李珊珊

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的進(jìn)程加快，我國的經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，人才成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，人力資源管理成為事業(yè)單位提高自身競爭力的核心，受到社會各界的廣泛關(guān)注。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，事業(yè)單位為了進(jìn)一步整合內(nèi)部的資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理體制的改革作為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。本文通過對新的經(jīng)濟(jì)趨勢下事業(yè)單位人力資源管理體制改革創(chuàng)新分析探究，站在事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析人力資源管理體制結(jié)構(gòu)創(chuàng)新對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，切實(shí)推進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 改革創(chuàng)新

一、引言

為了貫徹我黨“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”的重要方針，我國事業(yè)單位不斷改革創(chuàng)新，通過制定科學(xué)、合理的方針政策，全面考慮事業(yè)單位中人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的問題，從不同方面、不同層次建立良好的人力資源管理制度。人力資源的發(fā)展不僅為事業(yè)單位科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等提供了新鮮的血液，同時(shí)不斷地優(yōu)化人力資源管理，能提高事業(yè)單位的市場競爭力，讓其更好地適應(yīng)市場的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國經(jīng)濟(jì)受到世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響越來越大，我國事業(yè)單位人力資源原有的結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，隨之暴露出許多問題，比如人力資源的管理理念比較陳舊、人力流動(dòng)性小、缺乏激勵(lì)機(jī)制，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國事業(yè)單位的發(fā)展，打擊了職工的工作積極性以及他們的創(chuàng)造力。本文對事業(yè)單位人力資源管理體制進(jìn)行全面的分析，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念以及以人為本的經(jīng)營理念，全面客觀地分析問題，強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理理念與管理機(jī)制，探究影響人力資源管理的主要原因并提出相關(guān)的解決措施，促進(jìn)我國事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的問題

隨著我國國際地位的不斷提高，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，同時(shí)也改變了我國事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的各種弊端。我國是一個(gè)擁有深厚歷史文化的國家，事業(yè)單位的發(fā)展會受到我國政治經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的影響，我國的事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制改革比較緩慢，很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。

（一）管理目的不明確、管理理念陳舊

1.事業(yè)單位主要的工作職能是為社會提供公共服務(wù)，促進(jìn)和諧社會的形成，但長期以來，我國事業(yè)單位處于比較特殊的位置，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部組織、領(lǐng)導(dǎo)層對于單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)存在盲目性、混亂性等，將單位的發(fā)展目標(biāo)定為管制社會大眾而不是服務(wù)于大眾。

2.事業(yè)單位陳舊的人力資源管理理念和錯(cuò)誤的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致其與實(shí)際的社會經(jīng)濟(jì)、政治等脫離，使得職工缺乏對單位的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感等，職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，使得事業(yè)單位人力資源管理體制不健全、不科學(xué)，無法充分發(fā)揮人力資源管理作用，也無法對職工起到激勵(lì)作用。

（二）人才流動(dòng)性差、無健全的淘汰機(jī)制

事業(yè)單位的工作環(huán)境比較安逸、保障機(jī)制健全、缺乏健全的淘汰機(jī)制，使職工認(rèn)為他們擁有“鐵飯碗”，阻礙了事業(yè)單位的制度革新。由于事業(yè)單位的人才流動(dòng)性比較低，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理體制老化，無法發(fā)揮事業(yè)單位在社會中的作用，使其存在嚴(yán)重的弊端。由于事業(yè)單位聘用職工的方式比較單一，任免、考核、晉升等都缺乏合理性、科學(xué)性，甚至有些職工會投機(jī)取巧逃過單位對他們的考核，造成有能力的職工難以晉升，很難發(fā)揮他們的潛力與創(chuàng)造力，而通過不正當(dāng)方式獲得晉升的職工的能力又比較差，這樣會在事業(yè)單位中形成一種不良氛圍，造成事業(yè)單位內(nèi)部的惡性循環(huán)，無法發(fā)揮事業(yè)單位的職能。

（三）缺乏物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中起著非常重要的作用，但是我國激勵(lì)機(jī)制起步比較晚，制度不夠完善，存在較大的問題。主要表現(xiàn)在事業(yè)單位的考核機(jī)制、績效管理機(jī)制不完善，缺少物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵(lì)措施，使得激勵(lì)機(jī)制難以與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、知識的創(chuàng)新等結(jié)合。事業(yè)單位現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制比較單一，難以滿足所有職工的需求，單位應(yīng)該根據(jù)職工不同的需求制定不同的激勵(lì)措施，滿足他們在物質(zhì)、精神上的需求。

三、事業(yè)單位人力資源管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，創(chuàng)新管理方式

1.創(chuàng)新是現(xiàn)代社會發(fā)展的動(dòng)力，我國事業(yè)單位在原有的行為模式以及管理方式的影響下，人力資源管理的模式已經(jīng)趨于固定的模式，求實(shí)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)一步改革創(chuàng)新人力資源管理結(jié)構(gòu)。首先需要將原有的人力資源結(jié)構(gòu)中比較老套、陳舊、守舊的做法剔除掉，加強(qiáng)事業(yè)單位職工的創(chuàng)新能力，在事業(yè)單位內(nèi)部建立良好的用人機(jī)制，滿足職工不同層次的需求，秉承以人為本的發(fā)展理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將職工的目標(biāo)與事業(yè)單位總的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。

其次加強(qiáng)職工的法律意識，依法治理事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)生的事情，加強(qiáng)法制宣傳，建立合理、可行、全面的人力資源管理體系，杜絕事業(yè)單位發(fā)生違法的事件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，須嚴(yán)格按照相關(guān)辦法處理，以促進(jìn)我國事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

2.事業(yè)單位應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高事業(yè)單位適應(yīng)社會發(fā)展的能力。首先，將科學(xué)技術(shù)融入人力資源管理結(jié)構(gòu)中；其次，尊重人力資源發(fā)展規(guī)律，將事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)與引進(jìn)人才相結(jié)合，合理協(xié)調(diào)事業(yè)單位的人力資源，因人而異，有助于提高單位的績效，激發(fā)組織的積極性與創(chuàng)造力；最后，強(qiáng)化人力資源管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān)的措施，規(guī)范人力資源管理體系。

（二）創(chuàng)新人力資源管理制度，加強(qiáng)激勵(lì)作用

1.完善人力資源管理中的人才選拔制度，事業(yè)單位應(yīng)該采取科學(xué)、合理的人才選拔系統(tǒng)，公平、公正的選拔機(jī)制，透明化選拔程序，擇優(yōu)錄取、人盡其才，完善人才評價(jià)系統(tǒng)，將適當(dāng)?shù)娜瞬欧旁谶m當(dāng)?shù)膷徫簧希侠戆l(fā)展。

2.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，事業(yè)單位應(yīng)該定期組織職工培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理念，提高其業(yè)務(wù)水平，在各自的工作崗位上使用專業(yè)知識發(fā)揮其最大的作用，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.健全人才激勵(lì)機(jī)制，在固定的時(shí)間對職工進(jìn)行績效考核、素質(zhì)測評等，通過不同的形式、不同的薪酬管理機(jī)制，使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提高職工薪酬獎(jiǎng)金的同時(shí)，通過設(shè)置不同的晉升機(jī)制為優(yōu)秀的人才提供表現(xiàn)的平臺，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，提高他們工作的積極性。對于職工反饋問題，不應(yīng)設(shè)置層層上報(bào)的機(jī)制，職工可以越級反映問題，保障職工的權(quán)利不受侵害，進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理建設(shè)，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

本文通過對事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析探究，仔細(xì)分析了事業(yè)單位人力資源管理理念比較落后、缺乏激勵(lì)機(jī)制、人才流動(dòng)性差等問題，明確了事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善了事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新體制，切實(shí)推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為吉林省工商行政管理局事業(yè)單位會計(jì)核算中心）endprint