劉偉

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理予以高度的重視。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展都有直接性的聯(lián)系，只有健全現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效的保障企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，對企業(yè)的發(fā)展有重要作用?；谶@一現(xiàn)象，本文分析了在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，然后結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，針對性的提出一些加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效對策，以期對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，使得企業(yè)管理面臨諸多內(nèi)外界的因素制約和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈競爭的市場中處于優(yōu)勢地位，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度完善很有必要。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這是由經(jīng)濟(jì)管理工作的特殊性質(zhì)所決定的。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)工作的敏感地帶，它同時被企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境因素所影響，而它也同樣直接影響著企業(yè)在市場的競爭力。進(jìn)行科學(xué)、合理、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目研究時成本的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的口碑，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理，顧名思義就是對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃活動，使得所持有的經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的形成，現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著越來越重要的作用。具體來說，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)相關(guān)知識的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)管理層更快、更準(zhǔn)確的作出一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大決策，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作內(nèi)容進(jìn)行更加科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而提升企業(yè)相關(guān)資源的利用率，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.人力資源問題相對突出

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，相關(guān)人才是必不可缺的資源，但是現(xiàn)階段我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才培養(yǎng)時，存在著成本投入較少、人力資源培養(yǎng)不到位等問題。雖然我國部分企業(yè)設(shè)立了激勵機(jī)制，用于獎勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、刻苦奉獻(xiàn)的人，但是在實(shí)際執(zhí)行激勵機(jī)制的過程中，一些與企業(yè)管理層關(guān)系較好的員工更容易迎來薪資上漲以及物質(zhì)獎勵，這種不公平的激勵機(jī)制嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，不僅導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工的人才流失，還導(dǎo)致了員工凝聚力的下降。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在滯后性

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展方向的制定時，仍然秉持著一個錯誤的觀念，認(rèn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會得到顯著的提升，但是在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時卻忽視了對于企業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，這種企業(yè)發(fā)展模式便會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營涉獵面越來越廣泛，但是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量越來越低，導(dǎo)致企業(yè)必須在多個領(lǐng)域都進(jìn)行資金的投入，同時，由于產(chǎn)品質(zhì)量的下降也會導(dǎo)致客戶的流失。長此以往，企業(yè)便會出現(xiàn)資金鏈斷裂，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)現(xiàn)象。

3.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

由于我國近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國企業(yè)前些年趕上了一個企業(yè)發(fā)展的黃金時期，這就導(dǎo)致我國企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度與實(shí)際發(fā)展情況之間存在不小的差距。經(jīng)濟(jì)管理制度的落后不僅容易滋生腐敗以及資金流向不明，也導(dǎo)致了企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時存在無制度可依的情況。同時，我國部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定的過程中沒有以我國經(jīng)濟(jì)法作為制定基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在不小的法律漏洞。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建立的不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時徇私舞弊、也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員沒有有效制度作為保障。以上兩點(diǎn)問題嚴(yán)重污染了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督力度不足

現(xiàn)階段，我國眾多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時仍然未建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制。具體來說，現(xiàn)階段我國企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的決策時，通常是上級領(lǐng)導(dǎo)簽字即可，這種過于簡單的經(jīng)濟(jì)活動確認(rèn)手段容易導(dǎo)致部分心懷不軌之人將其利用，利用經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的漏洞進(jìn)行一些異常的經(jīng)濟(jì)活動，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成嚴(yán)重的威脅。另外，部分中小型企業(yè)在獲取外界融資時，往往會采取不規(guī)范的渠道進(jìn)行資金獲取，這些渠道不屬于經(jīng)濟(jì)法的管理范疇之內(nèi)，因此通過這種方法進(jìn)行資金獲取會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時的相應(yīng)對策

1.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制

在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時期，想要促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，而進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理，首要任務(wù)便是建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。為此，企業(yè)管理層必須首先從思想行為方面入手，對經(jīng)濟(jì)管理及其重要性有一個全面的認(rèn)識，并基于經(jīng)濟(jì)管理體制的認(rèn)知，建立健全一個更適宜于企業(yè)發(fā)展以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的經(jīng)濟(jì)管理體制。所以，為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)工作人員的能力進(jìn)行人才的合理化安排。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的建立健全

上文提到，現(xiàn)階段我國企業(yè)還存在經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系不健全的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理混亂以及行賄受賄的情況?；诖耍髽I(yè)必須加緊建立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，定期或隨機(jī)開展經(jīng)濟(jì)監(jiān)督以及相關(guān)審查工作，對發(fā)現(xiàn)的資金流向不明、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)不一致等問題，需要及時進(jìn)行調(diào)查，并將其上報相關(guān)部門，對于該項(xiàng)資金管理的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，從而提升整個企業(yè)工作人員的工作責(zé)任心和積極性。

3.強(qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供條件

在企業(yè)運(yùn)行時，人才資源是企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展的中堅(jiān)力量。而對企業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)時，需要消耗大量的人力物力資源，因此，為有效減少不必要的人力資源管理投入，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)管理層要放下高高在上的形象，加強(qiáng)對員工的關(guān)心照顧，充分體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的工作理念，從而進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)管理人員的工作積極性，避免人才流失的情況。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的時效性

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是良好經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的金字塔式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)存在著明顯的不足。例如，由于企業(yè)內(nèi)部階層分級明顯，企業(yè)員工難以與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正面的交流，導(dǎo)致企業(yè)管理層不能掌握員工對于企業(yè)發(fā)展的看法以及建議，同時也難以對市場的發(fā)展形勢有一個充分的了解，從而阻礙了正確決策的制定。為有效解決這一問題，企業(yè)需要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通簡化，從而確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握日常工作存在的問題。

四、結(jié)語

綜合全文，現(xiàn)階段我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時還存在一些問題，因此，為有效促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善經(jīng)濟(jì)管理不成熟的情況，需要對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并開展公平公正的人才考核，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

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