孫曉丹

摘要 隨著從嚴(yán)治黨及政府職能轉(zhuǎn)變的不斷深入，國有企業(yè)思想政治工作水平亟待提高，在若干創(chuàng)新手段及體系的研究過程中以效果為實(shí)際評價的相關(guān)成果相對較少?；谏鲜霰尘?，本文以效果論為評價視角對現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作水平提升路徑的優(yōu)劣進(jìn)行分析，并基于供電企業(yè)實(shí)際探究其后續(xù)工作開展的可行方案。希望通過本文研究能夠?yàn)閷?shí)際工作提供必要指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 效果論 供電企業(yè) 思政工作 提升路徑

新形勢對企業(yè)思想政治工作提出了新要求。而作為國有企業(yè)序列的供電企業(yè)更是需要做好思想政治工作的升級與優(yōu)化?，F(xiàn)階段針對該問題的研究相對較多。眾多學(xué)者在深入的調(diào)研基礎(chǔ)上以優(yōu)化方式為基本研究目的，提出了包括內(nèi)容改造、途徑改造、人才梯隊改造、企業(yè)文化改造等一系列策略。然而，分析這些研究成果我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面其缺乏實(shí)效性認(rèn)證，故而效果并不明晰；另一方面則是缺乏對比可能，對于目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際工作開展缺乏針對性與指導(dǎo)意義。為此，本文以效果論為研究手段，在對比優(yōu)劣勢及效果的基礎(chǔ)上，針對供電企業(yè)實(shí)際與工作需求分析可行的提升路徑，旨在為后續(xù)企業(yè)內(nèi)工作的有效開展奠定必要基礎(chǔ)。

一、思政工作水平提升路徑效果分析

從現(xiàn)有的研究現(xiàn)狀以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，針對企業(yè)思政工作水平提升的路線主要有如下三種，其具體方法與實(shí)際效果主要如下：

第一，信息化建設(shè)。通過提高思政工作信息化水平形成更高的工作效率。此種模式是現(xiàn)階段思政工作水平提升的主要方式。然而，在實(shí)際的執(zhí)行過程中雖然能夠提升一定的執(zhí)行效率。但是，卻也顯著的存在“換湯不換藥”的尷尬問題，尤其是現(xiàn)階段部分領(lǐng)導(dǎo)崗位人員并沒有形成電子化辦公與電子化學(xué)習(xí)的習(xí)慣，故而整體效能表現(xiàn)不佳。除此之外，信息化建設(shè)成本投入較高，且需要不斷的升級與維養(yǎng)，即使能夠在一定程度上與行政工作相結(jié)合，卻也客觀上增加了行政的時間與資金成本。

第二，思想政治責(zé)任制。所謂的責(zé)任制制度是在黨政同責(zé)背景下所建立的一種制度性創(chuàng)新。其主要強(qiáng)調(diào)思想政治工作以單位及部門行政“一把手”負(fù)總責(zé)，從而期望形成更高的推進(jìn)強(qiáng)度。然而，在實(shí)際的執(zhí)行過程中效果并不顯著。造成此種現(xiàn)象的根本原因主要有三個方面：一是沒有形成配套的執(zhí)行體系，在具體工作過程中依舊采用“原班人馬”故而無法體現(xiàn)效能；二是責(zé)任制只有在具體追責(zé)的過程中才能夠發(fā)揮一定的效應(yīng)，而在日常教育、宣傳等方面缺乏貢獻(xiàn)；三是沒有形成內(nèi)容及方法層面上的創(chuàng)新，無法調(diào)動員工的主觀能動性，在提高思政政治水平方面缺乏動力。

第三，企業(yè)環(huán)境（文化）構(gòu)建。通過打造（構(gòu)建）科學(xué)的企業(yè)環(huán)境與文化來達(dá)到提高員工思想政治水平的根本目的。此種方法在理論體系下可行，但是在實(shí)際的操作過程中無論是環(huán)境還是企業(yè)文化的構(gòu)建均是一個緩慢且隱性的過程，即無法有效觀察實(shí)施的具體效果，也很難發(fā)現(xiàn)體系建設(shè)中存在的問題。更多情況下僅能夠通過理論分析的方式來進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使得相關(guān)的制度很難落實(shí)在實(shí)處，也進(jìn)一步形成了企業(yè)上下缺乏改革動力的尷尬局面。

二、思政工作優(yōu)化路徑建議

從上述的分析中我們不難看出，一方面提升企業(yè)思政工作水平是現(xiàn)階段市場競爭與政府職能轉(zhuǎn)變的根本需求；另一方面則是目前的優(yōu)化方式均存在主客觀問題，而在分析供電企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為落實(shí)到思政工作水平提升層面上來責(zé)可以通過如下方式來進(jìn)行：

第一，思政工作的目標(biāo)優(yōu)化。后續(xù)的思政工作需要確定明確的工作目標(biāo)。以新形式與新常態(tài)為指導(dǎo)核心，以習(xí)近平總書記系列講話及黨中央的具體要求為切實(shí)指導(dǎo)，形成有效的目標(biāo)，為后續(xù)的相關(guān)優(yōu)化提供方向性指引。

第二，思政工作的方法優(yōu)化。方法的優(yōu)化是思政工作體系優(yōu)化的核心，在實(shí)際的執(zhí)行過程中方法優(yōu)化即需要包括工作方法也需要包括具體的思想政治教育內(nèi)容。而從現(xiàn)階段的實(shí)踐現(xiàn)狀來看，利用互聯(lián)網(wǎng)資源形成有效的內(nèi)容引導(dǎo)，以多元化體系形成有效的方向性指導(dǎo)是一種可行方式。通過此種模式既能夠避免傳統(tǒng)思政工作資源匱乏等根本問題，又能夠從底層調(diào)動員工的主觀能動性，一攬子形成較為高效的工作機(jī)制。

第三，思政工作的執(zhí)行優(yōu)化。執(zhí)行是任何機(jī)制形成效率的根。故而，在后續(xù)的優(yōu)化過程中要形成有效的執(zhí)行體系。與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制相配合，并進(jìn)一步深化，形成以領(lǐng)導(dǎo)為核心的思政工作小組。不僅要從形式上形成“黨政同責(zé)”還需要從內(nèi)容與行動上做到權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。

第四，思政工作的考察優(yōu)化。后續(xù)的優(yōu)化要建立有效的考察機(jī)制，做到對員工思想政治問題的“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”。與此同時，考察機(jī)制還應(yīng)該對現(xiàn)有的思政工作體系進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為后續(xù)的優(yōu)化提供必要方向。

三、結(jié)語

思政工作水平提升的途徑多種多樣。本文以此為基礎(chǔ)，對現(xiàn)階段的主要優(yōu)化方式進(jìn)行分析，從效果論的角度分析其主要存在的問題，并結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際給出了可行的優(yōu)化路徑。希望通過本文的研究能夠?yàn)楹罄m(xù)的供電企業(yè)思政工作提供基本思路。endprint