楊麗霞

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理有很多種方法和途徑，在所有的管理方法中績效考核是當(dāng)下比較流行的一種管理企業(yè)的方式方法，績效考核在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代在企業(yè)內(nèi)部扮演著越來越重要的角色?？冃Ч芾碇饕轻槍ζ髽I(yè)內(nèi)部的人力資源管理。人力在資源管理是否優(yōu)秀對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響，所以做好績效考核對于企業(yè)經(jīng)營成功與否有著重要的作用和意義，績效考核在企業(yè)中有著重要的作用和意義，當(dāng)然績效考核對于國有企業(yè)來說也是具有同樣的重要作用的，本文主要分析討論績效考核在國企內(nèi)部管理中的應(yīng)用，以及績效考核對于企業(yè)內(nèi)部管理的影響和意義。

關(guān)鍵詞：國企業(yè)內(nèi)部管理；績效考核；人力資源管理

一、前言

績效考核對于國有企業(yè)做好人力資源管理有著重要的意義，有利于企業(yè)對于員工的管理和培養(yǎng)，同時(shí)對于國企員工自身來說，績效考核有力于加強(qiáng)員工自身的能力提高，有利于提高員工對于工作的積極性，讓員工對企業(yè)更加有認(rèn)同感，在工作當(dāng)中會更富有熱情，才能把所有的精力都投入到工作中去，員工的積極性提高了對于企業(yè)來說有著積極的作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，所以說績效考核是國有企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)。

二、績效考核的方法和應(yīng)用

績效考核的方法：

績效考核的方法有很多種，不同的方法也有其自身的作用和用途，不同的考核方法有利于績效考核的多樣性，讓績效考核更具有全面和針對性。對于績效考核的方法就不做一一解釋了，針對幾個有特點(diǎn)的考核方法將進(jìn)行討論和分析。在績效考核的眾多方法中我們挑取圖尺度考核方法、關(guān)鍵事件法、敘述法進(jìn)行論述與分析。

1.圖尺度考核法

圖尺度考核法是企業(yè)中應(yīng)用最為普遍的一種考核方法，相對來說也是比較簡單的一種考核方法，簡單來說就是采用圖表的填寫，從而對員工的績效進(jìn)行考核和測評，這種方法非常簡單也容易操作，可以提高效率，雖然考核方法簡單但卻具有實(shí)用性。

2.關(guān)鍵事件考核法

關(guān)鍵事件考核法就是通過對員工的處理工作的方法和一些行為為基礎(chǔ)，從而做的績效考核，當(dāng)然既然是通過對于員工的處理工作方法來進(jìn)行的測評，就會有處理工作得當(dāng)和處理不當(dāng)?shù)膮^(qū)分，不管是員工對于工作處理結(jié)果如何都是由管理人員來進(jìn)行記錄，等到記錄和考核的時(shí)候管理人員會根據(jù)這個記錄和員工進(jìn)行一次談話，管理人員根據(jù)這次談話的內(nèi)容給員工做出一個有效的績效考核。當(dāng)然這個方法的好處就是比較有針對性，劣勢就是容易出現(xiàn)人為的誤判，因?yàn)楫吘故枪芾砣藛T來進(jìn)行考核的操作，人為的操作容易產(chǎn)生工作上的形式化。

3.敘述法

敘述法非常便于理解，就是通過敘述的方法來進(jìn)行考核，通過交談了解員工對于工作中遇到的一些問題，員工對于工作中的一些想法等等，從而根據(jù)敘述的方法來進(jìn)行考核。

三、績效考核在國企中的應(yīng)用

1.國有企業(yè)績效考核應(yīng)多樣化

國有企業(yè)企業(yè)的考核應(yīng)該遵循多樣的原則，而不應(yīng)該形式太單一了，對于有利于企業(yè)發(fā)展的考核方法要大膽的去選用和嘗試，像橫向考核法，縱向考核法等等這些比較實(shí)用和常見的考核方法一定要運(yùn)用到國企的管理當(dāng)中，績效考核的方法太少是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的，也不利于員工的進(jìn)步和提高，員工如果在工作中得不任何方面的提高，很容易對工作有積極性，勢必不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以國企對于績效考核的方法在選擇上一定要做到多樣，不能過于單一。

2.國有企業(yè)績效考核要具有公平性

國有企業(yè)績效考核的結(jié)果對于員工有著重要的意義和影響，考核的結(jié)果會直接影響到員工在企業(yè)中的各個方面表現(xiàn)，會對員工的表現(xiàn)，員工的能力，員工的晉升等等都產(chǎn)生直接的影響，所以考核一定要具有公平性，不公平的考核容易激發(fā)員工和企業(yè)之間的矛盾，員工對于績效考核的失望其實(shí)就是對于企業(yè)的失望，長此以往下去員工就會對自己的企業(yè)不再信任了，企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)都會受到影響，所以績效考核的公平性對于國有企業(yè)在內(nèi)部管理中具有重要的意義。

3.國有企業(yè)績效考核要有針對性

國有企業(yè)的績效考核一定要做到有針對性的去考核，千萬不能盲目的去考核，要懂得考核的具體運(yùn)用，不同的工作崗位我們應(yīng)該采取不同的考核方式，這樣可以讓考核更有針對性和更加全面，不同的崗位放到一起考核，考核出來的結(jié)果往往沒有比較性，考核的結(jié)果也不會真的得到員工的認(rèn)同和滿意，也不利于企業(yè)的發(fā)展，國企在進(jìn)行績效考核考核的時(shí)候應(yīng)該懂得靈活多變，讓考核更加富有靈活性，全面的有針對性的去考核。

四、績效考核在國企應(yīng)用中存在的問題

1.績效考核容易形式化

國有企業(yè)績效考核容易出現(xiàn)形式化，這是因?yàn)榭冃Э己舜蠖喽际怯缮霞壒芾砣藛T來進(jìn)行的考核，人為因素的干擾性比較大，許多情況下績效考核的結(jié)果會讓員工覺得有失公平，得不到員工的認(rèn)可。

2.考核結(jié)果沒有激勵性

國企的績效考核往往都是采用績效評優(yōu)的形式來進(jìn)行考核的，一般的考核結(jié)果都是優(yōu)秀，容易出現(xiàn)老好人這種現(xiàn)象，為了不得罪人，大家往往獲得的都是優(yōu)秀，所以員工對于考核的結(jié)果產(chǎn)生不了任何的動力，這種考核方法缺少了激勵的作用。

3.考核辦法比較單一

國企的績效考核方式一般都是采用績效評優(yōu)，出勤打卡情況等方法?？己朔椒ū容^單一，沒有針對性，這樣的考核方法缺少全面性，沒有說服力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

五、績效考核對國企內(nèi)部管理的影響和意義，對員工的好處

能否有效的在國企內(nèi)部實(shí)施績效考核對于過國企的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義和影響?？冃Э己耸且粋€企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和方法，績效考核否優(yōu)秀會直接影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部管理離不開績效考核，沒有績效考核企業(yè)的正常工作將無法正常運(yùn)行，企業(yè)的發(fā)展離不開員工這個載體，而績效考核是員工管理和員工激勵的一個有效手段，國企應(yīng)該全面認(rèn)真的做好績效考核，績效考核對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理有著深遠(yuǎn)的影響和意義。

六、結(jié)語

績效考核是長期性的工作，也是一個比較復(fù)雜繁瑣的工作，做好績效考核對于國企的管理和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義和影響。