王宏智　顏琴　王劍鋒　孫小芳

【摘 要】倉儲管理在整個(gè)物流活動(dòng)中扮演著重要的角色，對整個(gè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)起到良好的銜接作用。良好的倉庫管理能滿足客戶需求的變化、充分利用價(jià)格折扣優(yōu)勢、提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性等。而倉庫設(shè)計(jì)的合理性將直接影響倉庫管理的水平，合理的倉庫設(shè)計(jì)更有助于倉庫管理的順利進(jìn)行、達(dá)到降低企業(yè)成本，增加效益的效果。本文以倉庫管理為視角，以大件倉庫為對象，對倉庫設(shè)計(jì)進(jìn)行分析并對大件倉庫布局作出新設(shè)計(jì)。

【關(guān)鍵詞】倉庫布局；設(shè)計(jì)原則；對策

0 引言

作為“大后方”的倉儲管理是整體物流鏈條的關(guān)鍵所在，已經(jīng)擺脫以前所謂的簡單看貨的角色，對于一個(gè)企業(yè)來說，做好倉儲管理不單單可以降低企業(yè)的成本而且有利于企業(yè)資金的流動(dòng)，提高整體的管理效率?，F(xiàn)階段，整個(gè)大件倉庫的特點(diǎn)是貨物量龐大，貨物規(guī)格種類多，而且倉庫的走貨量特別大，在這些特點(diǎn)下，大件倉庫表現(xiàn)出貨物擺放零散，沒有進(jìn)行合理的分區(qū)管理，放置貨物沒有一定的規(guī)律，主要靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)確認(rèn)空庫位從而進(jìn)行貨物的存放的痛點(diǎn)，這樣就造成了貨位利用率低，作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，貨損率大，不容易處理貨物銷售時(shí)間差異的問題。本篇論文主要針對大件倉庫的這些問題對貨物按照一定的分類方法進(jìn)行放置，解決倉庫的痛點(diǎn)，提高整個(gè)倉庫的運(yùn)作效率。

本文主要就是從改善倉庫布局的角度出發(fā)，調(diào)研產(chǎn)品銷售相關(guān)數(shù)據(jù)，作出總結(jié)，根據(jù)貨物銷售時(shí)間差異對貨物進(jìn)行分類，從而對“相同貨物”進(jìn)行分區(qū)，強(qiáng)調(diào)單一的商品流向，避免了迂回逆向作業(yè)，減少走貨流程，縮短走貨距離，優(yōu)化了整個(gè)作業(yè)過程。另外，打破了整個(gè)的倉庫的無序工作，使整個(gè)倉庫的管理更加有秩序，便于工作人員日常的管理工作，提高倉庫的管理效率。

1 大件倉庫布局存在問題

1.1 大件倉庫操作難度大

大件家居倉庫貨物的顯著特點(diǎn)是商品體積較大，占用倉庫空間較大，并且在貨物入庫，分揀，出庫等一系列操作中都存在著極大的難點(diǎn)，很容易就會對商品造成碰撞，引起貨損，增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，大件倉庫內(nèi)的貨物操作要求較高，根據(jù)貨物不同的特性采取不同的存放高度和搬運(yùn)設(shè)備。

1.2 倉庫內(nèi)分區(qū)不合理

大多數(shù)大件倉庫里的貨物擺放零散，沒有進(jìn)行合理的分區(qū)管理，大多數(shù)貨物都是入庫后隨機(jī)擺放在空閑的庫位，這種做法造成了貨位利用率低，作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，貨損率大等問題。

1.3 倉庫內(nèi)易迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸

由于對進(jìn)庫的貨物沒有進(jìn)行合理的安置，而造成貨物在出庫的時(shí)候可能會造成迂回運(yùn)輸或者重復(fù)運(yùn)輸概率的提升，造成資源的浪費(fèi)和效率的降低。

2 大件倉庫布局的設(shè)計(jì)原則

第一，產(chǎn)品分區(qū)管理的貨位要利于作業(yè)優(yōu)化，提高作業(yè)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運(yùn)距離，最少的搬運(yùn)環(huán)節(jié)，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運(yùn)量最少。同時(shí)還要注重各作業(yè)場所和辦公室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞，保證倉庫安全，提高作業(yè)效率。

第二，最大限度的利用平面和空間。

第三，保證貨物有效移動(dòng)。現(xiàn)實(shí)中，物流倉庫作為企業(yè)存儲貨物的中心樞紐環(huán)節(jié)為貨物采購、生產(chǎn)運(yùn)營、配送交付提供了保障，倉庫中貨物的流動(dòng)速度直接決定生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付時(shí)間。

第四，注意倉庫安全。要有利于包括倉儲物資、倉儲人員、倉儲設(shè)施和倉儲機(jī)具在內(nèi)的安全。

3 大件倉庫布局設(shè)計(jì)的對策

3.1 EIQ分析法在倉庫布局中的應(yīng)用

3.1.1 EIQ方法介紹

EIQ分析法是從客戶訂單的品項(xiàng)、數(shù)量以及訂貨次數(shù)三個(gè)方面出發(fā)，主要研究倉庫內(nèi)貨物的需求特性，在匯總訂單的基礎(chǔ)上，對匯總訂單進(jìn)行訂單量EQ、品項(xiàng)數(shù)量IQ、訂貨品項(xiàng)數(shù)EN、品項(xiàng)受訂次數(shù)IK分析，為倉庫布局設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

3.1.2 EIQ分析法的應(yīng)用步驟

訂單出貨資料的取樣。按照企業(yè)作業(yè)周期收集資料，可按日、周或月甚至季度為時(shí)間范圍?？梢愿鶕?jù)平時(shí)的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)在一個(gè)周期內(nèi)多選幾天的數(shù)據(jù)進(jìn)行相互比較，并參考1周或1個(gè)月的資料去判斷倉庫在不用季節(jié)或不同作業(yè)周期的作業(yè)變化情況。

出貨資料統(tǒng)計(jì)。用EQ、EN、IQ、IK進(jìn)行分析。

（3）統(tǒng)計(jì)表分析。

第一，IQ分析。根據(jù)ABC分類法對各個(gè)商品進(jìn)行分類：I1、I2、I5、I7、I9、I14、I15、I19這七類商品的出貨量占較大的數(shù)量，因此在進(jìn)行倉庫布局的時(shí)候應(yīng)該保證這幾類貨物存貨充足并且貨位空間夠大，儲存位置接近出貨口以方便出貨。

第二，EQ分析。根據(jù)ABC分析法對訂單進(jìn)行分類，得出：E2、E3、E4訂單占比較大，在訂單處理的時(shí)候應(yīng)該優(yōu)先處理這三類訂單，保證訂單快速準(zhǔn)確的傳遞，實(shí)現(xiàn)貨物及時(shí)完成出庫的操作。

第三，EN分析。根據(jù)數(shù)據(jù)可以得知，倉庫內(nèi)的貨物種類不多并且出貨量較大，這樣我們就可以采取批量撿取方式來操作，并且根據(jù)貨物特性選擇撿取分類方式。

3.1.3 EIQ分析總結(jié)

從訂單角度出發(fā)，根據(jù)客戶的需求，結(jié)合ABC分類法，對訂單進(jìn)行不同層面的分析，得出貨物在倉庫內(nèi)各個(gè)方面的規(guī)劃，最終得出倉庫布局總的設(shè)計(jì)規(guī)劃。

對整個(gè)貨物的擺放采用矩形和L型相結(jié)合的方式，在靠近貨架的地方劃兩個(gè)區(qū)，靠近出庫口的區(qū)為暢銷區(qū)（A區(qū)）。A區(qū)后面的為平銷區(qū)（B區(qū)）。將倉庫中的暢銷區(qū)位和平銷區(qū)位按7：3的面積比例進(jìn)行分區(qū)（這個(gè)只是假設(shè)，應(yīng)該對倉庫中貨物的實(shí)際銷售量做統(tǒng)計(jì)，確定兩區(qū)大?。?。在兩區(qū)中，較大的貨物放在靠近主干道的位置，減少貨物搬運(yùn)，降低貨損。另外把每個(gè)區(qū)劃分為不同的小單位，在每個(gè)單位中放置不同品牌規(guī)格的貨物，每個(gè)劃定的庫位上放一定數(shù)量的產(chǎn)品，不亂放，不少放。這樣可以充分利用庫位的空間，而且易于日常的清點(diǎn)工作，提高了作業(yè)的效率。

4 總結(jié)

隨著國民經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長以及我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，現(xiàn)代物流業(yè)必將迎來更大的發(fā)展和挑戰(zhàn)。作為物流重要職能的倉儲管理也將迎來新的水平。對于物流倉庫布局的研究也將更加被重視。實(shí)行倉庫布局研究，利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢，利用各種先進(jìn)的貨物收取設(shè)備，樹立現(xiàn)代物流的經(jīng)營理念，提高物流企業(yè)的核心競爭力，建造更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的倉庫。

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