摘 要 對(duì)于一個(gè)公司而言，人員的分配是十分重要的問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)的幫助下，可以大大提升公司的工作效率。所以，企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)的融合顯得尤為重要。但是從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)的融合仍存在著一些問(wèn)題，如傳統(tǒng)的人力資源管理思想仍然根深蒂固、新型的人力資源管理人才十分匱乏。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理仍然有很大的進(jìn)步空間。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 創(chuàng)新

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的生活和工作較之前相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。如何才能讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地發(fā)展，一直是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。人力資源管理是企業(yè)管理中十分重要的一部分，為了提升企業(yè)對(duì)人員的配置效率，管理者往往絞絞盡腦汁。本文針對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代受到的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人們的生活水平不斷提升，對(duì)于方方面面的需求也越來(lái)越高。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，人們獲取信息的途徑變得十分便利，生活的步伐也越來(lái)越快，所以企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，一定要跟上時(shí)代的步伐，努力提升工作效率，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

對(duì)于人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)有利也有弊，有利的地方在于，大大提升了企業(yè)人力資源管理的效率。通過(guò)匯總企業(yè)員工的各個(gè)信息，梳理大量的數(shù)據(jù)，以便在工作當(dāng)中隨時(shí)取用，方便了管理者對(duì)人才資源的合理配置，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的能力，既幫助員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，也幫助企業(yè)提升了收益。弊端在于，企業(yè)的信息若保護(hù)不周則容易泄露。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司成員的信息被整理成數(shù)據(jù)，如果發(fā)生泄露，被不法分子利用，不僅對(duì)于企業(yè)成員而言是一種災(zāi)難，嚴(yán)重者甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的滅頂之災(zāi)。

所以，對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)既有好處也有壞處，一定要權(quán)衡好其中的利弊，將優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，盡量控制弊端的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀

就目前的情形而言，我國(guó)大部分的企業(yè)在人力資源管理方面都沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。具體表現(xiàn)在以下三方面：

第一，傳統(tǒng)人力資源模式難以革新。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)沿用了多年，所以目前企業(yè)的人力資源管理仍然以傳統(tǒng)的人力資源管理為主要模式，僅僅是將員工的數(shù)據(jù)整理出來(lái)后，存放在檔案庫(kù)中，僅僅當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)才會(huì)起到作用，其他時(shí)候，員工的數(shù)據(jù)信息只會(huì)沉積在檔案庫(kù)中很少被人問(wèn)津。對(duì)于員工的任用與調(diào)度，往往憑借管理者對(duì)該職員的印象，沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，盡管該人員可以擔(dān)負(fù)起新調(diào)度職位的責(zé)任，但是十分容易錯(cuò)失企業(yè)中更合適的人選，這對(duì)于人力資源而言是一種浪費(fèi)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理盡管已經(jīng)融入了數(shù)據(jù)元素，但是仍在沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式中已經(jīng)不具備科學(xué)性的方法。

第二，新型人力資源人才匱乏。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，人才的培養(yǎng)與時(shí)代的進(jìn)步總是存在一定的滯后性，所以新型的人力資源人才十分匱乏，導(dǎo)致企業(yè)中的人力資源管理模式遲遲難以突破創(chuàng)新，缺乏專業(yè)的人員作為創(chuàng)新輔助，人力資源管理模式難以與大數(shù)據(jù)時(shí)代真正接軌。而在傳統(tǒng)的人力資源管理理念下，企業(yè)對(duì)于新型人力資源人才的重視程度不足，所以企業(yè)在引進(jìn)新人力資源人才時(shí)，對(duì)其運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力往往并不是十分重視，這也是大數(shù)據(jù)遲遲難以在現(xiàn)代企業(yè)中充分調(diào)度的原因之一。

第三，企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的管理層而言十分重要，管理層在人力資源管理方面所付出的心血也不少，但是人力資源管理的效率卻難以大力提升。根本原因就在于，企業(yè)的管理層并沒(méi)有充分地意識(shí)到人力資源管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)系，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)管理模式難以在人力資源管理中真正運(yùn)行。企業(yè)的人力資源管理模式與時(shí)代不符，甚至處于落后狀態(tài)，自然難以提升企業(yè)的人力資源管理效率。

四、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新建議

人力資源管理是一個(gè)企業(yè)合理配置人員的重要管理環(huán)節(jié)。為了提升人力資源管理效率，就一定要順應(yīng)時(shí)代潮流，努力跟上時(shí)代的步伐，將大數(shù)據(jù)融入人力資源管理中。針對(duì)以上所提到的三個(gè)問(wèn)題，具體的建議如下：

第一，革新人力資源管理模式。人力資源管理模式的革新是提升人力資源管理效率最本質(zhì)的做法。對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，應(yīng)當(dāng)取其精華，去其糟粕，將傳統(tǒng)人力資源管理當(dāng)中對(duì)人員配置問(wèn)題進(jìn)行人性化考慮的優(yōu)點(diǎn)保留下來(lái)，去除其對(duì)人員配置個(gè)人印象的缺點(diǎn)，將員工的信息盡量多地?cái)?shù)據(jù)化。在進(jìn)行人員配置時(shí)采用數(shù)據(jù)信息篩選的方法，將符合條件的人員挑選出來(lái)，進(jìn)行更深入的了解，并進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，通過(guò)溝通，選擇出最適合的人選。在進(jìn)行篩選的過(guò)程中，可以將新了解到的信息補(bǔ)充進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)一步完善職員的信息。比如電力企業(yè)在分配技術(shù)工人的具體工作職能時(shí)，可以依據(jù)備選者進(jìn)入公司以來(lái)的表現(xiàn)（以數(shù)據(jù)記錄），進(jìn)行具體的分工，再結(jié)合傳統(tǒng)人力資源管理中的溝通程序與其進(jìn)行溝通，將其有待發(fā)揮的技能進(jìn)行數(shù)據(jù)備注，以備之后的崗位調(diào)度工作。這種經(jīng)過(guò)革新的人力資源管理模式，可以充分利用公司的人力資源，大大提升人員分配的效率，使每個(gè)員工都匹配到最適合自己的工作。

第二，引進(jìn)新型人力資源人才。企業(yè)對(duì)于新型人力資源人才的引進(jìn)，一定不能怕麻煩，可以將學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生作為引進(jìn)的重點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源部門會(huì)議時(shí)，可以多聽(tīng)聽(tīng)新人的前沿想法，結(jié)合著前輩的經(jīng)驗(yàn)，將二者進(jìn)行融合，以此達(dá)到人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還可以為人力資源管理人員提供培訓(xùn)，將與大數(shù)據(jù)時(shí)代相符的前沿思想傳播給企業(yè)中優(yōu)秀的人力資源管理者。

第三，普及新型人力資源管理的重要性。如果企業(yè)的管理層對(duì)于新型人力資源管理的重要性缺乏正確的認(rèn)知，勢(shì)必不能帶動(dòng)員工對(duì)于新型人力資源管理的動(dòng)力。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重要性了解清楚，并且清楚地分析企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，有計(jì)劃性地進(jìn)行人力資源管理改革創(chuàng)新，并且著重強(qiáng)調(diào)人力資源管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，將其與企業(yè)效益掛鉤，動(dòng)員人力資源管理部門運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理工作的積極性，讓擁有傳統(tǒng)人力資源管理理念的人力資源管理“老人”也接受并配合發(fā)展用大數(shù)據(jù)處理工作問(wèn)題的理念，徹底提升企業(yè)人力資源管理效率。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，公司應(yīng)該從自身發(fā)展的角度出發(fā)，將大數(shù)據(jù)理念引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于企業(yè)目前存在的與大數(shù)據(jù)時(shí)代不符的人力資源管理問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決，大力提升企業(yè)人力資源管理的效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：李宇虹（1976—），女，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理相關(guān)工作。]

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（社會(huì)科學(xué)版），2015.endprint