肖明明

摘要：城市商業(yè)銀行持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中，薪酬管理一直是其內(nèi)在管理體系中的重要組成，銀行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)走高下，薪酬管理能力往往也是衡量城市商業(yè)銀行綜合管理能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。本文將對(duì)城市商業(yè)銀行薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就城市商業(yè)銀行如何加強(qiáng)薪酬管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；綜合管理；薪酬管理

城市商業(yè)銀行與國(guó)有商業(yè)銀行相比存在很多相對(duì)劣勢(shì)，依托具體管理能力的提升帶動(dòng)起自身更好發(fā)展也是較好選擇。很多城市商業(yè)銀行內(nèi)都在進(jìn)行薪酬管理嘗試，但城市商業(yè)銀行薪酬管理水平較低，薪酬管理中存在問(wèn)題較多是不爭(zhēng)事實(shí)。鑒于大多數(shù)城市商業(yè)銀行在薪酬管理能力提升上較為茫然，探尋出城市商業(yè)銀行加強(qiáng)薪酬管理的一般性策略也十分必要。

一、城市商業(yè)銀行薪酬管理概述

城市商業(yè)銀行薪酬管理是指城市商業(yè)銀行為主體下，進(jìn)行的薪酬體系制定和薪酬日常管理活動(dòng)總稱。作為人力資源管理體系中的一種重要組成，薪酬管理也是城市商業(yè)銀行需要較好進(jìn)行的一般性管理活動(dòng)。近幾年，城市商業(yè)銀行發(fā)展速度不斷提升，城市商業(yè)銀行內(nèi)員工群體規(guī)模也在不斷壯大。這些因素影響下，城市商業(yè)銀行不僅要進(jìn)行薪酬管理嘗試，更加要注重薪酬管理質(zhì)量與效率的提升，從而在促進(jìn)人力資源管理能力提升的同時(shí)，為城市商業(yè)銀行更好運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供更多支持。

二、城市商業(yè)銀行薪酬管理存在的問(wèn)題

城市商業(yè)銀行在薪酬管理中存在著很多共性問(wèn)題，這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在于城市商業(yè)銀行薪酬管理中也對(duì)城市商業(yè)銀行薪酬管理的高效開展，城市商業(yè)銀行的良好運(yùn)轉(zhuǎn)等產(chǎn)生了負(fù)面影響。例如，城市商業(yè)銀行內(nèi)薪酬管理體系大多缺乏透明度與公平性這一問(wèn)題便十分顯著，缺乏透明與公平的薪酬體系也致使薪酬管理活動(dòng)在開展上難以獲得較多支持。不僅如此，城市商業(yè)銀行薪酬管理中員工激勵(lì)形式十分單一，這也進(jìn)一步降低了城市商業(yè)銀行的人才吸引力。也有部分城市商業(yè)銀行內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定與績(jī)效考核結(jié)果間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，薪酬管理的隨意性較強(qiáng)，實(shí)際規(guī)范化程度較為低下。諸如此類的薪酬管理問(wèn)題大面積存在下也恰如其分地說(shuō)明了城市商業(yè)銀行在薪酬管理上存在的缺陷和不足。

三、城市商業(yè)銀行加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)薪酬管理體系透明度與公平性

城市商業(yè)銀行加強(qiáng)薪酬管理首先要對(duì)薪酬管理體系透明度與公平性較低這一問(wèn)題進(jìn)行解決，從薪酬管理體系優(yōu)化上人手進(jìn)行薪酬管理問(wèn)題的解決也十分可行，且薪酬管理體系優(yōu)化程度提升后，與之相對(duì)應(yīng)的薪酬管理活動(dòng)在開展上才能越發(fā)順利。建議城市商業(yè)銀行注重公平性原則在薪酬管理體系中的貫徹和落實(shí)，并將同工同酬理念引入到薪酬管理體系制定與運(yùn)轉(zhuǎn)及具體薪酬管理活動(dòng)開展之中。城市商業(yè)銀行也要將薪酬管理體系的內(nèi)容，薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)等在銀行內(nèi)進(jìn)行公示，從而增加薪酬管理體系的透明度。依托薪酬管理體系相關(guān)內(nèi)容的公示進(jìn)行薪酬管理體系優(yōu)化意見與建議的搜集更加能夠幫助城市商業(yè)銀行更好進(jìn)行薪酬管理體系的調(diào)整。一旦城市商業(yè)銀行在薪酬管理體系的制定上可以監(jiān)督透明與公平，其薪酬管理體系對(duì)于具體薪酬管理工作開展的指導(dǎo)性功能也能更好發(fā)揮。

2.多元化員工激勵(lì)形式

很多城市商業(yè)銀行在薪酬管理中存在著誤區(qū)，即將薪資作為主要的員工激勵(lì)形式。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，雖然薪資為主要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以在一定程度上達(dá)成員工激勵(lì)的目標(biāo)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，過(guò)度依賴薪資和其它類型物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為員工激勵(lì)形式下，城市商業(yè)銀行的員工激勵(lì)體系便會(huì)變得極為薄弱，員工激勵(lì)效果更是會(huì)逐漸降低。鑒于此，城市商業(yè)銀行為了更好進(jìn)行薪酬管理就需要進(jìn)行員工激勵(lì)形式的不斷多元。例如，城市商業(yè)銀行可以對(duì)優(yōu)秀員工和骨干實(shí)行差別化員工激勵(lì)，并將晉升機(jī)會(huì)的賦予等作為傳統(tǒng)員工激勵(lì)形式的補(bǔ)充。不僅如此，城市商業(yè)銀行需要進(jìn)行員工激勵(lì)體系的不斷豐富與創(chuàng)新，并將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)形式作為員工激勵(lì)的實(shí)際選擇，多元化員工激勵(lì)形式的同時(shí)，逐漸增強(qiáng)員工激勵(lì)的實(shí)際成效，進(jìn)而提升城市商業(yè)銀行薪酬管理實(shí)際有效性。

3.注重薪酬與績(jī)效考核結(jié)果問(wèn)的聯(lián)系

城市商業(yè)銀行更好進(jìn)行薪酬管理也要注重薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定、薪酬管理活動(dòng)開展間同績(jī)效考核結(jié)果見的聯(lián)系?，F(xiàn)階段，很多城市商業(yè)銀行雖然對(duì)績(jī)效考核結(jié)果正在進(jìn)行多元化利用嘗試，但績(jī)效考核結(jié)果通常是城市商業(yè)銀行實(shí)際發(fā)放薪酬和薪酬管理活動(dòng)開展中一個(gè)重要的指標(biāo)。建議城市商業(yè)銀行借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，定期對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行對(duì)比與分析，并發(fā)現(xiàn)部門或員工的工作狀態(tài)。根據(jù)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，城市商業(yè)銀行可以對(duì)薪酬體系進(jìn)行對(duì)應(yīng)式調(diào)整，并對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果較為出色的部門或個(gè)人給予額外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得薪酬管理呈現(xiàn)出一定的層次性。更為重要的是，薪酬與績(jī)效考核直接掛鉤下，薪酬管理相關(guān)活動(dòng)的開展能夠更為具有說(shuō)服力度，城市商業(yè)銀行底層員工更加能夠?qū)π匠旯芾斫o予更多配合。

四、結(jié)語(yǔ)

不同城市商業(yè)銀行乃至同一城市商業(yè)銀行在不同階段其薪酬管理的實(shí)際需求與環(huán)境不盡相同，對(duì)于城市商業(yè)銀行薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決也要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的基本原則。值得注意的是，城市商業(yè)銀行內(nèi)薪酬管理問(wèn)題較多下，具體薪酬管理問(wèn)題的解決勢(shì)必會(huì)極為困難，這也要求城市商業(yè)銀行將薪酬管理問(wèn)題解決，薪酬管理能力提升作為常態(tài)化工作堅(jiān)持下去。