粟運(yùn)華

摘要 時(shí)代在不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)暴的來襲讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為社會(huì)運(yùn)行的大背景。事業(yè)單位作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中的重要主體發(fā)揮著重要的作用，人力資源管理是事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展成效高低的關(guān)鍵性影響因素之一。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，事業(yè)單位如何在這一大背景下做好人力資源管理工作成為一個(gè)探究的課題。本篇文章從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與人力資源管理的關(guān)系出發(fā)，立足于我國(guó)事業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀，分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略，希望本篇文章可以帶給相關(guān)事業(yè)單位管理人員一些借鑒和思考，為提升事業(yè)單位人力資源管理水平注入動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 事業(yè)單位 人力資源管理 問題 策略

社會(huì)在不斷的變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷的充斥于人們的工作與生活中，給人們帶來工作生活便利的同時(shí)也引發(fā)了人們更多的思考，事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化與改革工作是事業(yè)單位發(fā)展的需要，更是時(shí)代發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景之下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作正在迎接著新的機(jī)遇，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)作模式之下，能夠變革事業(yè)單位固有的守舊化人事管理方式，不斷的在人力資源管理優(yōu)化與改革的運(yùn)行中能夠更具有突破性，成為管理者思考的重點(diǎn)。尤其是當(dāng)前國(guó)際化合作交流的進(jìn)一步密切，信息蔓延的速度越來越快，范圍越來越廣泛，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)都會(huì)發(fā)生著改變，事業(yè)單位作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保障性力量，更是要跟隨時(shí)代的發(fā)展，與國(guó)內(nèi)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的同時(shí)也要與國(guó)際發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，更新改革的理念，創(chuàng)新管理方式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中獲得更穩(wěn)固的社會(huì)地位的同時(shí)更是給社會(huì)發(fā)展注入活力。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與人力資源管理的關(guān)系

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更新了人力資源管理的方式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息共享的時(shí)代，更是信息快速傳播的時(shí)代。我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作涉及到的內(nèi)容比較豐富，需要處理的數(shù)據(jù)信息相對(duì)繁多，過去的工作運(yùn)行模式都是人工操作，難以呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)的本質(zhì)現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，更新了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的工作方式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大大加快了工作管理運(yùn)行的效率，可以對(duì)人力資源管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)行條理化歸納，并且進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)以及分析，做出合理的對(duì)比，讓我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)量化。與此同時(shí)，針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核、崗位調(diào)整等一系列內(nèi)容都在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下能夠?qū)嵭邢到y(tǒng)化的科學(xué)統(tǒng)籌，并且在事業(yè)單位內(nèi)部建立了人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)，為人力資源的科學(xué)管理注入了活力。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)化了人力資源管理的效用

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓我國(guó)事業(yè)單位職工的社交活動(dòng)呈現(xiàn)的形勢(shì)更加多樣化。無(wú)論是微信朋友圈還是微博平臺(tái)等社交媒介都與職工的工作以及生活產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，這一系列的社交平臺(tái)并不單單是聯(lián)絡(luò)感情，更多的是給予我國(guó)事業(yè)單位職工一個(gè)能夠表達(dá)意愿和情感的平臺(tái)，與此同時(shí)，更是事業(yè)單位職工進(jìn)行事項(xiàng)宣傳，運(yùn)行自媒體的平臺(tái)，能夠科學(xué)化的把事業(yè)單位的形象跟單位的文化融合在一起，印入單位職工的心里，這樣將事業(yè)單位人力資源管理工作變成了職工言行心態(tài)的引導(dǎo)力量，能夠進(jìn)一步培育復(fù)合型專業(yè)人才，真正地發(fā)揮實(shí)際效用。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理方式相對(duì)落后

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施方式顯得比較落后，人力資源管理工作的管理方式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的呈現(xiàn)，要求事業(yè)單位人力資源管理工作的方式要與時(shí)俱進(jìn)，然而我國(guó)事業(yè)單位盡管已經(jīng)在不斷的優(yōu)化，仍然呈現(xiàn)出人力資源管理工作的軟件開發(fā)無(wú)法滿足實(shí)際管理工作的需要，人力資源管理系統(tǒng)軟件的偏重性明顯欠缺，在具體的實(shí)踐應(yīng)用過程中受到了種種制約，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)特有的管理活動(dòng)，最后致使事業(yè)單位人力資源管理工作的動(dòng)態(tài)信息收集難度增加，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）職工無(wú)法滿足崗位需求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，更是讓當(dāng)今社會(huì)成一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位與企業(yè)相比內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部的人才力量相對(duì)薄弱，尤其是復(fù)合型高端尖人才更是十分匱乏。我國(guó)事業(yè)單位的人才存在著明顯的能力不足問題，職工無(wú)法滿足崗位需求，這主要是人力資源培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致的結(jié)果。事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作沒有獲得良好的效果，人力資源管理工作呈現(xiàn)出明顯的不協(xié)調(diào)，制約了事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的同時(shí)更不利于事業(yè)單位整體實(shí)力地提升。

（三）人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全

人力資源激勵(lì)機(jī)制是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)嶄新元素，早在上個(gè)世紀(jì)就存在對(duì)戰(zhàn)略人力資源探究的活動(dòng)，提及到依照借助不一樣的人力資源管理實(shí)踐分類的方式，很大程度上獲得了認(rèn)可，尤其是涉及到跟組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性較高，這就呈現(xiàn)出了事業(yè)單位的績(jī)效管理環(huán)節(jié)，盡管事業(yè)單位存在著績(jī)效考核，但是實(shí)踐過程中并未把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跟人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制聯(lián)合在一起，沒有充分的借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)而形成健全的人力資源激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核的實(shí)際效用。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)健全事業(yè)單位人力資源管理體系

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，健全的事業(yè)單位人力資源管理體系的建立是我國(guó)事業(yè)單位開展新型人力資源管理工作的一個(gè)基礎(chǔ)，更是一個(gè)保障。過去的事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代以及社會(huì)的發(fā)展需求，事業(yè)單位需要更新人力資源管理方式，實(shí)行流程化以及系統(tǒng)化的人力資源管理運(yùn)行模式，在信息化的協(xié)助下進(jìn)一步深化事業(yè)單位人力資源管理體系建設(shè)，大力地投入人力以及財(cái)力，強(qiáng)化人力資源管理信息軟件的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性，能夠最大限度地便捷獲取事業(yè)單位人力資源管理工作的動(dòng)態(tài)信息，科學(xué)及時(shí)地整合工作數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效化以及先進(jìn)化運(yùn)行。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)消除崗位需求與人才能力不符

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓社會(huì)環(huán)境都發(fā)生著較大地轉(zhuǎn)變，尤其是事業(yè)單位的工作環(huán)境更是在社會(huì)更新的大環(huán)境中有了一些變化，事業(yè)單位的人力資源管理工作中呈現(xiàn)出更多專業(yè)化以及復(fù)合化融合的特征。事業(yè)單位應(yīng)該充分借助互聯(lián)網(wǎng)的宣傳平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)的信息運(yùn)用到單位人員培訓(xùn)工作中，提升單位職工的工作素質(zhì)水平，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛而前沿的信息支持下，為單位職工提供最為科學(xué)的信息知識(shí)，最大限度地消除崗位需求跟人才能力不符的情況，促進(jìn)事業(yè)單位的全面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)健全人才激勵(lì)機(jī)制

人才是事業(yè)單位發(fā)展的核心，更是事業(yè)單位人力資源管理工作的對(duì)象。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，事業(yè)單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)的人才選拔，吸引更多優(yōu)秀人才的同時(shí)也淘汰一些無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的職工，健全事業(yè)單位的人才激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位可以借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行人才網(wǎng)絡(luò)招聘，擴(kuò)大事業(yè)單位人才招聘的范圍，建立豐富多層次的網(wǎng)絡(luò)選拔機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下充分的對(duì)求職者的個(gè)人情況進(jìn)行全面了解。在單位激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用下，更是借助互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)了解不同職工的個(gè)人發(fā)展動(dòng)態(tài)，有助于隨時(shí)對(duì)不同崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)整的同時(shí)，也有助于激發(fā)職工個(gè)人更強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，讓個(gè)人和集體獲得雙贏效果。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，事業(yè)單位人力資源管理是時(shí)代發(fā)展的需要，兩者的融合是有效實(shí)行事業(yè)單位人力資源改革發(fā)展的利器，需要工作人員立足工作實(shí)踐實(shí)際，不斷發(fā)展，爭(zhēng)取獲得更大的突破。endprint