里程碑法，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作具體計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行管理時(shí)，則可以采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法或者是關(guān)鍵線路法，動(dòng)態(tài)細(xì)致的進(jìn)行新建變電站項(xiàng)目的監(jiān)控，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，從而促進(jìn)新建變電站項(xiàng)目按期并且保質(zhì)保量的完成。

3.2強(qiáng)化項(xiàng)目前期控制

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看，可以發(fā)現(xiàn)管理人員往往都會(huì)存在這樣的一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)，那就是新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理是在工程開始之后，隨著項(xiàng)目的開展而進(jìn)行進(jìn)度管理的。如果沒能將項(xiàng)目的前期控制做好，那么在具體項(xiàng)目的實(shí)際施工階段再進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理，那么就不會(huì)得到很好的效果，并且顯得力不從心。前期控制不充分，很容導(dǎo)致原材料不能及時(shí)到位，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度等問題，所以一定要做好前期控制，確保新建變電站項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能夠合理，并切實(shí)履行。

3.3做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

在新建變電站項(xiàng)目中往往會(huì)有很多部門與單位，因此需要將協(xié)調(diào)工作認(rèn)真做好，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合以往的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注和探討可能會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的問題，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣才能及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題，而且必要的時(shí)候還可以實(shí)施相應(yīng)的行政手段。

3.4認(rèn)真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作

新建變電站施工項(xiàng)目工作往往涉及多個(gè)部門，除去變電檢修工區(qū)、電力高壓實(shí)驗(yàn)所、繼電保護(hù)所、送變電工區(qū)等電力企業(yè)直屬單位以外，還有土建單位、設(shè)計(jì)單位和電力監(jiān)理公司，各個(gè)單位又下轄不同的部門，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，注重現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于可能影響工程進(jìn)度的問題重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)還可以采取行政手段。

3.5采用先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段

針對(duì)不同的現(xiàn)場(chǎng)工作情況，存在的具體問題，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，可以采用甘特圖法、里程碑法作為高級(jí)管理層的匯報(bào)手段；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃的具體落實(shí)情況的管理，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法和關(guān)鍵線路法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)、細(xì)致監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保整個(gè)項(xiàng)目工程按期、保質(zhì)完成。

四、結(jié)語

總而言之，我國當(dāng)前的新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理和國外的相比還具有一定的差距，在新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，在不斷提升電力建設(shè)工程的管理水平中，只有將相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論充分運(yùn)到電力建設(shè)工程中，并落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，才能更好地與時(shí)代和企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，確保建設(shè)工程能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曾峰.淺析新建變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].低碳世界，2017（33）：186-187.