侯巧蒞

【摘 要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)上的各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大的變化。當(dāng)新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后，對(duì)我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是一次難得的機(jī)遇，也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。因此，在這種情況之下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。本文將分析新會(huì)計(jì)制度施行后對(duì)企業(yè)的影響，探究創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式建立的可能性和未來(lái)發(fā)展的方向。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

受經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的高速發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)繁榮的情況下，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐。特別是在財(cái)政部發(fā)布了新的會(huì)計(jì)制度后，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立健全一個(gè)科學(xué)合理且完備的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)是迫在眉睫之舉了。

一、國(guó)家新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重大影響

相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)為利益最大化和股東財(cái)富最大化來(lái)說(shuō)，新型會(huì)計(jì)制度所要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)變?yōu)榱似髽I(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)相關(guān)者財(cái)富最大化則就有了很大一部分的進(jìn)步。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)歷了質(zhì)的提升，但這二者都具有一個(gè)相同的缺點(diǎn)，即財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，而一味追求財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。因此，在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)科研費(fèi)用資本化等知識(shí)資本的相關(guān)方面提出了更加明確、細(xì)致的規(guī)定。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的產(chǎn)生起了重大的影響。

（二）促進(jìn)了新財(cái)務(wù)管理理念的形成

新會(huì)計(jì)制度提升了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也直接促成了企業(yè)新財(cái)務(wù)管理理念的形成。這種新型財(cái)務(wù)管理理念是基于深刻理解企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值管理，它對(duì)企業(yè)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面做了清晰、完備的規(guī)定。因此，企業(yè)要拋開(kāi)傳統(tǒng)管理理念的束縛，樹(shù)立新財(cái)務(wù)管理理念，提高自身立體式分析問(wèn)題的能力，加強(qiáng)多角度、多方面的思考能力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間的可能出現(xiàn)的和已經(jīng)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理理念提出了新的要求，它對(duì)股份支付、債務(wù)重組、長(zhǎng)期股權(quán)投資和企業(yè)合并等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也提出了具體規(guī)定。這些規(guī)定確定了財(cái)務(wù)管理中物產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回，同時(shí)也能夠化解一些可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中可能和已經(jīng)存在的損失，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，減低了企業(yè)損失，有助于企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度影響

以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理可以實(shí)行集權(quán)式管理與分權(quán)式管理。應(yīng)用集權(quán)管理模式，總公司承擔(dān)著制訂企業(yè)生產(chǎn)決策的職責(zé)，子公司要完全遵循總公司的管理要求進(jìn)行生產(chǎn)。應(yīng)用這種管理制度，企業(yè)可以統(tǒng)一管理內(nèi)部資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，總公司擁有財(cái)務(wù)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以防止子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)行分權(quán)式管理，公司決策權(quán)主要處于下屬各個(gè)子公司當(dāng)中，可以隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向做出生產(chǎn)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理具有靈活性與機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)。由此發(fā)現(xiàn)，二種不同的管理制度分別擁有各自優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇最為合理的管理模式。

（五）對(duì)管理范圍影響

新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)，所以針對(duì)財(cái)務(wù)管理制訂了詳細(xì)規(guī)定，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理制度相比，管理范圍更大，管理內(nèi)容更多，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理公開(kāi)透明，為企業(yè)制訂生產(chǎn)決策提供大量數(shù)據(jù)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將其消除于萌芽狀態(tài)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新

（一）完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，其自身結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了優(yōu)化設(shè)置。為了滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，我國(guó)很多企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立了財(cái)務(wù)部門。但盡管如此，這些財(cái)務(wù)部門的職能還未得到相應(yīng)的完善。企業(yè)還需要使財(cái)務(wù)管理滲透入企業(yè)管理的方方面面，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)管理與其他職能部門之間的出現(xiàn)的問(wèn)題。而要做到這樣，就要以新會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，完善企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理的嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該合理地運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的流動(dòng)，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高，這就需要更加完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展。如今財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)受到越來(lái)越大的重視，尤其是在公司管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能更有效地促進(jìn)賬戶和報(bào)表等的事務(wù)管理，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)控制方面，企業(yè)也可以從信息管理入手，通過(guò)內(nèi)部控制，相互聯(lián)系并制約，保障資金的合理有效利用，提高資金運(yùn)用效率。再者，完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)核算更快更有效的進(jìn)行，提高效率，財(cái)務(wù)狀況也能相應(yīng)改善。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

如今企業(yè)的發(fā)展要求更好的財(cái)務(wù)制度，新會(huì)計(jì)制度也同樣需要更具創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因此需要管理人員更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新管理手段和管理方式，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的需要和理念。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，確定培養(yǎng)階段目標(biāo)，總結(jié)發(fā)展問(wèn)題，即時(shí)調(diào)整，讓新會(huì)計(jì)制度更好的融入企業(yè)內(nèi)部的管理，徹底貫徹和落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必定要有明確的目標(biāo)。一個(gè)明確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)疑是重中之重。目標(biāo)的樹(shù)立應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理念相合，同時(shí)一個(gè)目標(biāo)的確定應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理資源共享的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，做好財(cái)務(wù)控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，合理高效的利用已有資源，盡量預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)決策更具深遠(yuǎn)意義，提高企業(yè)盈利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展道路能走得更好更遠(yuǎn)。

（五）發(fā)揮績(jī)效預(yù)算的紐帶作用

在重視新會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用與融合的同時(shí)，也應(yīng)該重視績(jī)效預(yù)算的紐帶性作用?？?jī)效預(yù)算的導(dǎo)向作用，使得企業(yè)不僅需要考慮主題利益的需求，也要考慮整合結(jié)果，找到負(fù)責(zé)主體，使得財(cái)務(wù)人員能在一個(gè)合理的績(jī)效內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這一方式既能激勵(lì)其工作熱情，同時(shí)能讓企業(yè)利益得到最大。當(dāng)然，任何管理都需要把握一個(gè)尺度，否則容易過(guò)猶不及。

（六）全面建設(shè)財(cái)務(wù)管理組織

新會(huì)計(jì)制度使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)化，不同企業(yè)單位結(jié)合財(cái)務(wù)管理細(xì)化內(nèi)容加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作管理。如財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度相比項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)分。如針對(duì)政府補(bǔ)助就可以細(xì)分為基本支出、投資支出。將支出功能進(jìn)一步細(xì)分為債權(quán)支出與平時(shí)支出，將存貨管理列為新項(xiàng)目。另外，單獨(dú)設(shè)置投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，全面收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，在全面審核與評(píng)估的基礎(chǔ)上明確企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新制度、改革管理，需要合理利用新會(huì)計(jì)制度模式，融入到企業(yè)管理當(dāng)中，不斷完善信息管理系統(tǒng)，更新管理模式。只有財(cái)務(wù)管理能力提高了，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)更加得心應(yīng)手，才能滿足競(jìng)爭(zhēng)需求，才能平穩(wěn)快速發(fā)展。只有這樣企業(yè)才能滿足未來(lái)的發(fā)展需求，不被時(shí)代甩下，不被同行甩下，也只有這樣一個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)久的立于競(jìng)爭(zhēng)之林，最大的實(shí)現(xiàn)其利益價(jià)值。最后，希望本文提到的在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式研究能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作者帶來(lái)幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭瑋.關(guān)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資效率的影響研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（22）：84.

[2]李冠芹.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（33）：140-141.

[3]陳曉霞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（22）：68.