范明

【摘 要】隨著我國科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國家相關(guān)電力企業(yè)也需要進一步加大研發(fā)力度，同時做好電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作，為國家的經(jīng)濟的良好發(fā)展奠定電力工程基礎(chǔ)。文章主要對電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀及具體改進措施進行了分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)政工；效能監(jiān)察；措施

效能監(jiān)察是指企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對其監(jiān)察對象履行職責(zé)情況所進行的監(jiān)察活動，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察是對電力企業(yè)和管理人員的行為能力，管理組織在管理活動中的運轉(zhuǎn)狀態(tài)及產(chǎn)生的作用、效果和社會效益、經(jīng)濟效益等進行監(jiān)察。隨著電力企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、改革管理體制和完善法人治理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察已經(jīng)成為電力企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要方式和手段。

一、電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀分析

1.1電力企業(yè)思想觀念相對落后

電力企業(yè)思想觀念相對落后，導(dǎo)致企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作無法適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在大多數(shù)電力企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)發(fā)展和運移的過程中，無法保障政工效能監(jiān)察的工作力度。另外，多數(shù)電力企業(yè)過分追求電力技術(shù)和經(jīng)濟效益，沒有統(tǒng)一、完整的工作管理系統(tǒng)，相關(guān)制度也不夠完善，導(dǎo)致效能監(jiān)察力度低下，無法保證其穩(wěn)定性和高效性，從而導(dǎo)致效能監(jiān)察無法展開生產(chǎn)、宣傳、銷售等方面的工作。企業(yè)思想觀念落后對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會有不利的影響，所以，對于電力企業(yè)而言，需要加強對政工效能監(jiān)察工作的重視程度，建立健全的體制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察所能夠起到的作用。

1.2缺乏完善的運行體制

企業(yè)開展效能監(jiān)察工作能促進企業(yè)管理更加規(guī)范、合理，提升企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益。大部分電力企業(yè)都缺乏完善的政工效能監(jiān)察體制，一些電力企業(yè)只是設(shè)立幾個監(jiān)察小組進行效能監(jiān)察工作，監(jiān)察工作人員未掌握實權(quán)，不能很好地開展監(jiān)察工作；還有一些電力企業(yè)沒有深入開展效能監(jiān)察工作，也沒有將其落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，有些監(jiān)察工作人員在開展監(jiān)察工作時，可能會與監(jiān)察對象發(fā)生矛盾，導(dǎo)致違紀現(xiàn)象，同時，企業(yè)的監(jiān)察工作只注重結(jié)果，疏于完善管理制度，忽視監(jiān)察過程，導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位。

1.3缺乏有效的監(jiān)察、約束機制

電力企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作應(yīng)該是公平、公正、公開的管理過程，如果企業(yè)建立合理的監(jiān)察、約束機制，并輔以相應(yīng)的獎懲措施，提升監(jiān)察人員責(zé)任意識和對工作的積極性，那么企業(yè)的效能監(jiān)察工作也會得到良好的改善和調(diào)整。然而許多電力企業(yè)缺少了有效的約束、獎懲機制，導(dǎo)致企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作缺乏科學(xué)、民主的流程，沒有一定的說服力和權(quán)威性。

另外，許多電力企業(yè)忽略了各部門之間的配合協(xié)作能力，片面地將政工效能監(jiān)察工作丟給監(jiān)察部門，使監(jiān)察工作的執(zhí)行效率降低。因企業(yè)沒有明確的獎懲約束機制，對于表現(xiàn)突出和工作態(tài)度敷衍的部門或人員沒有進行公平評判，使得員工的工作積極性受挫，阻礙了企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的改進措施

2.1提高對效能監(jiān)察工作的重視度

由于政工效能監(jiān)察工作涉及的部門單位較多、涉及的領(lǐng)導(dǎo)干部也比較多，綜合性較高，為保證監(jiān)察工作的順利開展，必須提高高層領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的支持和協(xié)助，因此，需要提高領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作的重視度，領(lǐng)導(dǎo)的重視能夠直接影響各級工作人員的態(tài)度，只有各級領(lǐng)導(dǎo)提高重視度，加強對效能監(jiān)察工作的支持，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)工作，才能促進工作的有效開展。

2.2加強監(jiān)察機制的完善

電力企業(yè)工作可以分為資源的分配、電力的管理和服務(wù)等方面。其中效能監(jiān)察處于重要階段，在監(jiān)察中需要對工作過程開展管理和服務(wù)，必須收集各方面的建議，確保決策的有效性。所以，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察而言，需要建立完善的監(jiān)察體制以及管理制度，對某一領(lǐng)域或者某一項目開展有效的監(jiān)察工作。為避免企業(yè)效能監(jiān)察工作出現(xiàn)單純的人員判斷失誤，導(dǎo)致效能監(jiān)察工作失去評審的威嚴性和有效性，在進行效能監(jiān)察的同時，還需要加大管理力度和監(jiān)察力度，有效提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量。

2.3完善監(jiān)察成果評估制度

電力企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)察成果評估制度，根據(jù)評估制度，對效能監(jiān)察工作的效果和進展進行考核與評估。評估制度必須以企業(yè)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，以企業(yè)內(nèi)部管理效果作為評估的相關(guān)標準，同時，還應(yīng)建立有效的激勵機制，對于評估優(yōu)秀的部門應(yīng)予以適當(dāng)獎勵，對于成績最差的部門給予一定的懲罰措施，提升企業(yè)員工參與效能監(jiān)察工作的積極性，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用，有效提高效能監(jiān)察工作的效率。

三、結(jié)束語

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，政工效能監(jiān)察工作也得到了一定的創(chuàng)新。但是，在實際的電力工作中，仍需要進一步加強和完善，制定有效的措施，提高監(jiān)察力度，保障電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的順利開展，提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量和工作效率。

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