谷守東

【摘 要】基于對事業(yè)單位崗位設置管理工作重難點及對策的研究，首先，分析事業(yè)單位崗位設置管理工作重難點，其中包括擺脫因人設崗制約、打破論資排輩現(xiàn)象、改變新進人才矛盾。然后，為使事業(yè)單位更好落實崗位設置管理工作，給出設置領導小組、加強關鍵環(huán)節(jié)工作、堅持以人為本等有效策略。最后，要認識到崗位設置管理工作對事業(yè)單位的重要作用，從而在事業(yè)單位內更好落實該項工作，推動事業(yè)單位更好發(fā)展。

【關鍵詞】事業(yè)單位；崗位設置；員工

事業(yè)單位在推動我國更快發(fā)展與社會更快進步中占據重要作用，所以，為推動事業(yè)單位更好發(fā)展，使其能夠充分發(fā)揮自身最大作用，為人們生活提供更多便利，需要加強事業(yè)單位內部人事制度的改革創(chuàng)新，加強崗位設置管理工作。如此事業(yè)單位內部各工作人員都能夠在自身崗位中發(fā)揮積極作用，加強崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度改革創(chuàng)新的重要手段。崗位設置管理工作能夠保障員工績效與工資科學合理，能夠有效避免身份管理帶來的制約。由此可見，崗位設置管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的重要作用。

一、事業(yè)單位崗位設置管理工作重難點分析

（一）擺脫因人設崗制約

事業(yè)單位崗位設置管理工作，能夠在正式實施之前，充分做好各方面工作的調查與研究，能夠積極聽取事業(yè)單位內部員工的意見與建議，從而保證崗位設置管理工作的科學性與合理性。但是，在實際崗位設置方案計劃時，需要保證招聘問題、崗位問題以及職位需求等協(xié)調發(fā)展，進而保證事業(yè)單位內崗位設置管理工作能夠穩(wěn)定運作。但是，從目前事業(yè)單位發(fā)展中不難看出，過于注重工作人員配置問題與編制問題。在人員配置以及崗位配置中采取因人設崗原則，該種方式會對事業(yè)單位更好發(fā)展產生制約。

（二）打破論資排輩現(xiàn)象

通常情況下，事業(yè)單位需要通過競爭、招聘以及考核等形式安排相關工作人員崗位，從而使其明確自身權責。但是，有部分事業(yè)單位為保證內部穩(wěn)定發(fā)展，在工作人員以及崗位安排中，采用論資排輩方式[1]。特別是在專業(yè)技能較強的崗位中，事業(yè)單位內部會有不同專業(yè)技能較強的崗位職務，無論是在崗位特點還是工作內容、工作環(huán)境等方面存在較大差異。所以，在事業(yè)單位中同一級別的不同崗位之間無法保持完全公正與統(tǒng)一，所以，各工作人員之間容易產生矛盾。盡管有事業(yè)單位針對崗位指定相應標準，但是內容標準過于泛泛，沒有較強目標性，所以，很難被落到實處。

（三）改變新進人才矛盾

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，專業(yè)技術崗位的協(xié)調與完善，能夠有效防止工作人員膨脹問題與崗位比例失衡問題。通常情況下，事業(yè)單位在編制工作人員招聘時，更加注重高學歷、高素質、高技能的人員，此類工作人員不僅擁有較強的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，而且在工作當中較為突出。如果碩士或者研究生想要評級工程師，那么只需要工作滿兩年就可以。如果是博士想要評級工程師，工作只需滿半年就可以。這種情況的產生，導致中級崗位與高級崗位之間的矛盾激化。

二、事業(yè)單位崗位設置管理工作有效對策

（一）設置領導小組

在事業(yè)單位中崗位設置管理工作涉及到每位工作人員切身利益，同時也是事業(yè)單位人事制度改革創(chuàng)新的主要手段。所以，事業(yè)單位領導者或者管理者需要認識到崗位設置管理的重要作用，在單位內部針對崗位設置管理工作設置相應的領導小組[2]。領導小組需要明確各環(huán)節(jié)工作，能夠明確自身的權利與責任，認真落實各項工作。與此同時，要及時發(fā)現(xiàn)工作實行過程中存在的問題，進而給出有效解決措施，保證各項工作的順利進行。在實施崗位設施管理工作時，要使政令的權威性與可行性得到保障，事業(yè)單位各部門管理者不僅是崗位設施管理工作中的一員，更是本部門當中崗位設置管理工作的領導者。領導者需要與領導小組成員之間積極交流工作，做好各項工作的銜接，從而保證各項工作順利進行。

（二）加強關鍵環(huán)節(jié)工作

需要對事業(yè)單位崗位設置管理工作的各項政策做好研究與了解，加強關鍵環(huán)節(jié)工作，這樣才能進一步推進崗位設置管理工作的更好展開，能夠將改革創(chuàng)新工作控制在有效范圍內。無論是事業(yè)單位領導者還是人力資源領導者都需要對各項政策進行研究與分析，及時掌握政策中包含的精神，了解并掌握事業(yè)單位崗位管理設置工作以及相應政策與制度的特點。要積極與相關政策制定部門與上級部門加強溝通與交流，針對崗位設置管理中存在的問題，需要積極取得政策的幫助與支持[3]。加強關鍵環(huán)節(jié)工作具體從以下幾點展開：第一，要定期對事業(yè)單位內部的崗位進行排查，這樣才能夠及時掌握崗位情況與人員工作情況。因為，事業(yè)單位崗位設置管理工作涉及到的內容較多，并且有較強政策性。所以，事業(yè)單位中有關部門需要做好現(xiàn)有工作人員以及崗位的調查情況，對工作人員信息進行詳細統(tǒng)計，然后總結出現(xiàn)有工作人員以及崗位的結構比例，這樣才能夠保障崗位設置管理工作的科學性與合理性。第二，做好相應的調查與研究，從而保障制定的崗位設置管理方案等有較強的可操作性。與此同時，在方案設計時，需要積極與事業(yè)單位內部工作人員進行溝通，積極聽取員工的意見與建議。方案的制定需要嚴謹，切不可馬虎行事。方案在最終出臺時，需要進行審議工作，審議工作不僅需要領導者參與其中，職業(yè)單位員工也需要參與審議工作。方案的制定需要保障在法律與政策允許情況下展開，這樣才能夠保障崗位設置管理工作的順利進行。

（三）堅持以人為本

事業(yè)單位崗位設置管理工作，是人事制度的改革創(chuàng)新，是對事業(yè)單位以及工作人員利益的重新調整與修改。崗位設置管理工作能夠將事業(yè)單位內崗位進行細化，不僅能夠做好崗位分類工作，同時做好崗位分級。相同的年歷、職稱以及學歷等需要對應到人，堅持以人為本。要對傳統(tǒng)遺留因素進行充分研究與考慮，要給予不同工作人員足夠尊重。能夠在最大程度內將問題在基層中得以解決[4]。堅持一人為本，加強事業(yè)單位崗位設置管理工作具體可以從以下幾點展開：第一，要更好解決事業(yè)單位內高等級專業(yè)技能崗位緊缺問題?？梢詮娜c展開①相關部門需要對事業(yè)單位現(xiàn)有崗位以及工作人員做好調查與預測工作；②結合事業(yè)單位發(fā)展實際情況以及政策、文件的要求，制定出適合單位發(fā)展的崗位比例，崗位數(shù)量需要留出空間，這樣有便于未來調整；③在統(tǒng)一周期下，需要對崗位招聘數(shù)量以及崗位比例控制在有效范圍內。第二，利用各個優(yōu)勢留出人員發(fā)展空間。通常情況下，上級會對事業(yè)單位崗位職數(shù)做出相應規(guī)定，所以，需要結合事業(yè)單位實際人員情況以及崗位情況，留出相應工作人員發(fā)展空間。針對事業(yè)單位當中的高等級崗位，需要利用相應的政策優(yōu)勢。針對退休人員以及低等級崗位人員等需要及時做好相應預估，這樣才能夠為未來事業(yè)單位人員招聘等工作提供便利。

三、結束語

綜上所述，事業(yè)單位在我國發(fā)展過程中做出巨大貢獻。所以，為促進事業(yè)單位更好發(fā)展，需要在單位內部落實崗位設置管理工作。這樣單位員工能夠在自身崗位中充分發(fā)揮作用，明確自身權利與責任。與此同時，在崗位設置管理工作中需要以人為本，保證各員工的利益。及時掌握并了解各項政策，從而在崗位設置管理工作中取得各項工作的支持，促進各項工作的有序進行。

【參考文獻】

[1]譚曉萍.事業(yè)單位崗位設置管理工作存在的矛盾及對策建議[J].科研， 2015（5）：42-42.

[2]陶信芳，李小清.新形勢下事業(yè)單位崗位設置管理及考核獎勵方法[J].經濟師，2017（3）：238-238.

[3]季又君.改進我省事業(yè)單位崗位設置與管理的四點對策建議[J].公民與法治， 2016（3）：20-21.

[4]白梅.事業(yè)單位崗位設置管理工作激勵作用的探索和思考[J].經濟師， 2016（1）：253-254.