孫福紅

摘要：隨著各行各業(yè)快速發(fā)展，發(fā)展的模式越來(lái)越多樣，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位對(duì)人事的管理越來(lái)越重視，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對(duì)于人力資源的管理尤為重要。首先本文通過了解當(dāng)前中國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，然后對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)所存在的問題，最后針對(duì)問題提出一些改革事業(yè)單位人力資源管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀分析

引言

人力資源管理是指在企業(yè)或者事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或事業(yè)單位的最終目標(biāo)，企業(yè)或事業(yè)單位通過采取科學(xué)合理的方法制定一系列人力資源的政策，開展一系列有關(guān)人力資源的管理活動(dòng)。企業(yè)或事業(yè)單位通過對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，可以充分提高事業(yè)單位人才的利用效率，這樣不僅僅可以提高工作人員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性，而且在很大程度上為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康快速發(fā)展奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理不同于企業(yè)，從管理模式上來(lái)看，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理以最終盈利為目的，對(duì)于人力資源的需求相比于事業(yè)單位需求并沒有那么高，而事業(yè)單位不是以盈利為目的，而是為了能夠更好地為社會(huì)提供服務(wù)，所以事業(yè)單位人力資源相比于企業(yè)更加的穩(wěn)定，只要在工作的過程中不出現(xiàn)比較大的錯(cuò)誤，崗位就可以在單位中獲得長(zhǎng)久的生存。因此，事業(yè)單位在對(duì)于人力資源的管理比較困難，對(duì)于事業(yè)單位人員的招聘要更加公平，進(jìn)入的平均門檻要更加的高。而當(dāng)前就我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)事業(yè)單位不管是從人才的招聘還是事業(yè)單位在職人員晉升機(jī)制方面都存在許多的問題，比如人才招聘門檻低、在職人員晉升較為困難等。在事業(yè)單位人力資源管理的過程中還存在許多問題，比如事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的觀念還比較落后等。由于事業(yè)單位有著為社會(huì)提供公共服務(wù)的職責(zé)，所以要更加重視對(duì)于人力資源的管理，不斷提高人力資源管理的水平。

二、事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題

1.事業(yè)單位人力資源管理觀念落后

事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理的范圍僅僅局限在人事的管理，只是按照傳統(tǒng)模式，只是對(duì)事業(yè)單位人員日常出勤的考察或檔案整理等工作，而忽視了為整個(gè)事業(yè)單位整體發(fā)展服務(wù)而開展的一些活動(dòng)。管理部門要開展活動(dòng)時(shí)，雖然各個(gè)部門分工非常的明確，但是在進(jìn)行工作的過程中，各個(gè)部門之間缺乏溝通，這樣在很大程度上會(huì)限制最終決策的科學(xué)準(zhǔn)確性，這樣使得管理水平很難得到很好的提升。

2.人才招聘方式單一

事業(yè)單位對(duì)人才進(jìn)行招聘的過程中，一般采取筆試和面試想結(jié)合，這種考試的形式比較單一，通過筆試和面試所考察的內(nèi)容非常的有限，這對(duì)于人才的綜合素質(zhì)的考察還是非常的有限制的。在對(duì)于人才招聘過程中，特別是在面試的環(huán)節(jié)，考官很容易會(huì)受到自身主觀因素的影響來(lái)給考生打分，這在很大程度上會(huì)存在一些不公平和不透明化。

3.激勵(lì)機(jī)制不完善

事業(yè)單位對(duì)于薪酬機(jī)制和考核機(jī)制方面，還存在許多不科學(xué)合理的情況，比如事業(yè)單位工作人員的工資是按照行政等級(jí)和職位的高低進(jìn)行評(píng)定的，這就不符合我國(guó)按勞分配的原則，而且不管是上下級(jí)或者是平級(jí)之間，都很難反映出工作人員在工作過程中的工作效率和工作狀態(tài)。

三、改革事業(yè)單位人力資源管理的具體措施

1.提高對(duì)人力資源管理的重視

事業(yè)單位的發(fā)展就離不開人才，只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位力資源的管理，才能夠提高整個(gè)事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)，提高事業(yè)單位員工在工作過程中的工作效率，更好地為人民服務(wù)。事業(yè)單位在不斷完善人力資源管理體系的時(shí)候，嚴(yán)重忽略了現(xiàn)實(shí)情況，最后很多崗位職能和戰(zhàn)略規(guī)劃的報(bào)告都成為了空想，沒有進(jìn)行實(shí)施。事業(yè)單位在認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對(duì)自身的重要性之后，就要根據(jù)自身的最終發(fā)展目標(biāo)，來(lái)制定合理的計(jì)劃，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，不斷革新事業(yè)單位人才管理的觀念，對(duì)于管理工作要時(shí)刻緊扣實(shí)際情況，落實(shí)到日常的管理之中，要始終秉持政事分離的原則，認(rèn)真協(xié)調(diào)各個(gè)部門，以為人民服務(wù)作為導(dǎo)向不斷對(duì)自身的管理行為進(jìn)行調(diào)整。

2.完善事業(yè)單位人員招聘機(jī)制

要想高效地完成一個(gè)項(xiàng)目，需要高素質(zhì)的人才，事業(yè)單位在進(jìn)行人才管理的時(shí)候，要特別注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一方面，提高事業(yè)單位的入職門檻，加大對(duì)硬性條件的考察，比如英語(yǔ)必須過四級(jí)或六級(jí)。另一方面，由于時(shí)代發(fā)展非常的快，知識(shí)更新的速度也非常的快，對(duì)于已經(jīng)入職的員工，要定期的組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作之中，這對(duì)于提高工作人員的工作效率和事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的幫助。

3.建立健全人力資源管理體系

人力資源管理只有做到了公平公正，不管建立健全人力資源管理的體系，才能夠讓事業(yè)單位更加健康快速發(fā)展。一方面，事業(yè)單位可以建立合理的激勵(lì)機(jī)制，在單位內(nèi)要形成一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要給予物質(zhì)或者精神的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)提高事業(yè)單位人員的工作熱情和效率，讓事業(yè)單位人員有一個(gè)更好的心態(tài)去投入工作之中，為人民提供更好的服務(wù)。另一方面，可以不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制和評(píng)估機(jī)制，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，提高事業(yè)單位人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在對(duì)事業(yè)單位人員的績(jī)效考核過程中，要始終保證考核的公平公正和透明，這樣才能夠服眾，提供事業(yè)單位工作人員的工作熱情，擺正工作態(tài)度，這對(duì)于提高工作效率有非常大的幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，人力資源管理是非常重要的，只有不斷提高事業(yè)單位自身人才的綜合素質(zhì)，事業(yè)單位才能夠更好地完成自身所設(shè)定的目標(biāo)。時(shí)代發(fā)展如此之迅速，事業(yè)單位就要不斷地提高對(duì)人力資源管理的重視，完善人力資源管理系統(tǒng)，通過對(duì)人力資源進(jìn)行有效地管理，來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)變化如此之快的社會(huì)，讓事業(yè)單位更加健康快速的發(fā)展。