劉少偉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，電力用戶數(shù)量逐漸在增多，對電能的需求越來越多，為了更好的應(yīng)對因電力用戶增多而導(dǎo)致的電能需求供應(yīng)壓力，電力企業(yè)需提高其工作效率，從生產(chǎn)、技術(shù)管理、人員、經(jīng)費以及設(shè)施等幾方面來加強(qiáng)配網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。配電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高電力企業(yè)的管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，文章根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，針對配電網(wǎng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行一番探索，以供參考。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)工程；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；必經(jīng)之路；探索

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，社會對電力能力質(zhì)量的要求越來越高，在經(jīng)濟(jì)全球化以及市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下電力行業(yè)的競爭逐漸趨于白熱化，電力企業(yè)如果想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之位，必須對進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。但是配電網(wǎng)建設(shè)一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，隨著市場環(huán)境變化，新材料、高新技術(shù)的涌現(xiàn)等都給電力企業(yè)配網(wǎng)建設(shè)帶來一定的壓力，因此配電網(wǎng)工程實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勢在必行。筆者以國網(wǎng)南安供電所為例，對10kV及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行討論。

一、配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)依據(jù)

國網(wǎng)南安市供電公司為了能夠更好推進(jìn)公司的發(fā)展，對該地區(qū)內(nèi)的10千伏以及下配電網(wǎng)實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其建設(shè)和改造的依據(jù)如下：根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動驗收細(xì)則的通知》和泉州公司印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建活動實施方案的通知》，以上兩份文件作為改造和建設(shè)基礎(chǔ)，南安供電公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案如下所述。

二、建設(shè)目標(biāo)

在規(guī)定的期限內(nèi)，完成上級公司的規(guī)定的建設(shè)目標(biāo)，并達(dá)到工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織架構(gòu)的建設(shè)

根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，責(zé)成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及實施小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)，在建設(shè)過程中遇到的重大事項，遇到的困難進(jìn)行研究和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組的職位有：組長、常務(wù)副組長、小組成員（成員包含運行檢修部門、發(fā)展規(guī)劃部門、安全監(jiān)督部門、電力營銷部門、調(diào)度與控制中心、配改辦、工程建設(shè)公司、工程設(shè)計公司，運行檢修部門下設(shè)規(guī)劃設(shè)計組、項目控制組以及安全質(zhì)量管控組）

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

負(fù)責(zé)10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造創(chuàng)建帶頭工作，以及創(chuàng)建活動的全過程管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門之間的橫向配合；根據(jù)創(chuàng)建活動的目標(biāo)，制定工程進(jìn)度，以此為基礎(chǔ)對各個部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核；向領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工程的進(jìn)展情況；每隔兩周、每月、每季度開一次例行會議，對建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行總結(jié)分析，對工作中遇到的困難進(jìn)行討論，提出解決辦法，并對接下來的工作規(guī)劃進(jìn)行宣貫；對創(chuàng)建活動的相關(guān)聯(lián)指標(biāo)進(jìn)行分析以及管控，并且定期對指標(biāo)情況做總結(jié)和匯報，對處于弱勢的指標(biāo)提出改進(jìn)意見。

（三）各部門專職負(fù)責(zé)內(nèi)容

在創(chuàng)建活動前必須對職責(zé)進(jìn)行劃分，明確各個部門的工作內(nèi)容，明確各個指標(biāo)的負(fù)責(zé)人，實行指標(biāo)專職負(fù)責(zé)制度，對創(chuàng)建活動的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1、運行檢修部門工作職責(zé)

運檢部門作為10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的帶頭部門，在創(chuàng)建活動中具有關(guān)鍵性的作用。該部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容主要有以下幾個方面：①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動建設(shè)體系的確立，對項目進(jìn)行定位和需求分析，相關(guān)設(shè)備的選型，確定工藝流程，管控信息等重要指標(biāo)的監(jiān)控。②按照月度、季度、半年度、年度的時間節(jié)點對工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中所需要的材料匯總，對各個單位的工作開展進(jìn)程制定考核內(nèi)容，并對其進(jìn)行考核。③規(guī)劃設(shè)計組：該小組負(fù)責(zé)項目數(shù)據(jù)的錄入、設(shè)備選型、項目需求分析，每月在20日前定期上材料入庫情況以及項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，對各項指標(biāo)進(jìn)行自我評價分析，對需求管理指數(shù)以及自我評價指數(shù)進(jìn)行分析。④項目管控小組：每個月的20日前，對配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項目改造的各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)程進(jìn)行匯總分析，對每個月的新建設(shè)、舊改造、配電、變電、纜線、開關(guān)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析并上報。⑤安全質(zhì)量管控組：對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的涉及到外包項目，要對工程外包商的資質(zhì)和條件進(jìn)行審查，保證工程承包商的質(zhì)量。參與定制招標(biāo)內(nèi)容的制定，對設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)定，并要參加招標(biāo)工作，保證招標(biāo)的手續(xù)齊全，流程規(guī)范。落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的新建、改造工程施工工藝的執(zhí)行情況，每個定期按照“優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量、材料使用情況進(jìn)行檢查和通報。⑥每個月15日前向上級匯報10千伏配電網(wǎng)的配電和變電重載率、農(nóng)村地區(qū)的配變?nèi)萘?、配電網(wǎng)的運行管控模塊應(yīng)用分析、低壓用戶的投訴率、公用的配變有效用電信息采集率、配變運行數(shù)據(jù)完整率等各項指標(biāo)的情況。⑦定期向上級提供配電網(wǎng)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)執(zhí)行情況年度監(jiān)督規(guī)規(guī)劃，定期向上級匯報配電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督分析報告、配電網(wǎng)運行檢修模塊應(yīng)用情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的改造情況等，設(shè)立中低壓管理臺賬，并對其定期匯報。

2、發(fā)展規(guī)劃部門工作職責(zé)

發(fā)展規(guī)劃部門重點負(fù)責(zé)配電網(wǎng)建設(shè)地理接線圖的繪制，對項目進(jìn)行需求分析，根據(jù)項目的需求以及地理接線圖編制計劃表，對不合格的配電網(wǎng)架構(gòu)指標(biāo)數(shù)據(jù)提出修正意見，目的是完成年度評價指標(biāo)。

3、安全監(jiān)督部門工作職責(zé)

每月定期向上級匯報本月度停電戶數(shù)、停電范圍、停電時間的情況進(jìn)行分析和匯總。

四、績效考核指標(biāo)以及獎勵機(jī)制建設(shè)

各項指標(biāo)實行專人負(fù)責(zé)制度，并對指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于出現(xiàn)的管控不到位、不作為的人員重點考核，在例行會議上對不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行通報批評并對其適當(dāng)?shù)奶幜P。認(rèn)真按照要求開展10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對于通過了驗收的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目，對相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人以及指標(biāo)負(fù)責(zé)人給與一定的獎勵，并進(jìn)行通報表揚。

五、總結(jié)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是對組織、人員、經(jīng)費以及協(xié)調(diào)控制等進(jìn)行管理，國網(wǎng)南安供電公司10千伏及以下配電網(wǎng)標(biāo)工程在實行了標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，工程吸納項目推進(jìn)有序，人員經(jīng)費合理正常，使得該供電公司成為標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個典型案例。

【參考文獻(xiàn)】

1、李子玉.配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[D].華北電力大學(xué)碩士研究生論文，2016

2、紀(jì)明.天津市電力公司電網(wǎng)基本建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研究[D].天津天津大學(xué)， 2010.