張志清
【摘 要】2014年以來,金融去杠桿被多次提及,引起極高的關注,一度主導了債市,股市,本文解讀了加杠桿操控市場的路徑,到不得不大力氣去杠桿,以及去杠桿中引發(fā)的問題,從去到穩(wěn)的這一過程的必要性及穩(wěn)杠桿的建議。
【關鍵詞】金融杠桿;去杠桿;穩(wěn)杠桿
金融杠桿是指其具有乘數(shù)效應,使用這個工具,可以放大投資的結(jié)果,會以其所加杠桿的倍數(shù)增加其收益或損失。
一、金融杠桿如何添加的
(一)金融杠桿添加的核心
在添加杠桿的過程中不得不提及金融機構(gòu)中的主力——商業(yè)銀行,商業(yè)銀行的利潤來源主要是資產(chǎn)業(yè)務和中間業(yè)務,其中中間業(yè)務不占用其資產(chǎn),或少量占用資金,其所占利潤比例也較低,傳統(tǒng)商業(yè)銀行其主要利潤來源是存貸利差,意味著,資產(chǎn)端口數(shù)量越大,在一定的收益率下,其收益也就越多。因此商業(yè)銀行有主動加杠桿去爭取擴大其資產(chǎn)的內(nèi)在動力。
(二)外部環(huán)境的允許
商業(yè)銀行即使要加杠桿也需要一定的條件,既央行的貨幣政策要寬松,而在2014年后,我國經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)下滑,鑒于此,15年我國央行四次降準,16年又再次降準,釋放流動性,穩(wěn)定市場,刺激經(jīng)濟。這為商業(yè)銀行增加杠桿的外部環(huán)境提供了有利條件。
(三)商業(yè)銀行的創(chuàng)新及外部監(jiān)管放松為加杠桿提供可能性
2014年后,央行開始用降準、OMO/MLF等創(chuàng)新性的政策性工具補充流動性。而商業(yè)銀行的流動性也同樣缺失,絕大多數(shù)銀行無法獲得低成本的資金,在央行的政策工具創(chuàng)新的基礎上,大多數(shù)商業(yè)銀行開始使用同業(yè)拆借,同業(yè)存單等工具,由于同業(yè)存單有其不可替代的優(yōu)勢(不需繳納存款保證金),因此大量出現(xiàn)了。商業(yè)銀行的同業(yè)負債因此大量增加。
(四)資金端口的運用使杠桿運用成為現(xiàn)實
商業(yè)銀行的負債增加必然要求其對應的資產(chǎn)端口回報率高,風險低的特點,而2014年后我國實體經(jīng)濟的收益率整體下降,商業(yè)銀行不良率上升,已不可能將該筆負債再投入信貸資產(chǎn),隨后商業(yè)銀行將眼光聚焦到更保險的金融市場,券商,信托或基金等產(chǎn)品中來。這些產(chǎn)品具有周轉(zhuǎn)快,收益高,風險相對較低,人才專業(yè)的特點,而這些得到商業(yè)銀行資金的金融機構(gòu)又將這些頭寸再次運用出去,層層嵌套,杠桿越加越高。
在此情況下,資產(chǎn)和負債端的結(jié)構(gòu)不匹配(時間上和結(jié)構(gòu)上),勢必造成高風險,資產(chǎn)價格泡沫日益積累,一旦破裂將會引發(fā)金融風險,破壞性不言而喻。過往發(fā)達或發(fā)展中國家去杠桿的案例看,最終幾乎都經(jīng)歷了被動去杠桿過程,而且不少國家因此還引發(fā)了經(jīng)濟危機因此去杠桿成了當務之急,但在去杠桿的過程中新的問題接踵而至。十九大正式將“防范化解重大風險”列為三大任務之一,“防風險”取代“穩(wěn)增長”成為經(jīng)濟工作的主基調(diào)。國企混改、債轉(zhuǎn)股、財政部23號文、資管新規(guī)、房地產(chǎn)調(diào)控等一系列去杠桿政策陸續(xù)出臺,著力化解政府、金融、企業(yè)等多領域杠桿風險,去杠桿逐漸延伸到整個經(jīng)濟領域。
二、去杠桿中出現(xiàn)的問題
(一)銀行的問題
1、負債成本上漲,造成負債荒。2014年以來商業(yè)銀行的負債規(guī)模一再下降,優(yōu)質(zhì)負債如對公存款,個人存款由于利率無優(yōu)勢,轉(zhuǎn)而大部分投向理財市場或投資。而由于理財市場資金嵌套層級多,造成資金價格上漲,負債端口數(shù)量持續(xù)減少。
2、資產(chǎn)收益率難以持續(xù)高增長,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)快速減少。理財市場資金進入金融市場空轉(zhuǎn),但并沒有實體經(jīng)濟作為支撐,而整個市場形勢持續(xù)下行,高收益信貸資產(chǎn)急劇縮減。
3、資金嵌套嚴重,隨時有爆雷的可能。商業(yè)銀行資產(chǎn)端口資金層層嵌套,杠桿率成倍增長,無論哪一層面資金斷裂,都可能造成一場金融危機。
4、企業(yè)股權質(zhì)押引起平倉風險。2014年以來,經(jīng)濟下滑,融資成本高企,企業(yè)流動性難以為繼,絕大多數(shù)企業(yè)進行股權質(zhì)押,至今年7月3338家企業(yè)進行了股權質(zhì)押,約占A股上市公司總數(shù)的94.5%,質(zhì)押股票的市值規(guī)模約5萬億,約占A股總市值的10%。質(zhì)押的股權面臨平倉風險,而一旦平倉,不論企業(yè)銀行都會遭受嚴重損失。
(二)企業(yè)出現(xiàn)的問題
1、企業(yè)成本高企,利潤空間壓縮,近年來,由于我國經(jīng)濟處于下行態(tài)勢,出口受限,內(nèi)需不足,加上稅費,人力,金融成本大幅增加,企業(yè)利潤越來越薄。
2、融資價格快速上漲,流動性枯竭。由于資金的流向傾向資本市場,使得原本就不景氣的實體經(jīng)濟更難以取得低成本資金,導致企業(yè)流動性困難,只能質(zhì)押股權以解燃眉之急。
3、違約現(xiàn)象嚴重,從國企,上市公司到民營企業(yè)無一幸免。在今年年初經(jīng)歷了“債券違約潮”之后,A股違約的陣地開始轉(zhuǎn)移到上市公司,截至7月26日,目前已有約29家上市公司出現(xiàn)了不同程度的債務違約。更有18家上市公司負債率達到100%。
此輪去杠桿有一定的效果,但也帶來了一定的風險,造成了企業(yè)及銀行的流動性持續(xù)性短缺,對未來的預期持續(xù)下降。
三、從去杠桿到穩(wěn)杠桿
綜上所述,去杠桿必須向穩(wěn)杠桿發(fā)展,為此我國高層采取了一系列措施。
(一)穩(wěn)健的貨幣政策,及增量的信貸資金投放,2018年5月,M2同比增長8.3%,為穩(wěn)杠桿創(chuàng)造了適宜的貨幣金融環(huán)境。同時,央行采取措施,著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。2018年5月末,明確去產(chǎn)能及過剩行業(yè)中長期貸款下降2.1%,房地產(chǎn)貸款及個人住房抵押貸款都明顯在政策擠壓下出現(xiàn)增速回落。此外,委托貸款、債券、表外等業(yè)務受去杠桿影響,增速明顯放緩。
(二)供給側(cè)改革,優(yōu)化了產(chǎn)能結(jié)構(gòu),嚴格推行“三去一降一補”的政策,使資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟,降低了金融杠桿。
(三)提出債轉(zhuǎn)股方案,對一些負債率高企的國企通過債轉(zhuǎn)股,將債務轉(zhuǎn)給商業(yè)銀行,從而降低國企負債率,使其輕裝上陣,而商業(yè)銀行也不再無條件接收債務,通過股權認定,商業(yè)銀行的資產(chǎn)并未縮水。
(四)去杠桿過程中,對企業(yè)分類進行,如對金融業(yè),目標主要在影子銀行,資金嵌套,及流向加以監(jiān)管,對國有企業(yè),重點在債轉(zhuǎn)股,對民營企業(yè),上市公司,要求略有放松,如后續(xù)的股權質(zhì)押不強制平倉,使企業(yè)流動性增強,增加企業(yè)活力。
7月23日,人民日報發(fā)布了頭版資訊:去年以來,我國宏觀杠桿率上升勢頭明顯放緩。2017年杠桿率增幅比2012—2016年杠桿率年均增幅低10.9個百分點。今年一季度杠桿率增幅比去年同期收窄1.1個百分點。去杠桿初見成效,我國進入穩(wěn)杠桿階段。
四、如何長期有效穩(wěn)杠桿,達到控制金融風險的目的
(一)貨幣政策應保持長期穩(wěn)健,不能隨意變動。長期保持流動性充足,無論商業(yè)銀行還是企業(yè),一旦缺乏流動性,勢必會變成僵尸企業(yè),陷入惡性循環(huán)。
(二)加強對企業(yè)尤其是民營企業(yè)融資傾斜。長期以來,我國商業(yè)銀行的信貸資金絕大多數(shù)流向國有企業(yè),中小企業(yè),民營企業(yè)在融資過程中始終處于劣勢,融資難,融資貴成了普遍現(xiàn)象,近期銀保監(jiān)會主席郭樹清講話,大銀行最起碼1/3貸款要流向民營經(jīng)濟。中小銀行2/3貸款必須流向民營經(jīng)濟,五年后達到50%流向民營經(jīng)濟。
(三)對影子銀行嚴加監(jiān)管,防范金融風險堆積,導致資金鏈斷裂,造成金融風險。對商業(yè)銀行的理財資金池,票據(jù)池加以嚴管,做到一對一,防止流向資本市場。
(四)對國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股進行合理安排,切忌做成商業(yè)銀行被迫買單。既要向國企紓困,也要建立完整的金融監(jiān)管政策,是商業(yè)銀行取得的股權不會變成不良資產(chǎn)?!吨袊鹑诜€(wěn)定報告2018》指出當前債轉(zhuǎn)股仍面臨諸多問題,如資金來源、公司治理、重組方式等。
(五)要有退出機制,不論是商業(yè)銀行還是國有企業(yè),民營企業(yè),應在合適的時期定向爆破,將風險適度釋放,避免集中造成不可控風險。
綜上所述,我國的金融杠桿其風險是長期存在的,要想長期穩(wěn)定地防控風險,必須堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領導,發(fā)揮監(jiān)管部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,穩(wěn)中求進,在保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的同時,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。