鄭文元

摘 要：煤炭企業(yè)近些年來發(fā)展較好，企業(yè)內(nèi)部工作的完善是企業(yè)能夠良好運(yùn)行的前提。在煤炭企業(yè)的管理中，抓好人力資源管理，做好政工工作，建設(shè)強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要思想觀念。一旦煤炭企業(yè)疏于管理，就有可能引發(fā)一系列的問題，造成極為嚴(yán)重的后果。煤炭企業(yè)在其管理方面，對于人力資源的管理乃是重中之重，處理不好企業(yè)的人力資源管理機(jī)制，會造成企業(yè)運(yùn)行上的巨大困難。煤炭企業(yè)在政工工作中逐漸完善企業(yè)的政工建設(shè)并在管理上提倡以人為本的人力資源管理，在企業(yè)中能夠更好的對企業(yè)的用人決定、員工管理和信息流通做出更好的判斷，建立更加完善的企業(yè)管理體系。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；政工工作；政工隊(duì)伍；人力資源管理；企業(yè)管理；分析

一、煤炭企業(yè)政工工作

企業(yè)的政工工作一般由企業(yè)政工師完成，企業(yè)政工師是企業(yè)基層員工思想上的引領(lǐng)者，工作精神的培養(yǎng)者，自我認(rèn)識方面的促進(jìn)者。對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的政工工作主要包括以下幾個內(nèi)容：

（一）引領(lǐng)企業(yè)員工的思想

煤炭企業(yè)是需要強(qiáng)大的市場需要的企業(yè)，企業(yè)想要生存和發(fā)展，不僅要依賴社會上豐富的資源和科技發(fā)展，更要依賴每個企業(yè)員工的積極工作和奉獻(xiàn)意識。煤炭企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)是煤炭企業(yè)不可忽視的一個重要問題，只有煤炭企業(yè)員工對煤炭企業(yè)中所在崗位沒有負(fù)面情緒，才能在工作中負(fù)責(zé)任、有效率，煤炭企業(yè)才能有所發(fā)展。為改變煤炭企業(yè)員工中可能存在的這種現(xiàn)狀，在政工工作中對煤炭企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)工作就必須做好，具體工作中可以通過對其進(jìn)行談話和思想教育，使其對員工對于煤炭企業(yè)的負(fù)面情緒消失，這樣就從根源上解決了這個問題。

（二）完善企業(yè)員工的培訓(xùn)

煤炭企業(yè)政工工作需要每過一段時間對企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行考察，對職工能力與崗位不符的情況做出統(tǒng)計(jì)，由人力部門統(tǒng)一作調(diào)配工作，使企業(yè)員工的崗位相對合理，提高工作效率。由于煤炭企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)有力的員工工作團(tuán)隊(duì)，從基層員工到管理層都需要有對于自身崗位過硬的工作實(shí)力，煤炭企業(yè)政工人員根據(jù)自身能力，對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)，提升煤炭企業(yè)員工的工作能力和思想素質(zhì)。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理工作

所謂企業(yè)人力資源管理工作，主要就是對企業(yè)中“人”的管理，在企業(yè)人力資源管理中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。把以人為本的管理思想貫徹到企業(yè)的實(shí)際人力管理中去，圍繞煤炭企業(yè)的基層個人的切身利益與要求去完善管理機(jī)制，才能使每個企業(yè)員工樂于奉獻(xiàn)，使每一個新進(jìn)員工都有十足干勁，這樣的煤炭企業(yè)才能在創(chuàng)新和發(fā)展上走得更遠(yuǎn)。

三、煤炭企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)政工工作中存在的問題

1. 政工人員的思想引領(lǐng)不重視

企業(yè)政工人員的思想引領(lǐng)上不夠重視，主要體現(xiàn)在政工人員思想工作較少，政工人員的思想固著，積極性差等方面。

2. 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理性缺乏

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營中，對于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的分配上可能出現(xiàn)不合理性。

3. 企業(yè)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)落實(shí)不到位

企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中對政工人員的培訓(xùn)不夠重視，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和盈利，忽視了培訓(xùn)的重要性。

4. 政工隊(duì)伍缺少創(chuàng)新思想和意識

政工人員在工作中，往往只是按照規(guī)定程序完成工作量，但對于工作中的創(chuàng)新卻相對較少。

（二）人力資源管理工作中存在的問題

1. 員工的反饋信息傳遞較為繁瑣

由于種種原因，企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的想法或者在工作中的反饋不能夠及時的反饋到企業(yè)管理者處，當(dāng)反饋傳遞完成后有時已經(jīng)錯過了最好的修正時期，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

2. 員工的工作積極性較差效率低

一些員工不滿于現(xiàn)在的工資待遇或其他方面的企業(yè)工作，對自身工作產(chǎn)生了倦怠感，在工作中就很難提起興趣，工作效率低下，積極性差。

3. 現(xiàn)行的人力資源管理辦法不足

煤炭企業(yè)的部分現(xiàn)行人力資源管理辦法有不足之處，可體現(xiàn)在對員工的管理上的不足、員工任用與辭退制度的不足等方面，員工在管理上其產(chǎn)生異議，人力資源管理工作就較難開展。

四、煤炭企業(yè)政工工作問題的解決辦法

（一）注重思想引領(lǐng)、重視企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅要依賴社會上豐富的資源和科技發(fā)展，更要依賴每個企業(yè)員工的積極工作和奉獻(xiàn)意識。煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)是煤炭企業(yè)不可忽視的一個重要問題，只有煤炭企業(yè)員工對企業(yè)中所在崗位沒有負(fù)面情緒，才能在工作中負(fù)責(zé)任、有效率，企業(yè)才能有所發(fā)展。為改變煤炭企業(yè)員工中可能存在的這種現(xiàn)狀，政工人員對企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)工作就必須做好，具體工作中可以通過對其進(jìn)行談話和思想教育，使其對煤炭企業(yè)的負(fù)面情緒消失，引導(dǎo)員工對于自身工作有良好的工作態(tài)度，這樣就從根源上解決了這個思想引領(lǐng)工作的問題。

（二）構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配人員

對于煤炭企業(yè)員工來說，工作崗位的不適合是導(dǎo)致工作懈怠和效率低下的主要原因，煤炭企業(yè)政工人員在工作中如果能夠合理調(diào)配員工的工作崗位，建設(shè)好人員結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)效益的有效途徑。

（三）落實(shí)培訓(xùn)工作、穩(wěn)抓工作效率

煤炭企業(yè)對政工隊(duì)伍的培訓(xùn)應(yīng)是周期性的，每隔一段時間組織其對新興技術(shù)和進(jìn)步思想進(jìn)行培訓(xùn)，在不斷地培訓(xùn)中形成穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，使其常規(guī)化。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新思想、促進(jìn)創(chuàng)新意識

現(xiàn)在的時代是一個以創(chuàng)新和科技為主的時代，不能緊跟時代步伐必將被時代所淘汰，煤炭企業(yè)的政工隊(duì)伍的建設(shè)必須緊跟時代腳步，在員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新教育上都有所突破。加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識，是煤炭企業(yè)發(fā)展的有力途徑。

五、煤炭企業(yè)人力資源管理問題的解決途徑endprint

（一）建立新型信息反映機(jī)制

在貫徹實(shí)施以人為本的人力資源管理思想中，如何建立這一機(jī)制呢？第一步就是先對煤炭企業(yè)的員工進(jìn)行了解和溝通。員工的心聲，通過層層的傳遞到達(dá)管理者的耳邊就變得越來越少了，那么以人為本的人力資源管理就應(yīng)從克服這一點(diǎn)困難出發(fā)，找到一個合適的途徑。對于煤炭企業(yè)員工的意見和建議，可以建立一個新型的信息反映機(jī)制，在此機(jī)制中，通過對基層員工的不定期走訪，增加煤炭企業(yè)中管理人員與員工之間的了解，切實(shí)對基層員工的困擾和問題做出解決方案并執(zhí)行，起到一個良好溝通的效果。

（二）營造一個樂觀向上的企業(yè)氛圍

一個樂觀向上的企業(yè)文化氛圍是促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)步的重要因素?；谏韺W(xué)和心理學(xué)上的研究，一個好的工作環(huán)境能使人感到快樂，在工作上提高效率。為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，營造一個良好的企業(yè)氛圍是非常重要的。實(shí)現(xiàn)之一良好的企業(yè)氛圍還是需要從員工入手，本著“以人為本”的思想切實(shí)為員工考慮，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立以人為本的民主決策機(jī)制

在煤炭企業(yè)的運(yùn)行過程中，對于一個項(xiàng)目的工作是由層層決策之后制定出來工作方案來實(shí)際完成的。那么在這一過程中，對于此項(xiàng)目的層層決策則是這一工作能否優(yōu)秀完成的關(guān)鍵。在煤炭企業(yè)中，應(yīng)該制定一個關(guān)于企業(yè)各項(xiàng)目的決策機(jī)制，這一決策機(jī)制中應(yīng)時時注意以“以人為本”的理念，并能夠強(qiáng)化對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行通知及培養(yǎng)，對于表現(xiàn)突出的在獎勵幅度上可提高一些，進(jìn)而促使煤炭企業(yè)員工在這一方面的積極性，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使煤炭企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展，員工個人的能力也能得以認(rèn)可以及提升。

（四）創(chuàng)建適合發(fā)展的選人用人機(jī)制

在煤炭企業(yè)的人力資源管理上，煤炭企業(yè)可每隔一段時間對員工的工作情況及工作態(tài)度做一個考察，合理對煤炭企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的組成方面進(jìn)行調(diào)控，使得員工都能在擅長和喜歡的工作上充分發(fā)揮自己的水平。煤炭企業(yè)在新進(jìn)員工的任職上，也可采用一定的崗位流動制，有助于新進(jìn)員工充分了解企業(yè)，在煤炭企業(yè)的工作中找到最適合工作的方面。總的來說，創(chuàng)建合理的選人機(jī)制是解決人力資源浪費(fèi)和不合理結(jié)構(gòu)的有效解決辦法。

六、結(jié)束語

在企業(yè)之間現(xiàn)存的競爭上來看，是資源方面的競爭和運(yùn)營方面的競爭。在現(xiàn)今這個多元化的社會環(huán)境下，煤炭企業(yè)也需要實(shí)施更新管理制度，強(qiáng)化企業(yè)政工建設(shè)，使煤炭企業(yè)不斷保持新鮮感，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，并完善煤炭企業(yè)的政工工作，對于企業(yè)的政工建設(shè)與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有重要的影響。對于煤炭企業(yè)的運(yùn)營來說，企業(yè)的管理是非常重要的，完善的管理體系使得一個企業(yè)井井有條，業(yè)績也會相對提升。在煤炭企業(yè)管理中，人力資源管理又是很重要的一部分。煤炭企業(yè)對于人才的吸收能夠有效地帶動企業(yè)的生產(chǎn)效益，使煤炭企業(yè)在發(fā)展上加快腳步，穩(wěn)定提升，在不斷變化的市場需求中不斷強(qiáng)大。endprint