李谷

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，也產(chǎn)生了新會(huì)計(jì)制度，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了很大影響，對于我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，新會(huì)計(jì)制度對于企業(yè)的管理效果是非常顯著的，雖然我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還需要進(jìn)一步完善和改革，本文對現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的弊端以及問題做了闡述，并根據(jù)闡述的問題進(jìn)行研究，對完善財(cái)務(wù)管理模式完善提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；新會(huì)計(jì)制度；改革完善措施

我國改革開放進(jìn)程加快以及市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日漸激烈，對于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)了一定的局限性，不足以滿足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的要求，在這個(gè)背景下也就產(chǎn)生了新會(huì)計(jì)制度[1]。在經(jīng)過幾年的發(fā)展后，新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)相對較為完善，對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了很重要的推動(dòng)作用，但在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中還存在著一定的滯后性，因此，研究新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著積極的意義。

一、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

在2007年頒布了新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，對我國會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了革命性的的改革，促進(jìn)我國企業(yè)向國際化的標(biāo)準(zhǔn)接軌。新會(huì)計(jì)制度是指在企業(yè)中所有的賬務(wù)來往以及商業(yè)交易在賬面上進(jìn)行分離、登錄，讓后對其分析和核算的制度，可以將上述總結(jié)為對全部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)劃、程序化方式的總稱[2]。新的會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度上有著本質(zhì)的非常明顯的差異，兩組制度模式對于企業(yè)財(cái)務(wù)組織作用也不相同，下面簡述企業(yè)財(cái)務(wù)中新會(huì)計(jì)制度的影響。

1.財(cái)務(wù)處理范圍的影響

新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)影響推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，同時(shí)也增加了企業(yè)的收益，經(jīng)過具體分析后，新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)的短期現(xiàn)金股利去除，不再是財(cái)務(wù)管理范圍，因此，企業(yè)只能把股利利潤變?yōu)槎唐谕顿Y的賬務(wù)價(jià)值，也就增加了投資收益的確定的限制條件。從短期股利收益來講，轉(zhuǎn)讓股利才能讓企業(yè)獲得相應(yīng)收益[3]。

2.財(cái)務(wù)管理觀念的分析

在新會(huì)計(jì)制度改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式后，相應(yīng)的企業(yè)也要根據(jù)自身情況作出相應(yīng)的變革，對新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，增加財(cái)務(wù)信息的透明化，使得在單位內(nèi)部的資金支援配置進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理意識會(huì)受到影響，在一定程度上會(huì)提升財(cái)務(wù)管理人員的管理意識，對財(cái)務(wù)管理的重要程度也會(huì)提升[4]。為了滿足市場的需求，會(huì)計(jì)制度的實(shí)施后，對財(cái)務(wù)的管理程度必須增加，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中具有更對的優(yōu)勢。財(cái)務(wù)管理新信息質(zhì)量也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能適應(yīng)市場的發(fā)展需要，不會(huì)在激烈的市場競爭中遭到淘汰。

3.對財(cái)務(wù)目標(biāo)分析

新會(huì)計(jì)值得實(shí)施后，對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了精細(xì)化管理，這樣對于企業(yè)中的不良資金將不會(huì)出現(xiàn)，也影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量[5]。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)中各個(gè)單位組織將對綜合效益有更多積極方面的影響，事業(yè)單位也要進(jìn)行積極改革，在位事業(yè)單位創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能滿足企業(yè)單位的自給自足，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要需要對資源進(jìn)行有效合理的應(yīng)用，促進(jìn)的企業(yè)綜合效益的發(fā)展[6]。

二、新會(huì)計(jì)值得下管理模式的共性問題分析

1.內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

在新會(huì)計(jì)制度的管理下，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到了有效加強(qiáng)，但是在內(nèi)部控制中還有一些我們面臨的問題，這些問題會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化以后，企業(yè)與企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也在逐漸擴(kuò)張，在這些企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還需要對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度[7]。復(fù)雜的市場環(huán)境為企業(yè)的經(jīng)營管理帶了以一定風(fēng)險(xiǎn)，加之貪污腐敗的時(shí)間頻發(fā)，這些事件與企業(yè)內(nèi)部控制的管理力度有很大關(guān)系，加強(qiáng)這方面的監(jiān)管力度以及提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，能夠有效防止這些事件的發(fā)生。

2.缺乏專業(yè)人才

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要讓各個(gè)部門配合才能讓工作完成，在目前的工作環(huán)境下，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性較差，許多員工對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，使得不能做到工作的統(tǒng)一性，因此，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)流通中受到了阻礙，是財(cái)務(wù)工作難以開展，各財(cái)務(wù)管理人員也缺乏對財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，雖然在各大高校對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行了培養(yǎng)，但是由于實(shí)踐能力差，對財(cái)務(wù)管理的意識沒有得到加強(qiáng)。原會(huì)計(jì)人員由于傳統(tǒng)思想根深蒂固，又缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)知識未得到及時(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中無法將新會(huì)計(jì)制度很好的實(shí)施到企業(yè)中去，使得企業(yè)不能進(jìn)行有效的發(fā)展[8]。

3.信息化應(yīng)用不足

進(jìn)入信息時(shí)代后，我們的生活方式得到了改變，在企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息量也在增加，也對財(cái)務(wù)管理人員的管理能力迎來了挑戰(zhàn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)才能滿足龐大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[9]。但在當(dāng)下的企業(yè)中，更多的企業(yè)注重的是業(yè)務(wù)上的管理，對財(cái)務(wù)管理方面的意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理建設(shè)也不全，企業(yè)的信息化系統(tǒng)不能得到有效應(yīng)用，使得企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量降低，雖然具備信息化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員沒有得到系統(tǒng)的培訓(xùn)，將信息化管理系統(tǒng)當(dāng)成普通的計(jì)算機(jī)使用，降低了信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)管理效果。

三、在新會(huì)計(jì)制度中對完善財(cái)務(wù)管理模式的研究

1.提升財(cái)務(wù)管理人員自身能力

新會(huì)計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來了更高的要求，需要讓財(cái)務(wù)管理人員了解學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，建立起對新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識，然后運(yùn)用到實(shí)際的正常工作中去。企業(yè)也要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。同時(shí)還需要對各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)溝通工作進(jìn)行加強(qiáng)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致，從而，在根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。除此之外，還可以聘請?jiān)谛聲?huì)計(jì)制度下的專業(yè)人士，對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使新會(huì)計(jì)制度更好的融入到企業(yè)中去。在招聘以及企業(yè)的人員分配中，需要對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)和自身素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，根據(jù)各人員的自身能力以及自身素質(zhì)安排合適的工作崗位[10]。endprint

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理中，管理目標(biāo)與市場環(huán)境有很大關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)深化落實(shí)的大環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)的比重越來越大，在企業(yè)資產(chǎn)中，企業(yè)的知識資產(chǎn)也越來越高，因此，企業(yè)應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)知識最大化變成企業(yè)的主要目標(biāo)，減少在經(jīng)濟(jì)最大化中出現(xiàn)對員工利益或公司利益造成損害的現(xiàn)象出現(xiàn)。利用新會(huì)計(jì)制度，對企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

3.預(yù)算管理機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，建議預(yù)算管理機(jī)制，能夠讓企業(yè)內(nèi)部資金得到優(yōu)化，進(jìn)行對資源的合理配置，減少企業(yè)中不必要的投入和支出，讓企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金得到有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)對資金的使用以及管理有效性，促進(jìn)企業(yè)的新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展。

4.信息系統(tǒng)的利用

在新會(huì)計(jì)制度中，需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理很好的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對會(huì)計(jì)賬戶以及財(cái)務(wù)報(bào)表等工作來講，使用信息系統(tǒng)管理能夠?yàn)槠涮峁┓浅：玫男ЧＤ軌驅(qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息中動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)來保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，在許多傳統(tǒng)企業(yè)中，由于沒有引進(jìn)使用信息系統(tǒng)，在自身企業(yè)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作需要投入大量的人力物力才能將財(cái)務(wù)信息工作做好，但在新會(huì)計(jì)制度模式下，積極建設(shè)完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員對系統(tǒng)的應(yīng)用水平，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，進(jìn)而提升工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)企業(yè)以及新會(huì)計(jì)制度的可持續(xù)發(fā)展。

5.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制在企業(yè)中占據(jù)十分重要的位置，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，在新會(huì)計(jì)制度中，企業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)越來越多，提升企業(yè)的內(nèi)部控制的能力能夠提升企業(yè)抵御外部企業(yè)競爭和規(guī)避自身企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在對自身內(nèi)部控制的完善和管理中，可以組建一個(gè)風(fēng)向管理委員會(huì)，讓企業(yè)能夠面對和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[11]。除此之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在日漸復(fù)雜的市場環(huán)境中，高效的預(yù)警能力能夠?yàn)槠髽I(yè)最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)平穩(wěn)、快速的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做到對內(nèi)部控制力度加強(qiáng)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)表的信息披露，是財(cái)務(wù)信息更加清晰透明，避免出現(xiàn)貪污腐敗等情況。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)實(shí)施新會(huì)計(jì)制度能夠改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著積極促進(jìn)的作用，企業(yè)也應(yīng)積極進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的管理模式，面對日漸激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，只有更加適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能夠在激烈的競爭中，取得更大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的更加壯大的發(fā)展。

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