吳偉

摘 要 在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理極為重要。本文著重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體問題，總結(jié)出幾點(diǎn)具體措施與對(duì)策，希望能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)若想在激烈的市場之中站穩(wěn)腳跟，必先立足于根本，立足于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理之上，提升財(cái)務(wù)管理的總體水平；而要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必先有效控制企業(yè)資產(chǎn)，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的流動(dòng)情況，完善財(cái)務(wù)管理的制度，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）流動(dòng)資金方面

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)缺少融資渠道、流動(dòng)資金，雖融資體系多元化，但由于缺少融資渠道，融資問題便一直存在。一些企業(yè)在融資需求、信貸管理以及金融機(jī)制方面，存在制度不相匹配的問題，如此一來，便無法實(shí)現(xiàn)信貸與金融融資。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營極為不穩(wěn)，而且在銀行方面，企業(yè)的信用等級(jí)偏低，銀行為降低風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下不愿放貸于企業(yè)。再有，一些企業(yè)本身的融資需求資金量小，時(shí)間緊，而銀行貸款手續(xù)繁雜，所以這些企業(yè)便難以在銀行得到融資。[1]

（二）管理理念方面

一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念缺少一定的重視，反而對(duì)制度框架的建立非常重視，除此之外，其管理機(jī)構(gòu)也存在一些不合理之處，導(dǎo)致企業(yè)缺少明確的管理思路。再有，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，造成企業(yè)內(nèi)部人員在思想上存在一定偏差，這種偏差表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。并且財(cái)務(wù)管理依舊沿用舊制度，相較于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來說比較傳統(tǒng)，制度無法與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一，就無法發(fā)揮其作用，更無法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

（三）資金管理方面

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，資金浪費(fèi)情況嚴(yán)重，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式也存在問題，資金利用率沒有達(dá)到合理化程度。比如，一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)較低，而這種較低標(biāo)準(zhǔn)往往體現(xiàn)在購置、出售與轉(zhuǎn)讓方面，財(cái)務(wù)支配與財(cái)務(wù)支出不相統(tǒng)一，所以在兼并或重組的過程中，便會(huì)出現(xiàn)盲目招標(biāo)的情況或盲目投資的情況，看重的只是眼前的蠅頭小利，缺乏深謀遠(yuǎn)慮。

（四）財(cái)務(wù)管理人員方面

當(dāng)前我國一些企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象便是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低，在日常的工作之中，沒有將財(cái)務(wù)管理工作方面的事宜落實(shí)到位。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，缺少一定的財(cái)務(wù)管理能力，從而導(dǎo)致企業(yè)無法將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來。[2]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)中問題的解決措施

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，首先，我國應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較為薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較弱，所以，我國政府可通過金融融資的方式，給予企業(yè)一定幫助。比如，可通過成立基金會(huì)的模式，向基金會(huì)的參與者，或政府或企業(yè)，通過征收資金的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一、封閉管理，為企業(yè)發(fā)展提供支持。國家頒布關(guān)于企業(yè)的信用管理文件中，需要對(duì)三個(gè)問題提出意見，一為企業(yè)信用觀念，二是完善企業(yè)信用環(huán)境，三是建設(shè)我國社會(huì)主義核心信用體系。政府應(yīng)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮其作用，從而為國家發(fā)展作出貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部需要完善自身的資本結(jié)構(gòu)，維護(hù)信用形象。最后，企業(yè)在初創(chuàng)階段，需結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)立規(guī)?；I集資金，抑或在有限的范圍之內(nèi)找到適合自身的企業(yè)規(guī)模。

（二）革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接有效的方式便是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，有效控制資金流動(dòng)。在一般情況之下，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，需主要圍繞兩個(gè)方面，一為財(cái)務(wù)整治，二為財(cái)務(wù)監(jiān)控。

第一，財(cái)務(wù)整治。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)整理需充分結(jié)合自身的利益以及相關(guān)者的利益，整合所有資源，共同參與到企業(yè)財(cái)務(wù)整治之中，此法是目前為止一種特立獨(dú)行的創(chuàng)新方式，而且在應(yīng)用的過程之中，不僅能夠?qū)Y源所有者的投資起到一定激勵(lì)作用，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更具專業(yè)化的資源。[3]

第二，財(cái)務(wù)監(jiān)控。一是擬定財(cái)務(wù)控制流程?，F(xiàn)如今在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)流程完全不符，致使企業(yè)無法對(duì)具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，以致無法了解到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部需要有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)觀念，讓財(cái)務(wù)控制流程能夠與具體的業(yè)務(wù)流程相契合，并在此基礎(chǔ)之上，讓財(cái)務(wù)人員深入具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。二是建立管控體系。企業(yè)需建立全面的管理控制體系，并在此期間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，運(yùn)用財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及預(yù)算等一系列財(cái)務(wù)管理控制方法，對(duì)企業(yè)的管理與控制進(jìn)行全方位的掌控，除此之外，還需要運(yùn)用全程監(jiān)控的方式對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。三是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)管理防線，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)在高效與穩(wěn)固的條件下進(jìn)行，除此之外，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管控制度，并有效落實(shí)到信用風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)貸款之中，對(duì)其力度要進(jìn)行有效加強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部物資的管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)采購、領(lǐng)用以及銷售的流程，或?qū)ζ渲械奈镔Y管理過程進(jìn)行合理操作，并建立操作流程，用以維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。最后，合理分配財(cái)務(wù)部門工作，將財(cái)務(wù)管理工作與記錄工作分開執(zhí)行，并定期對(duì)工作進(jìn)行排查與監(jiān)督，從而有效避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)疏忽的情況，避免企業(yè)財(cái)務(wù)損失，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理水平需有所提高，提升企業(yè)資產(chǎn)安全。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立合理的人力資源管理制度，提升人員職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)人才競爭時(shí)常發(fā)生，但是如今普遍存在的情況卻是，人員素質(zhì)低，人員的專業(yè)性與文化水平也存在一些不足。企業(yè)需針對(duì)這樣的人員定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，并重視財(cái)務(wù)人員的招聘，著重看待招聘人員的文化道德、實(shí)踐能力、專業(yè)能力，并結(jié)合三點(diǎn)，對(duì)面試人員進(jìn)行考核。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，定期舉辦培訓(xùn)會(huì)，傳播財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)性知識(shí)，使員工能夠在不斷學(xué)習(xí)中提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。[4]

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，而且在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中也具有一定的影響，所以企業(yè)需重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所隱藏的問題，并有效地解決，從而為企業(yè)的長久發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（作者單位為寧夏博大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 俞英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施探尋[J].中國商論，2016（17）：57-58.

[2] 高蓉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（8）：36-39.

[3] 郭慧.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中國商論，2015（33）：33-35.

[4] 王棣華.構(gòu)建三位一體企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架[J].會(huì)計(jì)之友，2015（7）：8-11.endprint