史輝

【摘 要】傳統(tǒng)的石油鉆井企業(yè)中的管理模式為“粗放型”，近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革速度在逐漸加快，在這樣的時(shí)代背景下，石油鉆井企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“集約型”管理。在管理模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也隨之提高。

【關(guān)鍵詞】石油鉆井企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

石油企業(yè)中的人力資源是企業(yè)的重要資源，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才問(wèn)題已成為影響制約石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素。

二、我國(guó)石油鉆井企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

2.1管理重心的“脫軌”

就我國(guó)目前的石油鉆井企業(yè)來(lái)講，部分企業(yè)的管理重心已經(jīng)偏移，對(duì)于資源不能夠合理利用，把重點(diǎn)都放在如何引進(jìn)新資源的問(wèn)題上，導(dǎo)致很多可利用資源流失。在人才管理方面，這些企業(yè)只注重眼前的利益，對(duì)人才的長(zhǎng)期利用沒(méi)有足夠的重視，導(dǎo)致人員流動(dòng)非常大，很多工作還沒(méi)有結(jié)束就要重新開(kāi)始，而且成為為其他企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，最終導(dǎo)致企業(yè)受到非常嚴(yán)重的損失。

2.2人力資源管理的缺失

目前，人力資源管理重要性在石油鉆井企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈發(fā)凸顯，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況起著關(guān)鍵性的作用。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍然將發(fā)展工作重點(diǎn)放在成本控制與鉆井生產(chǎn)中。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，由于人才管理工作欠缺而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至面臨倒閉的企業(yè)，占據(jù)75%以上。主要是由于人才管理的欠缺導(dǎo)致企業(yè)中無(wú)法將有能力的人才留住，只能不斷招聘、培訓(xùn)、重新開(kāi)始，浪費(fèi)人才資源，增加企業(yè)成本。

2.3人才資源結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

缺乏專業(yè)型人才、通用型人才飽和是很多石油鉆井企業(yè)中具有的人力資源結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，在基礎(chǔ)崗位上，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為嚴(yán)重，不僅如此，很多專業(yè)型人才因?yàn)槠髽I(yè)中的人力資源管理缺乏導(dǎo)致產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面情緒，在工作中很難投入熱情，而能夠掌握扎實(shí)的操作技巧和專業(yè)知識(shí)的人才又相當(dāng)匱乏，想要將這一空缺補(bǔ)充還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這些都是制約石油鉆井企業(yè)發(fā)展，降低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。

2.4沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，但是目前很多人力資源管理工作都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，甚至在部分公司員工的工作態(tài)度、能力都不重要，在年終獎(jiǎng)、升職等一些獎(jiǎng)勵(lì)面前，只要與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，就可以升職加薪，難免會(huì)讓有能力的專業(yè)人才感到不平，失去工作的熱情，推動(dòng)人才流失的速度。

三、解決問(wèn)題的辦法及對(duì)策

3.1選用專業(yè)的人力資源管理人員

企業(yè)的人力資源管理人員必須要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，知道企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中需要哪方面的人才，這樣才能對(duì)企業(yè)的人力資源做正確的規(guī)劃，招聘選拔合適的人才。對(duì)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理等工作，能制定專業(yè)、規(guī)范的制度，提高企業(yè)整體的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.2制定嚴(yán)格的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)

適合型人才的招聘選拔是石油企業(yè)的第一要事。人力資源部門(mén)不僅僅承擔(dān)著審核和發(fā)布信息的工作，而是建立科學(xué)規(guī)范的招聘體系，完善招聘選拔計(jì)劃。將人才需求分析應(yīng)用到招聘選拔的具體工作中，嚴(yán)格把關(guān)，確保選配合適的人員進(jìn)入企業(yè)，讓人才招聘工作完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，科學(xué)有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

3.3建立合理的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

石油企業(yè)要調(diào)整優(yōu)勝劣汰的激懲機(jī)制，建立一套長(zhǎng)期有效的考核機(jī)制，在評(píng)價(jià)員工是否完成工作的同時(shí)，也要考慮評(píng)價(jià)員工的工作能力、工作完成的質(zhì)量、達(dá)到的滿意度等多方面內(nèi)容，改變以往考核的單一性、片面性。同時(shí)，營(yíng)造透明的考核環(huán)境，確保考核工作民主、科學(xué)地進(jìn)行。讓考核機(jī)制真正發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，最終形成良性的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3.4健全有效的員工培訓(xùn)制度

為滿足石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展，員工必須能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)、新技能。要從重視程度、資金投入、制度管理等多方面加大對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的力度，不能把員工培訓(xùn)僅僅停留在表面。要根據(jù)新老員工的不同情況，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。充分意識(shí)到只有員工能力素質(zhì)的得到提升，企業(yè)發(fā)展才能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.5結(jié)合實(shí)際情況，重視員工培訓(xùn)

企業(yè)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要綜合自身實(shí)際情況以及員工工作的特征，確定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。例如：新入職員工崗前培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等，對(duì)新入職員工情況深入了解，將經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)分別進(jìn)行培訓(xùn)。例如面對(duì)缺少工作經(jīng)驗(yàn)的員工，關(guān)注其專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)的員工，需要重視對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容培訓(xùn)，保證培訓(xùn)系統(tǒng)更加全面。

四、結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中受到很多方面的影響制約產(chǎn)生了非常多的問(wèn)題，所以石油企業(yè)管理人員首先要對(duì)人力資源管理的重要意義充分認(rèn)識(shí)，將人力資源管理擺在第一位的位置上。同時(shí)，石油企業(yè)管理者要從人力資源管理過(guò)程中存在的眾多問(wèn)題著手，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析研究，從而探究出行之有效的解決方法，推動(dòng)石油企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間、穩(wěn)定發(fā)展。

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