王李春 劉彬彬

【摘 要】2018年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確提出要降低電力價(jià)格，推進(jìn)電價(jià)市場(chǎng)化改革，以幫助企業(yè)降低成本。隨著電力體制改革不斷深入，電力市場(chǎng)面臨高度競(jìng)爭(zhēng)，火電企業(yè)盈利空間嚴(yán)重壓縮，經(jīng)營(yíng)壓力和成本矛盾將更加凸顯。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的火電企業(yè)必須要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化降本增效意識(shí)和能力，采用精細(xì)化管理的方式來優(yōu)化企業(yè)的日常管理，在提升經(jīng)營(yíng)管理效果的同時(shí)降低運(yùn)行成本，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】火電企業(yè)；精細(xì)化管理；成本-效益；價(jià)值

一、前言

隨著近年來國(guó)家在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面政策和措施的不斷出臺(tái)，光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電機(jī)組的大力發(fā)展，嚴(yán)厲的環(huán)保政策和高位運(yùn)行的煤炭?jī)r(jià)格，在新常態(tài)下的火電企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境遭遇了重大的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。基于此，借助經(jīng)營(yíng)管理方式和手段的優(yōu)化是解決火電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)困難的良好路徑。通過精細(xì)化管理方式來對(duì)火電企業(yè)行為活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自我的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、當(dāng)前火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題

供給側(cè)改革的推廣和能源結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展能夠促進(jìn)火電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式改進(jìn)探索，一些企業(yè)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的分析發(fā)現(xiàn)了日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題，對(duì)于這些問題的分析和把握是開展有效的精細(xì)化管理的重要前提和基礎(chǔ)。就當(dāng)前來說，火電企業(yè)管理過程中主要存在以下幾方面問題：

1.燃料管理缺乏信息共享

火電企業(yè)在燃料的管理方面往往實(shí)行各自的標(biāo)準(zhǔn)和管理，并沒有實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的統(tǒng)一，一些信息的統(tǒng)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)不一致，甚至一些企業(yè)的燃料信息登記仍然停留在手工的基礎(chǔ)上。而在燃料交易的合同中，對(duì)燃料的質(zhì)量、計(jì)量方式、結(jié)算方式等與成本相關(guān)的信息并沒有實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一化和信息化，導(dǎo)致信息的價(jià)值沒有最大化發(fā)揮，燃料管理效益底下，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

2.企業(yè)管理方式滯后

當(dāng)前隨著國(guó)家環(huán)保要求的提升和淘汰落后產(chǎn)能的要求，火電企業(yè)不斷對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新和優(yōu)化，但是在對(duì)人的管理方面仍然采用傳統(tǒng)的方式，以工作量和產(chǎn)能作為衡量人的行為的決定性標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致一些與安全生產(chǎn)不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，雖然企業(yè)的運(yùn)行成本有所下降，但是經(jīng)營(yíng)的安全性方面卻大大下降，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

三、火電企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具體策略

精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，需要真正落實(shí)到火電企業(yè)的具體管理實(shí)踐之中，才能夠發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的價(jià)值?；诋?dāng)前火電企業(yè)降本增效的實(shí)際需要，企業(yè)要從以下幾種方式來強(qiáng)化精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)整體效益的提升。

1.以成本為核心開辟穩(wěn)健型發(fā)展路徑

在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和新能源市場(chǎng)占有率不斷提升的情況下，火電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，唯有牢牢把握市場(chǎng)需求這一命脈來下大功夫：①企業(yè)要以降低運(yùn)營(yíng)成本為核心來塑造自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，通過開源節(jié)流的方式來增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②要牢牢把握科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，敢于在火電科技方面加大投入力度，以科技促進(jìn)自身的良好轉(zhuǎn)型和發(fā)展，降低能耗成本，保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。

2.以安全為準(zhǔn)繩來實(shí)現(xiàn)綜合效益的良性提升

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是基于人性化的管理手段和方式基礎(chǔ)之上的，在日常的管理工作中要注重以人為本，從企業(yè)職工自身安全著手來合理安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)要注重企業(yè)文化的塑造與傳播，將企業(yè)的發(fā)展理念深入到每位職工的內(nèi)心，來營(yíng)造團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的運(yùn)作氛圍。

3.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的監(jiān)督

科學(xué)技術(shù)在電力行業(yè)的廣泛而又深入的應(yīng)用使得科技對(duì)于火電企業(yè)生產(chǎn)的影響力起到了決定性的作用。一個(gè)小小的誤差可能就會(huì)導(dǎo)致重大的損失，因此，要注重對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)工作的監(jiān)督。除了常規(guī)的財(cái)務(wù)、管理等工作的監(jiān)督以外，要在技術(shù)方面給予足夠的監(jiān)督投入，針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要從細(xì)節(jié)處糾察原因，將問題徹底消滅。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模

火電企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，解放員工思想，對(duì)體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)成本控制的進(jìn)程。要重視財(cái)務(wù)管理的狀況，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行有效的控制，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高成本核算水平以及監(jiān)督力度。同時(shí)要提高銷售人員的專業(yè)技術(shù)能力，積極根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷方式調(diào)整，提高火電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步開拓電力市場(chǎng)和延伸市場(chǎng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5.不斷提升職工素質(zhì)

人才對(duì)于火電企業(yè)成本控制的成效是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，因此火電企業(yè)必須要不斷提升職工的個(gè)人素質(zhì)，制定完整和科學(xué)的職工培訓(xùn)制度，不斷提升職工個(gè)人自身的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)全體員工的降本增效的責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，能夠不斷意識(shí)到成本控制在火電企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降低各項(xiàng)成本方面的關(guān)鍵性。另一方面火電企業(yè)成本控制過程中必須要嚴(yán)把職工的道德素質(zhì)關(guān)，強(qiáng)化員工廉潔從業(yè)意識(shí)，嚴(yán)守法律高壓線和道德底線，確保企業(yè)職工都能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁和新能源價(jià)值不斷呈現(xiàn)的情況下，火電企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境壓力越來越大，作為國(guó)有企業(yè)的火電企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)對(duì)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并根據(jù)精細(xì)化管理的方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行自我調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性和高效性。當(dāng)然，作為一種管理方式的應(yīng)用，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況來靈活制定措施，以企業(yè)的成本降低和效益提升為目標(biāo)來進(jìn)行針對(duì)性的改革和探索，逐步推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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